禹來：大型商業項目從開發一開始就應該有專業管理團隊介入，對未來租金收益水平、租戶組合等各個方面進行合理的搭配和調整，這樣才能保證項目后期的良性發展。
當前，商業地產已進入了專業開發時代，開發商業地產不但需要高素質的開發商、需要資金，同時也需要復合型的經營管理團隊的共同參與。
實際開發過程中，商業地產的操作者往往因認識和經驗不足，只孤立地注重了商業地產產權的銷售，忽視項目的后期經營管理問題，導致項目前期銷售火爆，而后期經營乏力，甚至有的無法收場的局面。商業地產所產生的經營性“爛尾”現象，暴露了地產商在開發轉型過程中對商業項目理解的偏差和運作能力的不足。
現階段的商業地產投資商大都缺乏商業地產整體經營管理經驗，國內開發成功的商業地產項目寥寥無幾。大多數開發商以及不少商業地產策劃的機構或專家，原來都是主要從事房地產開發策劃，缺乏現代商業運作意識，往往繼續套用房地產模式開發商業地產項目，生搬硬套國外購物中心運作模式，結果是形似神不似，給商業地產發展留下不少隱患。由此可見，缺乏復合型經營管理團隊的參與，同樣制約國內商業地產的發展。
作為一個專業的商業地產操作團隊，應具備運作商業項目的十八般武藝：不僅要有多年從事商業地產開發的統籌管理經驗，要熟悉零售行業的布點規律和商業規劃要素，要具備基本的商業地產建筑規劃的相關專業知識，要精通中介顧問公司的思維體系，要參與商場的實際管理和經營經驗外，更要具備與商業地產廣告公司以及充當融資顧問的角色的綜合能力等。
目前，商業地產操作團隊良莠不齊，龍蛇混雜，找到不合適的商業地產合作機構如同請到一個欠德行的老師，“誤人子弟”，害人不淺。現在的商業地運作的中介服務機構有這幾種現象：
一、不少相關機構亦是與開發商一樣，原來也是一直做住宅的代理商轉型過來的，其對商業地產的認識水平和經驗與部分開發商是大巫見小巫。他們是現學現賣，邊干邊學，基本的打法是住宅模式加初學來的商業地產經驗，包裝概念，快速銷售，快速拿錢走人，不論后果。
二、有些商業地產經營服務機構冠以香港等境外公司的名義，扯虎皮做大旗，將自己包裝成具有國際視野和操作經驗的團隊，實則是地道內地企業。他們故意混淆視聽，誤導開發商，讓開發商抱著很高的期望值及支付不菲的費用。
三、某些中介服務機構中只有一兩個真正熟悉商業地產營運的人物，他們也是這家企業的靈魂人物，是典型的老板型公司，手下多是剛入行的蝦兵蟹將，他們如全力以赴，腳踏實地去操作一二個項目，的確有可能獲得成功。但是，也許是商業地產專業人才奇缺，或者說是其急于在商業地產的初期迅速積累財富，他們在人才沒有全面配備的情況下，在全國各地四處接項目，不論多大規模、不論什么業態都敢接。某公司總經理對商業地產頗有心得，也曾參與執行過一成功項目，自己組建公司后，在公司人才嚴重匱泛的情況下，一年內北至黑龍江、南到深圳，西到新疆，東達江浙同時接了10多個項目，人力資源嚴重不足，最后就連公司的司機也成了一個項目的總監。結果由于實際服務效果與最初的承諾大相徑庭，開發商都不愿支付后期的顧問傭金，最后公司是不停地在四處追款、奔忙。
四、在中國有步行街、大型集中性產權商鋪的招商人才很稀缺，真正懂商業又有地產專業知識，能解決實際問題的復合型人才非常少。很多步行街、大型集中性產權商鋪的開發商因為找不到招商人才，就找有百貨從業經驗的人來做招商團隊。但是步行街、大型集中性產權商鋪的經營模式和百貨公司有很大的區別。這些百貨從業出身的招商人員往往在招商時會注重百貨品牌店，而且采取扣點的方式。但這對步行街招商是行不通的，中國很多步行街都是經營一、二線的服飾品牌步行街不一定是品牌專賣。由于招商人才的定位錯誤，導致招商對象錯誤，招商效果很差，他們會用一些虛假的數字來欺騙開發商。很多時候，由于招商不理想，這些招商團隊就會一走了之，整個團隊突然解散，扔下一個爛攤子和一群欲哭無淚的投資者溜之大吉。而這個時候已經臨近開業，發展商是業主，跑不了，最終為此負出了沉重的代價。
