核心提示：預計2016-2020 年便利店業態銷售額增速在8%~10%，增速顯著高于其他業態。
消費升級、人口結構變遷催生“便利”需求，便利店增速領先行業。居民收入水平的提升淡化了價格敏感度，提升了品質和便利需求。90 后消費群體崛起、全面二胎放開后年輕群體生活節奏加快、人口老齡化等趨勢催生了“宅、懶、饞、急、忙、老”等需求，便利店貼近消費者，順應消費新趨勢，前景廣闊。2015 年便利店行業銷售規模同比增7.6%，位居各業態之首(百貨-2.4%;超市+3.9%;電器連鎖+0.5%);預計2016-2020 年便利店業態銷售額增速在8%~10%，增速顯著高于其他業態。
2016-2020年中國百貨、超市、電器連鎖和便利店業態銷售額及增速預測
集中度低，盈利能力分化。我國便利店主要分布于長三角、珠三角、沿海發達省份和內地的省會城市。外資便利店龍頭，如7-Eleven、FamilyMart 全家、Lawson 羅森主要布局于京津、長三角、珠三角和部分重點城市;內資便利店主要在各自優勢省份、區域內布點，如美宜佳主要在廣東省、紅旗連鎖全部在四川省等。
便利店行業高度分散，CR4⑴僅為31.4%，臺灣和日本便利店CR4 分別高達92.1%和90.5%。內資便利店的盈利能力整體好于外資便利店，主要原因在于：1. 內資便利店區域密集布點，外資便利店布局更為分散;2. 內資便利店普遍采用100%自營或加盟為主的模式;100%自營情況下，公司對門店具有完全控制力，易于統籌管理降低運營成本;內資便利店加盟模式下，盈利來源多樣化，如加盟費(沉淀資金)、管理費、供貨價差等。
資本踴躍進入，傳統零售龍頭布局便利店有望“后來者居上”。中百集團、天虹商場、永輝超市(會員體驗店)、蘇寧云商(蘇寧小店)、步步高(iBBG 便利店聯盟)、怡亞通、順豐等不同領域的產業資本和金融資本紛紛加大了對便利店領域的投資。傳統商業龍頭布局便利店起步較晚，但有望“后來者居上”：1. 已具備商品供應鏈、物流、會員資源，布局便利店和原有業態形成協同;2. 主要采取直營和緊密加盟(收入分成、費用分擔)模式，管理規范，易于標準化復制。
產業資本加大便利店業態布局
便利店主流運營模式
便利店業態前景展望：
社區O2O 興起，便利店入口價值突顯。便利店和O2O 均是滿足“宅、懶、饞、急、忙、老”六大需求，高密度、短半徑、即時便利特性決定了便利店是社區O2O 的重要入口。
同時，便利店和O2O 在供應鏈/物流/大數據協同效應突出：便利店的供應鏈和物流體系強化或彌補O2O 運營方的商品掌控力，并承擔末端倉儲與配送的功能;客群高重合度，大數據共享利于發揮規模效益、精準營銷及拓展金融業務。
便利店“互聯網+社區”的變現方式：價差+流量變現+大數據+金融
1. 價差：快消品供應鏈、物流體系供應加盟店或體系外門店，賺取價差及服務費等;
2. 流量變現：在自身體系和合作方之間雙向引流，自身體系可凝聚客流，促進連帶消費，帶動廣告費、服務費等;向合作方導流，可收取傭金、扣點等;
3. 大數據：為自身體系、供應商、品牌商等提供數據支持，用于精準營銷，C2B 等;
4. 金融：民營銀行、第三方支付、消費信貸、小額貸款等，模式包括沉淀資金、傭金、利差等。
注釋：
?。?）CR4=行業前四名份額集中度指標，對產業的競爭和壟斷程度分類研究。在一個行業中，若干最大企業的產出占該行業總產出的百分比。一種典型的度量方法是四企業集中度，即最大的四家企業的產出占總產出的百分比。絕對集中度反映一個行業得壟斷程度。
在計算公式中，集中度常常被寫成CRn的形式。CR是concentration ratio的簡稱，n表示最大的n項之和所占的比例。
對于圖書市場，集中度用來表示該類市場競爭的激烈或壟斷程度，一般用CRn來表示，如CR4，CR10等。
前4位企業市場占有率(CR4)將集中類型分為六個等級，即極高寡占型(CR4>75%)、高集中寡占型(65%<CR4<75% )、中（上）集中寡占型(50% <CR4<65%)、中（下）集中寡占型(35% <CR4<50% )、低集中寡占型(30% <CR4<35% )、原子型(CR4<30%)。據統計，在我國的39個工業產業中，只有石油、天然氣采選業的CR4超過50% ，而絕大多數產業的CR4都低于30% ，甚至有64% 的工業產業的CR4低于10% 。
來自：黑龍江連鎖經營協會(若牽涉版權問題請聯系管理員,謝謝!)
