10月15日，《2015胡潤百富榜》出爐，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林取代阿里巴巴集團(tuán)主席馬云成為中國首富。王健林家族以2200億元人民幣位列第一，取代了去年的首富馬云家族，后者在今年的財(cái)富數(shù)字為1450億元。同時(shí)，王健林之子王思聰目前個(gè)人財(cái)富已經(jīng)達(dá)到40億。

　　

 

在過去幾年萬達(dá)積累能量，而如今已走到合縱連橫階段。可以說，王健林是轉(zhuǎn)型最成功的企業(yè)家之一。五年前他地產(chǎn)部分的財(cái)富占個(gè)人總資產(chǎn)的90%以上，而現(xiàn)在只占到50%。截至去年年底，萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)已達(dá)5341億元，收入2425億元，同比增長30%。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已成為全球規(guī)模最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，在全國開業(yè)123座萬達(dá)廣場、78家酒店，去年12月在香港成功上市。 

　　

 

前兩年，萬達(dá)的國際投資主要在地產(chǎn)領(lǐng)域，而過去一年，擴(kuò)大了體育的投資，包括74億元并購盈方體育傳媒100%股權(quán)；41.6億元并購美國世界鐵人公司100%股權(quán)；3.2億元購買馬德里競技足球俱樂部20%股份。

　　

 

此外，萬達(dá)廣場遍布中國大小城市，商業(yè)地產(chǎn)、電影院線全球第一，在消費(fèi)領(lǐng)域還創(chuàng)造了若干個(gè)中國第一。他還要再造一個(gè)“看不見的萬達(dá)”―一個(gè)基于o2o、大數(shù)據(jù)、金融工具的萬達(dá)。商業(yè)地產(chǎn)、電影院線產(chǎn)業(yè)鏈、體育產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)+金融戰(zhàn)略鑄就了王健林的成功。

　　

 

商業(yè)地產(chǎn)

　　

 

全球市值最大的房地產(chǎn)公司

　　

 

按胡潤的測算，王健林家族財(cái)富主要包括萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)、萬達(dá)院線、美國院線amc股份和未上市資產(chǎn)。去年底到今年初，王健林完成商業(yè)地產(chǎn)、院線兩大公司上市。商業(yè)地產(chǎn)于2014年12月23日登陸港交所，創(chuàng)港股全年最大ipo融資紀(jì)錄。而后今年1月22日，萬達(dá)院線登陸中小板。4月以來，萬達(dá)商業(yè)和萬達(dá)院線股價(jià)都出現(xiàn)大幅上漲，萬達(dá)商業(yè)的區(qū)間漲幅為33%，而萬達(dá)院線的區(qū)間漲幅為74%。

　　

 

房子賣了就什么也不剩，怎樣才能有穩(wěn)定的現(xiàn)金流？這個(gè)問題所有開發(fā)商都必須面對，只是早晚。王健林選擇了這樣一條路：商業(yè)地產(chǎn)，不但做開發(fā)，還招商、運(yùn)營。直到2006年，經(jīng)過5年試錯(cuò)，萬達(dá)才找到城市綜合體這種符合中國國情的模式。由于招租難，萬達(dá)干脆自己做內(nèi)容，例如院線、百貨等，這就為萬達(dá)現(xiàn)在大尺度產(chǎn)業(yè)布局埋下了伏筆。

　　

 

但對于萬達(dá)負(fù)債率、安全性的質(zhì)疑，這些年一直沒有停息。“到2017年，萬達(dá)負(fù)債與存貨要減少50%。”王健林提出這樣的目標(biāo)，2016年重資產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目減為13個(gè)，比2015年減少了50%，這恰好對應(yīng)王健林提出的目標(biāo)。

　　

 

電影院線

　　

 

萬達(dá)院線上市后股價(jià)從20元漲到200元

　

 

現(xiàn)在，王健林的購物車?yán)镉侄嗔艘豁?xiàng)，英國標(biāo)志性院線品牌odeon電影院線。

　　

 

胡潤研究院認(rèn)為，王健林及其家族第二次成為中國首富，主要得益于萬達(dá)院線上市后股價(jià)從20元漲到200元。

　　

 

十年前，萬達(dá)進(jìn)軍電影業(yè)的時(shí)候，很多業(yè)內(nèi)人士并不看好。沒想到短短幾年時(shí)間，萬達(dá)影業(yè)一躍成為與華誼、博納、光線等影業(yè)巨擘并肩的行業(yè)領(lǐng)頭羊，而萬達(dá)院線也借資本市場東風(fēng)，一躍成為a股院線第一股。

　　

 

在全球電影院線領(lǐng)域內(nèi)，三年前萬達(dá)集團(tuán)斥資17億美元買下了擁有約5000個(gè)銀幕的美國第一大院線連鎖amc公司。今年，萬達(dá)集團(tuán)旗下的a股上市公司萬達(dá)院線，又以超過4億英鎊(約合38.56億元人民幣)的價(jià)格，并購了擁有450塊銀幕的澳大利亞第二大電影院線hoyts。在王健林的主戰(zhàn)場――中國市場內(nèi)，截至2014年上半年，大連萬達(dá)旗下的萬達(dá)院線也有已開業(yè)的影院191家、總計(jì)1694塊銀幕，是亞洲最大的電影院線運(yùn)營商。

　　

 

在幾年內(nèi)，王健林構(gòu)建了一個(gè)龐大的休閑娛樂地產(chǎn)王國，并成為了世界上最大的電影院線老板。萬達(dá)院線半年報(bào)顯示，這個(gè)并購“胃口”極佳的巨頭仍未滿足，在鞏固國內(nèi)市場地位的同時(shí)，萬達(dá)院線在今年下半年及未來仍將持續(xù)尋求海內(nèi)外并購?fù)顿Y機(jī)會(huì)，致力于打造全球最大的電影院線運(yùn)營商。

　　

 

體育產(chǎn)業(yè)

　　

 

足球是萬達(dá)的名片

　　

 

王健林的體育情懷要從足球說起，而足球也一度是萬達(dá)的名片。作為大連萬達(dá)足球俱樂部的投資人，早在1993年，萬達(dá)就打造了中國職業(yè)足球第一個(gè)王朝。

　　

 

王健林為足球的背書站臺不僅局限于此，在隨后的日子里，從國家隊(duì)到聯(lián)賽，從對足球“從娃娃抓起”的創(chuàng)培養(yǎng)模式到斥巨資為中國隊(duì)聘請西班牙名帥，萬達(dá)從各個(gè)領(lǐng)域展現(xiàn)其支持足球的決心。他曾對外宣稱，“所做一切是要為中國足球水平的提升做貢獻(xiàn)”。對于王健林而言，足球?yàn)槠溱A得了與世界足球最高權(quán)力層對話的綠色通道。

　　

 

與此同時(shí)，萬達(dá)已不僅僅只限于對足球的熱愛。萬達(dá)早已成為全球體育資本市場的重量級買家。按照王健林在萬達(dá)2015年上半年工作會(huì)議上的透露，下半年還有幾家體育公司等待并購。他希望在中國體育產(chǎn)業(yè)這塊處女地上有所作為。

　　

 

互聯(lián)網(wǎng)+金融

　　

 

萬達(dá)未來最大的價(jià)值體現(xiàn)

　　

 

在王健林的藍(lán)圖里，未來將有一個(gè)“看不見的萬達(dá)”。這個(gè)“看不見的萬達(dá)”是一個(gè)基于o2o、大數(shù)據(jù)、金融工具的萬達(dá)。戰(zhàn)略圖譜很清晰：萬達(dá)金融集團(tuán)絕不重復(fù)傳統(tǒng)的金融模式，而是充分利用萬達(dá)獨(dú)有優(yōu)勢，跟萬達(dá)商管、萬達(dá)電商結(jié)合，做真正的互聯(lián)網(wǎng)+金融。

　　

 

王健林對金融充滿了期待，在此前的2015年上半年工作會(huì)議上，他說：萬達(dá)未來“價(jià)值最大的就是金融板塊。”

　　

 

王健林給出了萬達(dá)金融業(yè)務(wù)三大方向：加快掌握商家現(xiàn)金流入口，利用掌握現(xiàn)金流的優(yōu)勢創(chuàng)新對商戶的信貸考核、發(fā)放和回收機(jī)制，利用電商、快錢的大數(shù)據(jù)。

　　

 

此前，王健林曾放言：萬達(dá)其實(shí)只需要“有一個(gè)銀行牌照，也不需要開什么門店，資金完全可以用p2p”。

　　

 

王健林此前披露，萬達(dá)金融業(yè)務(wù)詳細(xì)地釋放節(jié)點(diǎn)將在下半年萬達(dá)金融集團(tuán)成立、互聯(lián)網(wǎng)+金融試點(diǎn)啟動(dòng)后。