27年前，當川北漢子王健林接手負債149萬元的大連西崗區住宅開發公司時，或許并沒有料想到這家瀕臨破產的小公司竟搖身一變成為了中國的資本巨鱷之一。10月23日，萬達發布的三份內部批文里，行事一貫雷厲風行的王健林，終于昭告萬達內部人事整改的細則。
10月26日，時代周報記者獲得的這三份編號為大萬股【2015】25號、大萬股【2015】24號和京萬文【2015】17號的內部文件，重點給出了帝國版圖中金融集團和文化產業集團的頂層框架和人員排布。
一個新的萬達正在孕育中，縈繞在王健林心間的夢或許就是讓外界看到萬達的成長性。
而從一出生就已西山危垂的萬達，在過去走過的每一步都堪稱“鮮血淋漓”，這一次，萬達金融集團和萬達文化產業集團，會例外嗎?
“國際萬達，百年企業”是王健林曾為萬達設定的企業理念，“萬達將來轉為服務型企業”是他近些年為萬達譜寫的主旋律，接下來他準備怎么玩?萬達11萬名員工又將如何適應疾風驟雨般推進中的戰略和管理帶來的新博弈?
帝國背后戰將
在大萬股【2015】25號文件中，時代周報記者注意到，本次的人員調動涉及15位人士，皆為副總以上級別;包含了金融集團、文化集團、萬達商業和萬達總部四大部門，分別新任命5人、4人、4人和2人。
這當中，值得注意的是，以在萬達效力13年之久的老臣—原萬達商業地產總裁曲德君的調動最具看點。現在，這位51歲的老將為萬達金融集團總裁兼萬達網絡金融有限公司董事長，主持金融集團全面工作。
在本次調動的15人中，曲德君供職萬達的時間最長。其在萬達的職業成長路徑中，歷任大連萬達長沙、武漢商業管理公司總經理、萬達商業管理有限公司副總經理、大連萬達總裁助理兼商業管理公司總經理、萬達商業地產副總裁。據萬達相關人士對時代周報記者透露，其在萬達商業的地位僅次于主席丁本錫以及總裁齊界。
曲德君可以稱得上是萬達廣場開遍全國的肱骨之臣，曲德君帶領的團隊擁有一整套創新體制、管控人心以及資源整合及運營調整力。正是因為當年由他為領導的王壽慶、張華容、王銳四人組加速推進了萬達廣場訂單式的擴張。此外，曲德君同樣也是萬達海外班底的核心成員，其在萬達以膽大和有魄力著稱。正因為他的加入，萬達金融集團有了萬達商業的基因。
目前具體分工上，王貴亞為萬達金融集團執行總裁，分管投資、證券、保險及其他業務。關國光為萬達金融集團高級副總裁兼萬達網絡金融有限公司總裁、快錢支付清算信息有限公司董事長。趙世剛為萬達金融集團高級副總裁兼萬達網絡金融有限公司常務副總裁，分管網絡信貸、征信業務。陸肖馬為萬達金融集團高級副總裁兼萬達網絡金融有限公司常務副總裁，分管網絡信貸、征信業務。
商業地產方面，王志彬接替曲德君成為萬達商業總裁。陳德力升任為萬達商業副總裁兼萬達商業管理有限公司常務副總裁、運營中心總經理。萬達商業證券事務部總經理和萬達商業總裁助理兼質量監管中心總經理分別為許勇為、潘峰。王志彬以物業管理起家，加入萬達8年，擔任過曲德君的助理。值得一提的是，大數據一直是王志彬研究的課題。據萬達內部人士透露，在王志彬時代，萬達商業將在大數據上謀求新的發展點。
文化產業集團副總裁由高群耀和沈嘉穎擔綱，前者同時兼任萬達影視控股有限公司常務副總裁，后者兼萬達體育控股中國區總經理。同時得到擢升的還有王大治和鮑將軍，其中，王大治為萬達文化產業集團總裁助理兼財務成本部總經理，鮑將軍為萬達文化產業集團總裁助理兼萬達主題娛樂有限公司副總經理。
至于萬達集團總部的人員升遷名額花落劉安和梁嚴，前者現為萬達集團總裁助理兼資本中心總經理，后者為萬達集團總裁助理兼安全監督部總經理。
帝國的架構
四大產業版圖中，文化產業和金融產業的構成一直是外界議論的焦點。此前，萬達商業“大躍進式”發展，不斷締造過新的數字神話。在萬達集團召開2015年上半年工作會議上，王健林稱，萬達未來將轉為服務型企業，做到萬達商業、文化產業、金融產業、電子商務四大產業基本相當。
現在，金融集團和文化集團架構逐漸清晰。
按照大萬股【2015】24號文件，萬達金融集團總部編制18人，下設計劃財務部、法律合規部、風險控制部、戰略發展部。下屬公司包含網絡金融公司、投資有限公司、保險公司、證券公司及其他金融類企業。其中網絡金融公司下設飛凡信息公司、網絡借貸公司、征信公司和快錢公司。投資有限公司編制20人，領導職數1正2副。原先的萬達集團財務有限公司被撤銷，萬達集團投資管理中心更名為資本中心。
文化集團方面，按照京萬文【2015】17號文件。萬達文化集團下設人力資源行政部、財務成本部、安全監督部。此外，還新成立了萬達影視控股有限公司、萬達體育控股有限公司和萬達旅游控股有限公司。
其中，萬達影視控股有限公司下設萬達院線(含Hoyts)、影視傳媒公司、五洲發行公司、大眾電影、青島影視產業園、青島國際電影節(籌)、青島東方影都管理公司(籌)、AMC，代管華夏時報。萬達體育控股有限公司下屬盈方體育公司、世界鐵人公司、萬達體育控股中國區等，集團足球工作部并入萬達體育控股中國區。萬達旅游控股有限公司，下設主題娛樂公司和萬達旅業。此前的文化集團營運中心被撤銷，組建為萬達主題娛樂有限公司。
值得注意的一點是，在文化集團的人員組建中，給出了具體的編制數量。其中文化集團總部編制53人，離職比例不超過70%。萬達影視控股有限公司，總部編制5人。萬達體育控股中國區編制20人，領導職數1正3副，離職比例不超過80%。兒童娛樂有限公司總部編制65人，領導職數1正4副，離職比例不超過25%。萬達主題娛樂有限公司，總部編制80人，領導職數1正2副，離職比例不超過70%。
王健林此前曾表示，萬達金融要充分利用萬達獨有優勢，跟萬達商管、萬達電商結合，搞真正的互聯網+金融。未來曲德君和來自金融業的干將們再造一個怎么樣的萬達金融，只能交給時間評估。
調整背后會帶來怎樣的變化目前無法評估，但王健林每走一步棋都有著縝密的布局。可以看到的是，在文化集團和金融集團的籌建過程中，速度上迅速占有市場稀缺資源、規模上快速做大和方法上加大并購調整。這或者是王健林的萬達帝國才能采取的方法。
只是，王健林的胃口，真的就只是在萬達商業、文化產業、金融產業和電子商務四大產業嗎?如果不是，在做大的背后，四大產業之間是否會有一個更好的融合方式以成就一個更大更強的萬達。
