核心提示： 相對于內向型、中間型社區商業來說，輻射型社區商業在集聚客流方面更具挑戰性。本文從鋪位面積、業態組合2大方面分析其特殊性，并輔以案例——香港黃埔新天地，告訴你最簡單的“摸著石頭過河”方法。
    相對于內向型、中間型社區商業來說，輻射型社區商業在集聚客流方面更具挑戰性。本文從鋪位面積、業態組合2大方面分析其特殊性，并輔以案例——香港黃埔新天地，告訴你最簡單的“摸著石頭過河”方法。

　　相對于內向型、中間型社區商業，輻射型社區商業在集聚客流方面具有以下特性：

　　1、可設定的商業層次——便利商業組合+（商業街區）+社區鄰里購物中心或社區購物中心；交通條件優良可考慮形成商業街區；

　　2、商業交通時間——步行15分鐘以內；

　　3、商業功能滿足——可考慮建設全方位服務和商品社區商業中心，并考慮休閑娛樂類商業的補充，餐飲全業態引進。

　　一、輻射型社區商業鋪位面積，500㎡以上占比超80%

　　

　　二、輻射型社區商業業態組合，超市占比達50%以上

　　

　　三、香港輻射型社區商業代表——黃埔新天地

　　黃埔新天地占地約14萬平方米，設有超過300多間商鋪，是全港最大型購物、美食及娛樂中心之一。

　　

　　以流線型郵輪為地標的黃埔新天地，由多個設計獨特的主題商場組成，包括黃埔美食坊、時尚坊、聚寶坊、家居庭、奇妙坊、百寶坊等，匯聚各式時裝精品、環球美食、影音電器及娛樂設施，提升購物樂趣，規避電商沖擊。

　　

　　作為香港最具代表性的社區型購物中心，以JUSCO作為主力店，成為整體的核心；蔡瀾美食坊作為次主力店，以數量眾多的社區配店作為主要構成，成為獨具餐飲特色的主題商業區。

　　

　　定位：中高檔時尚購物場所，早晚型服務；

　　目標客戶：18-30歲年輕人

　　黃埔新天地內中、高檔的業態比例搭配合適，集購物、娛樂、餐飲、休閑等各種功能于一身，集合了美食餐飲、休閑娛樂、時裝、珠寶、童裝、運動用品、百貨公司、家居用品、影音家電、美容、等各種零售業態，吸引大量人氣。

　　

　　店鋪組合方面，引入吉之島、百佳超級市場作為主力店，有效吸引客流并分散租金風險。其它經營面積均散租給各品牌店，散租的比例很高，通過統一的運營管理，獲得較高的收益。

　　

　　以耐克、必勝客、星巴克、屈臣氏、麥當勞、肯得基等眾多知名連鎖品牌作為次主力店。以穿插有關產品專賣店突出其時尚特點。香港居民對品牌認知度高，靠知名的時尚品牌專賣店就能吸引到足夠人氣。

　　

　　為了方便人流前往商場消費，11個商場之間都設有人行天橋。人流分散，各個出入口不擁擠。停車場提供約1200個時租車位，兩個免費巴士站、一個公共小巴站和一個公共巴士站。方便駕駛人士前往商場購物玩樂。

　　

　　黃埔新天地成功因素借鑒及啟發

　　

　　

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