南大街是浙江開發商的產物，體現的是浙商的特色，失去了江南（江蘇）的儒商氣質。
南大街改造，西瀛里、周線巷、鶴園弄、公園路拆遷之后都是造的體量很大的城市綜合體，使市區的建筑密度不僅沒有很好的控制，更別說是降低了，不僅嚴重破壞了原有的城市風貌（比如給即將進行保護性修繕的青果巷對岸的東下塘造成了遺憾），而且是趕走了原住民，來了很多“有錢人”，租住進去的各色人都有，帶來了很多的社會問題。
常州啊常州，你整不出蘇州觀前街、平江路、同里、浙江西塘、烏鎮、南潯那樣修舊如舊的老味道也不怪你，但完全可以像無錫一樣嘛，有選擇的揚棄，不要像現在這樣弄得不中不西、不洋不土、不倫不類的。在無錫很是繁華的崇安寺商業步行街，看到改造就沒有像常州南大街那樣全部拆光了重建，而是保留了無錫縣立圖書館、有關王羲之的一些傳說、為以《二泉映月》出名的“瞎子阿炳”的塑像，還有以一些老無錫傳統為原型塑造的一些雕塑小品，當你走在這樣的商業街區，歷史的縱深感和傳統的味道一下子就全出來了。反觀常州南大街呢？現在位于清潭新村的院街反而是再造了一個無中生有的“丹桂坊”，就是按照無錫崇安寺和成都寬窄巷的理念建造的。既然是百年老街，至尊繁華，那么傳統商業沉淀出來的深厚文化就應該繼承、延伸與提升，充分利用前期的品牌影響力，借勢啟動。
南大街在城市商業中心，與周邊新世紀、路橋、萊蒙都會、百貨大樓、泰富百貨毗鄰，定位上具有嚴重的雷同性。考慮到級差地租的因素，一般位于市中心的商業地段，要充分考慮到業主經營的成本和利潤關系，定位應與地段匹配。而南大街位處黃金地段，但實際的品牌構成現狀卻是走低檔路線，不僅嚴重占有了寶貴的城市資源，更是為業主后期經營制造了困難，從而導致投資者的回報率偏低，同時也影響了高端品牌進入。
從消費模式的角度去分析，逛商店與逛街是不同的消費模式和消費群體：逛商店的人是“目的性消費”，沒有購物需求他們一般不去逛商店；而逛街的人是“非目的性消費”，他們去逛街與逛公園的功能類似，逛商業步行街的人對于休閑性或娛樂性的要求多于購物性。
引入賣場樂購作為主力店。把樂購放在商業街的中心位置負一樓（這是錯誤的做法，一般主力店要放在步行街的兩端，或者放在商業街現行軸線的兩端，以聚集人流。在美國五角形的商業物業，每個節點都有一個主力店，如沃爾瑪、肯德基）。這個項目周邊多是中低檔的社區，而引進樂購這種低賣場做為主力店，無疑將項目定位為“目的性消費”購物中心，顧客自然是以“目的性消費”行為為主，到商場的顧客基本上是帶著購物目的而來的，結果到步行街的人流全都沖著平價日常生活用品而為，直奔負一層的樂購，這些人不買服裝、小百貨、鞋冒，不逛首層商鋪，導致首層步行街形式的品牌店所形成的“非目的性消費”與二層以上樓層所形成的“目的性消費”存在明顯的差異。結果造成每天步行街好像人流量很大，但步行街兩端的街鋪全都沒有人，二樓以上的商鋪更是沒人。
實際上，很多定位錯誤的項目在招商、銷售方面成績也不佳，其經營管理基本上100%失敗的。
