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如何從平日的壓力中脫身？人們現(xiàn)在的選擇是去主題樂(lè)園，在別具一格的場(chǎng)景設(shè)計(jì)里用游樂(lè)的方式找到“鋼鐵”城市之外的歡愉。這里不再是孩子的獨(dú)享，更多的“大人”也將主題樂(lè)園變成了娛樂(lè)的選擇。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起和城市化速度的加快，作為新型旅游休閑產(chǎn)品的主題公園興起，為了人們提供了休閑娛樂(lè)的優(yōu)質(zhì)氛圍。同時(shí)，世界旅游組織預(yù)測(cè)顯示，到2020年，我國(guó)將成為世界第一旅游目的地，良好的前景表明，我國(guó)大型主題公園的發(fā)展將迎來(lái)新的時(shí)期。
用獨(dú)特的創(chuàng)意和靈活的營(yíng)銷策略才能推動(dòng)旅游產(chǎn)品的發(fā)展，如何在市場(chǎng)的風(fēng)浪中保持穩(wěn)健，首先要了解形勢(shì)和趨勢(shì)。
一、旅游度假市場(chǎng)分析。
新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與旅游趨勢(shì)
新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)
投資驅(qū)動(dòng)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)過(guò)渡，消費(fèi)和服務(wù)將成為經(jīng)濟(jì)重要?jiǎng)恿ΓM(fèi)領(lǐng)域升級(jí)潛力巨大。
1、消費(fèi)助力經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
中國(guó)已從投資驅(qū)動(dòng)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。
2016年前三季度，各領(lǐng)域?qū)DP貢獻(xiàn)，促進(jìn)消費(fèi)，減少投資
2、消費(fèi)能力提升，大眾經(jīng)濟(jì)2.0時(shí)代。
由“衣食住行”為主的大眾消費(fèi)1.0時(shí)代，來(lái)到了以“醫(yī)教娛養(yǎng)”為主的大眾消費(fèi)2.0時(shí)代。
3、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)已成主流趨勢(shì)。
2016年大眾休閑、文化娛樂(lè)消費(fèi)增長(zhǎng)迅猛，前三季度電影票房330億元，同比增加50%，旅游消費(fèi)十年年均增速達(dá)21.8%，遠(yuǎn)高于同期居民消費(fèi)（年均增長(zhǎng)13.75%）。
大眾旅游時(shí)代來(lái)臨
消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)旅游業(yè)的繁榮
從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，從觀光游到體驗(yàn)游的升級(jí)，旅游度假已成為一種生活方式。
2015年我國(guó)已形成40億人次的國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)，出入境市場(chǎng)2.5億人次。國(guó)內(nèi)旅游收入已達(dá)4萬(wàn)億規(guī)模，中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大旅游業(yè)市場(chǎng)，旅游對(duì)經(jīng)濟(jì)和就業(yè)的貢獻(xiàn)均超過(guò)10%。
落實(shí)帶薪休假制度，加強(qiáng)旅游交通、景區(qū)景點(diǎn)、自駕車營(yíng)地等設(shè)施建設(shè)，規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序，這一切都在迎接正興起的大眾旅游時(shí)代。
我國(guó)歷年旅游出行人次與增幅
我國(guó)歷年旅游收入增幅
未來(lái)旅游市場(chǎng)預(yù)測(cè)
我國(guó)旅游市場(chǎng)消費(fèi)總額年均增長(zhǎng)率達(dá)16.7%，增速已達(dá)全球旅游市場(chǎng)消費(fèi)總額增長(zhǎng)率的3倍。
相較于美國(guó)旅游收入占GDP25%而言，目前我國(guó)這一數(shù)字為10.8%，旅游度假市場(chǎng)仍是一片藍(lán)海。
2015年我國(guó)人均旅游出行頻次為3次，與美國(guó)7.5次相比仍有一定距離；預(yù)測(cè)至2020年，隨著我國(guó)居民人均收入提高，人均旅游出行頻次將上升至4.5次。
據(jù)世界旅游組織預(yù)測(cè)，到2020年，我國(guó)將成為世界第一旅游目的地和第四大客源市場(chǎng)。
中國(guó)旅游市場(chǎng)發(fā)展情況
度假客群目的性明確，追求特色體驗(yàn)，其中以80后、90后年輕客群居多，尤其是80后年輕家庭客群，親子游、家庭游已經(jīng)成為市場(chǎng)主流。國(guó)內(nèi)旅游、出境旅游人次和國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)、境外旅游消費(fèi)均列世界第一。
中國(guó)旅客境內(nèi)外旅游情況
2015年，境內(nèi)外旅游均呈現(xiàn)不同程度的增長(zhǎng)，值得注意的是，境外游消費(fèi)同比猛增24.1%，遠(yuǎn)高于境內(nèi)游的9.7%，中國(guó)客群的強(qiáng)勁增長(zhǎng)有力帶動(dòng)了全球的旅游消費(fèi)。
旅游度假模式
人均GDP1500~2000美金：自然觀光游
人均GDP2000~4500美金：休閑體驗(yàn)游
人均GDP5000~8000美金：濱海度假游
人均GDP7000美元以上：主題公園
當(dāng)人均GDP達(dá)到5000美元，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)會(huì)出現(xiàn)成熟的度假旅游經(jīng)濟(jì)。2015年，中國(guó)人均GDP超過(guò)7000美元，人們的游樂(lè)需求被激發(fā)出來(lái)，沉浸于裝置奇特的主題樂(lè)園代表著一種新奇的游玩體驗(yàn)，中國(guó)主題公園今后幾年將繼續(xù)蓬勃發(fā)展。
目前中國(guó)主題公園市場(chǎng)相對(duì)處于初級(jí)發(fā)展的狀態(tài)。預(yù)計(jì)至2020年，中國(guó)主題公園人次總量上保持每年10-12%的增長(zhǎng)速率，并達(dá)到2.21億人次，預(yù)期達(dá)到2010年時(shí)的美國(guó)水平。
美國(guó)和中國(guó)主題公園訪問(wèn)量預(yù)測(cè)（百萬(wàn)人）
二、主題樂(lè)園市場(chǎng)分析。
全球主題樂(lè)園市場(chǎng)現(xiàn)狀
國(guó)內(nèi)躋身全球TOP25的主題公園較少。
2015年全球排名前25的主題公園中，美國(guó)10家、歐洲5家、日本4家、韓國(guó)2家、中國(guó)包括香港地區(qū)共4家，其中包括：排名第13位的香港海洋公園，年接待游客780萬(wàn)人次；排名第15位的香港迪士尼樂(lè)園，年接待游客750萬(wàn)人次；排名第18位的杭州宋城公園，年接待游客580萬(wàn)人次；排名第20位的珠海長(zhǎng)隆海洋王國(guó)，年接待游客550萬(wàn)人次。
迪斯尼集團(tuán)接待1.3433億游客人次位列榜首。
在排名中，迪斯尼集團(tuán)占據(jù)11席，排名遙遙領(lǐng)先。美國(guó)奧蘭多迪士尼魔法王國(guó)Magic Kingdom（1933.2萬(wàn)游客人次，全球排名第1）、東京迪士尼樂(lè)園Tokyo Disneyland（1730萬(wàn)人次，全球排名第2）、加州迪士尼樂(lè)園Disneyland（1676.9萬(wàn)人次，全球排名第3）、東京迪士尼海洋公園Tokyo Disney Sea（1410萬(wàn)人次，全球排名第4）
國(guó)內(nèi)外主題公園對(duì)比
經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比：國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)模式單一
國(guó)外主題樂(lè)園
1、業(yè)務(wù)領(lǐng)域高度多元化：產(chǎn)業(yè)鏈模式
代表：美國(guó)迪士尼、美國(guó)環(huán)球影城
2、業(yè)務(wù)領(lǐng)域相對(duì)單一：專業(yè)化模式
代表：英國(guó)墨林娛樂(lè)、美國(guó)六旗集團(tuán)
通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)形成規(guī)?；闹黝}公園和旅游景點(diǎn)等，再進(jìn)行資源整合，從而形成具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。
國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園
當(dāng)大型主題公園已形成知名品牌，進(jìn)入成熟期后，盈利模式不再以單一的門票收入為主，而是以品牌為核心進(jìn)行延伸發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)盈利模式：門票收入
國(guó)內(nèi)大部分主題公園收入模式，占比約70%到80%。
物業(yè)增值模式：旅游+地產(chǎn)
主題公園帶來(lái)人流、物流、信息流和資金流，拉動(dòng)區(qū)域房地產(chǎn)。
產(chǎn)業(yè)鏈模式：文化+科技
代表性的華強(qiáng)方特模式即整合文化+科技產(chǎn)業(yè)，是中國(guó)“迪士尼”模式。
盈利模式對(duì)比：國(guó)內(nèi)80%收入來(lái)自門票
國(guó)外主題樂(lè)園
代表性案例1：東京迪士尼
重游率50%（1700萬(wàn)人次/年），衍生品銷售和游樂(lè)設(shè)施幾乎捆綁在一起。
其中食品飲料占20.6%、門票占42.5%、衍生品占36.9%。
代表性案例2：大阪環(huán)球影城
重游率60-70%（1200萬(wàn)人次/年），環(huán)球影城衍生品收入占比25%，飲食收入15%，其他收入接近10%，門票收入一般占比50%或者更低。
國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園
國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園以門票收入為主導(dǎo)，占80%以上，衍生品及其他盈利渠道占比不到20%。
國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園仍處于啟蒙階段，過(guò)于單一的門票收入模式不利于行業(yè)發(fā)展。
代表案例：華僑城
國(guó)內(nèi)外主題公園整體對(duì)比：國(guó)內(nèi)開發(fā)過(guò)快、顧客停留時(shí)間短、消費(fèi)與重游率低，投資回報(bào)難以持久。
我國(guó)主題樂(lè)園分布
東北地區(qū)以特色運(yùn)動(dòng)（冰雪主題樂(lè)園）為主；華北、華東地區(qū)以冒險(xiǎn)刺激（器械娛樂(lè)類）為主；西南地區(qū)以歷史人文（影視城）、海洋主題、自然生態(tài)為主；華南地區(qū)也以海洋主題、自然生態(tài)為主。
目前國(guó)內(nèi)主題公園主要分布在長(zhǎng)三角、珠三角和北京三大區(qū)域，投資在5000萬(wàn)元以上的主題公園大概有300家；主體公園分布與地區(qū)GDP呈現(xiàn)明顯的正相關(guān)性，不過(guò)也說(shuō)明了目前我國(guó)主題公園的發(fā)展存在過(guò)分集中的問(wèn)題。
影響主題公園選址的要素主要有經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口密度、交通通達(dá)度等。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的東部地區(qū)主題公園的數(shù)量往往較多。冒險(xiǎn)刺激類主題公園主要集中分布于經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的華東地區(qū)，因其相關(guān)項(xiàng)目對(duì)城市的人口、人均消費(fèi)水平、人均假期等眾多因素有一定的要求，其他類型的主題公園，較為均勻的分布在全國(guó)的各個(gè)區(qū)域內(nèi)，其區(qū)域分布特征不是特別明顯。
7大地區(qū)主題公園數(shù)量占比圖
主題樂(lè)園發(fā)展歷程與類型
我國(guó)主題公園發(fā)展階段
萌芽期：1989-2005
主題公園進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，諸多知名開發(fā)商如海昌、圣亞、宋城、長(zhǎng)隆、龍城控股等紛紛試水，打造自己的首個(gè)主題公園項(xiàng)目。
代表品牌：圣亞海洋世界、長(zhǎng)隆、海昌海洋公園
發(fā)展期：2006-2012
方特、華僑城、宋城等主題公園運(yùn)營(yíng)商開始在全國(guó)范圍內(nèi)大量復(fù)制運(yùn)營(yíng)較為成功的主題公園開發(fā)模式，致力打造自己的主題公園品牌。
代表品牌：華僑城、方特夢(mèng)幻王國(guó)
升級(jí)期：2013-未來(lái)
萬(wàn)達(dá)、世茂等傳統(tǒng)地產(chǎn)大鱷開始準(zhǔn)備進(jìn)入主題公園領(lǐng)域，同時(shí)，傳統(tǒng)主題公園運(yùn)營(yíng)商拓寬自身產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式，主題公園進(jìn)入產(chǎn)品升級(jí)階段。
代表品牌：迪士尼、世茂地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)
我國(guó)主題公園類型統(tǒng)計(jì)
目前我國(guó)的主題公園始終以傳統(tǒng)的器械娛樂(lè)為主導(dǎo)；但未來(lái)通過(guò)多元化的影視IP、歷史人文等元素的植入，加強(qiáng)客群游玩的體驗(yàn)和感官?zèng)_擊。
開發(fā)模式
案例簡(jiǎn)介
1、旅游+地產(chǎn)+土地升值模式
案例：華僑城
從華僑城近5年的財(cái)務(wù)報(bào)表看，無(wú)論是旅游運(yùn)營(yíng)，還是地產(chǎn)銷售收益，其毛利率都相當(dāng)可觀，并保持著平穩(wěn)發(fā)展的勢(shì)頭。旅游與地產(chǎn)兩大板塊在集團(tuán)整體利潤(rùn)構(gòu)成中也是平分秋色，分別占44%和56%。
2、旅游經(jīng)營(yíng)+資本運(yùn)作模式
案例：宋城、烏鎮(zhèn)、珠海長(zhǎng)隆
這一模式的核心特征是，旅游和休閑商業(yè)等經(jīng)營(yíng)性物業(yè)是核心盈利渠道，地產(chǎn)銷售類物業(yè)為輔，由旅游為引擎帶動(dòng)周邊土地成為投資熱點(diǎn)，盤整做大資產(chǎn)上市。
3、產(chǎn)權(quán)出售+商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
案例：莫干山
借助景區(qū)或城市的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以度假地產(chǎn)或休閑商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為主要目的，從而形成旅游吸引力，成為休閑度假目的地，如旅游帶動(dòng)的新型城鎮(zhèn)化示范大理雙廊、設(shè)計(jì)師主導(dǎo)的精品酒店集群莫干山。
4、品牌效應(yīng)+產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式
案例：華強(qiáng)方特、萬(wàn)達(dá)文旅城、迪士尼
這一模式的最典型代表是迪士尼。在國(guó)內(nèi)，大手筆進(jìn)軍區(qū)域開發(fā)商的則是旅游地產(chǎn)界新貴——萬(wàn)達(dá)，無(wú)論是度假區(qū)還是文旅城，動(dòng)轍數(shù)百億的投資額，與“求新求大求最”的跨領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈搭建，無(wú)不體現(xiàn)這位商業(yè)地產(chǎn)巨擘在旅游地產(chǎn)上的雄心。
三、主題樂(lè)園趨勢(shì)分析。
誰(shuí)在逛主題樂(lè)園
父母帶著孩子一家人其樂(lè)融融？大數(shù)據(jù)告訴我們，更多的是一只只“單身狗”，一人出游的購(gòu)票比例達(dá)到52%。
主題樂(lè)園消費(fèi)群體中的同齡人結(jié)伴出游比家庭式出游比例大。
經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的80后成為主題樂(lè)園的主力人群；這一特征與主題樂(lè)園門票價(jià)格關(guān)系很大，300-500左右的門票并非經(jīng)濟(jì)尚未獨(dú)立的人群可輕易消費(fèi)得起。
游客人群中，女性占絕對(duì)主導(dǎo)，占比達(dá)到70%，女性消費(fèi)意愿遠(yuǎn)大于男性。
消費(fèi)者結(jié)構(gòu)變化
1、抓住年輕一代的消費(fèi)需求，尤其是90后和00后。數(shù)據(jù)顯示，主題樂(lè)園消費(fèi)者中，80后達(dá)到2.19億人次，90后1.88億人次，00后1.61億人次。
2、全國(guó)有1.8億個(gè)“單身狗”市場(chǎng)。需要考慮的是，單身市場(chǎng)的消費(fèi)傾向、單身人士的消費(fèi)能力以及主題公園如何滿足？
3、未來(lái)老齡化時(shí)代來(lái)臨，童話與歡樂(lè)還會(huì)是主題公園的主旋律嗎？
預(yù)測(cè)到2040年，60歲以上人口將達(dá)到29.3%，40-60歲人口28.3%，20-39歲人口21.6%，而20歲以下人口占比20.8%。
主題公園未來(lái)
趨勢(shì)1——觀光游向體驗(yàn)游發(fā)展
旅游市場(chǎng)從觀光游向體驗(yàn)游發(fā)展，主題樂(lè)園是體驗(yàn)游中主題最鮮明、功能最復(fù)合的代表。
品類訴求逐步完善，體驗(yàn)功能不斷提升。
1、觀光游。
代表：廣西桂林
產(chǎn)品訴求：以滿足基本觀光等為主的旅游，體驗(yàn)感不強(qiáng)，僅停留于感官式游玩。
需求特征：景點(diǎn)觀光為主，對(duì)景觀以外需求較少。
2、休閑游。
代表：浙江杭州
產(chǎn)品訴求：除滿足基本觀光外，伴隨休閑性質(zhì)的多重游玩式旅游。
需求特征：對(duì)游玩類別需求多樣化。
3、度假游。
代表：海南三亞
產(chǎn)品訴求：以修養(yǎng)身息、放松身心為主導(dǎo)的旅游。
需求特征：對(duì)旅游配套、服務(wù)等需求較高。
4、體驗(yàn)游。
代表：香港迪斯尼樂(lè)園
產(chǎn)品訴求：綜合以文化、主題、極致休閑旅游為主導(dǎo)的旅游。
需求特征：對(duì)產(chǎn)品新意及復(fù)合綜合化需求高。
趨勢(shì)2——O2O智能互動(dòng)旅游
渠道和廣告對(duì)消費(fèi)者捆綁弱化，“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧旅游時(shí)代來(lái)臨。不是媒體、廣告說(shuō)了算，而是游客以產(chǎn)品的卓越性說(shuō)了算。
我國(guó)移動(dòng)智能終端用戶規(guī)模達(dá)10.6億，傳統(tǒng)旅游銷售受到擠壓。從旅行規(guī)劃到行程下單 ，從行前服務(wù)到曬照評(píng)論，一根手指就能觸及世界。
趨勢(shì)3——高科技運(yùn)營(yíng)
高科技是未來(lái)主題公園管理手段，大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)用之道?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代迫切需要支付方式的變革。
案例：奧蘭多迪士尼與東京迪士尼
全球主題公園科技含量最高的數(shù)據(jù)采集終端Magic Band，游客帶上Magic Band，走進(jìn)一家事先預(yù)訂好的餐廳，還沒(méi)開口，服務(wù)員就已經(jīng)知道你是誰(shuí)，坐在哪一桌，點(diǎn)了什么菜。有了Magic Band，服務(wù)員可以提升個(gè)性化對(duì)客服務(wù)，增加游客的消費(fèi)體驗(yàn)樂(lè)趣。
趨勢(shì)4——IP形象植入
具備IP內(nèi)容生產(chǎn)or收購(gòu)能力有成熟線上線下渠道平臺(tái)延伸IP消費(fèi)的主題公園具有成長(zhǎng)價(jià)值。
1、從上游拓展至下游。
本身現(xiàn)有IP向渠道端和消費(fèi)端布局影視、游戲、娛樂(lè)、主題公園等板塊。
2、從下游延伸至上游。
通過(guò)自身內(nèi)容創(chuàng)作或外延收購(gòu)IP，借助IP品牌影響力異地復(fù)制項(xiàng)目。完成“內(nèi)容創(chuàng)作與授權(quán)-線上線下渠道平臺(tái)-衍生消費(fèi)”的泛文化產(chǎn)業(yè)鏈。
趨勢(shì)5——服務(wù)與體驗(yàn)的軟性部分
未來(lái)主題樂(lè)園拼什么？答案是個(gè)性化購(gòu)物、特色化服務(wù)、體驗(yàn)性消費(fèi)。
消費(fèi)的小時(shí)代：亞文化ⅹ小社區(qū)=大市場(chǎng)
以社群化、亞文化、二次元文化長(zhǎng)大的族群，不再關(guān)注社會(huì)大眾的喜好。將興趣鎖定在自身所處的社群級(jí)社會(huì)范圍內(nèi)。
由過(guò)去“投巨資、換設(shè)備、辦節(jié)慶”，轉(zhuǎn)變到未來(lái)“創(chuàng)意、黏性、互動(dòng)”的方向。
趨勢(shì)6——跨界
1、業(yè)態(tài)融合的內(nèi)部跨界。
拆掉壁壘、去掉僵化
原先商業(yè)、餐飲、娛樂(lè)各自為陣
體驗(yàn)式消費(fèi)讓界限變得模糊，商業(yè)、餐飲和娛樂(lè)，不僅要模糊，更要走向完美融合。
2、尖端科技的跨界。
VR虛擬現(xiàn)實(shí)主題公園，“線下流量變現(xiàn)”。
玩家能進(jìn)入現(xiàn)實(shí)和虛擬混搭的世界，并能挑選和使用武器。
3、行業(yè)之間的跨界。
隱形的挑戰(zhàn)者
行業(yè)間的跨界是大跨界
如電影城、文化藝術(shù)中心、度假村、商業(yè)地產(chǎn)、水世界融合一體。
趨勢(shì)7——兩極化
主題公園的兩極化發(fā)展，極大化Maximum極小化Minimum。
關(guān)于主題公園市場(chǎng)定位，大膽預(yù)測(cè)，未來(lái)主題公園將向兩極化發(fā)展，“兩極化”就是主題公園的市場(chǎng)定位將向“極大”和“極小”兩個(gè)方向發(fā)展。
極大：成熟產(chǎn)業(yè)鏈，酒店零售餐飲娛樂(lè)，3天到1周的行程。
極?。荷罡黝}文化，滿足碎片化時(shí)間的娛樂(lè)需求，輻射1小時(shí)內(nèi)的近距離市場(chǎng)。
趨勢(shì)8——旅游+
“旅游+”發(fā)展模式，產(chǎn)品復(fù)合多元化，主題細(xì)分趨勢(shì)明顯。
旅游+：旅游與其他業(yè)態(tài)，尤其是與商業(yè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不僅提升體驗(yàn)豐富度，同時(shí)也促進(jìn)各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。包括：休閑農(nóng)業(yè)、養(yǎng)老、文創(chuàng)、餐飲、賭場(chǎng)、商務(wù)會(huì)展。
趨勢(shì)9——智慧旅游時(shí)代來(lái)臨
智慧旅游時(shí)代來(lái)臨，大數(shù)據(jù)運(yùn)用實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。
大數(shù)據(jù)：可獲得消費(fèi)者平均逗留時(shí)間，消費(fèi)頻次、住房?jī)r(jià)格區(qū)間等。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者線上行為偏好，了解消費(fèi)者并抓住其痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送。
渠道：由傳統(tǒng)渠道向互聯(lián)網(wǎng)+方向轉(zhuǎn)換。傳統(tǒng)渠道正發(fā)生改變、廣告對(duì)消費(fèi)者捆綁弱化，尋找新的市場(chǎng)營(yíng)銷及投放模式。
工具：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、線上旅行社（OTA）等服務(wù)平臺(tái)將改變旅游地產(chǎn)產(chǎn)品體系。
文章來(lái)源：RET睿意德
