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中國零售為何“好的做不大,大的做不好”?

來源:聯(lián)商網(wǎng)       作者:聯(lián)商網(wǎng)       時(shí)間:2021-03-19

 

國人對(duì)永輝寄予厚望,但“上蔬永輝”并沒有折騰出一片大市場。

是上海的菜市場太完善,還是合作方光明食品集團(tuán)旗下的蔬菜集團(tuán)有問題,或是業(yè)態(tài)有問題?上蔬永輝剛進(jìn)上海的時(shí)候,業(yè)內(nèi)挺看好,但如今卻要破產(chǎn)。做不好還不如一了百了。

有人說:“永輝難成中國的沃爾瑪”。又有人說:中國本來就不需要沃爾瑪,認(rèn)為大賣場業(yè)態(tài)不適合中國。但我還是對(duì)永輝既存有好感有存有疑惑。

又想起了胖東來,做得這么好,為什么不走出去?是不想走出去,還是走不出去?有人說:每個(gè)公司的基因不同,這決定著公司的發(fā)展軌跡。比如有些區(qū)域性公司是在政府扶持下發(fā)展起來的,帶著這種基因就很難走得很遠(yuǎn)。但也不對(duì)呀!永輝在福州也曾受到政府的扶持,政府把菜場都整合了,給超市的發(fā)展騰出了市場空間。永輝在全國照樣發(fā)展得風(fēng)生水起。

大約三年前與業(yè)內(nèi)幾位老總一起在上海淮海路上的一家餐館小聚,談到以往這么多零售超商,有哪些會(huì)勝出,大家一致認(rèn)為有兩家最為突出:大潤發(fā)與永輝。大潤發(fā)2018年擁抱了阿里,永輝超越百聯(lián)旗下的聯(lián)華超市,越來越接近大潤發(fā),大潤發(fā)在減速發(fā)展,永輝則在提速發(fā)展。也許都處于調(diào)整與轉(zhuǎn)型期,眼前的發(fā)展速度并不能說明什么,兩家企業(yè)并駕齊驅(qū),在中國零售業(yè)中都有出色表現(xiàn)。那時(shí)候,盒馬鮮生剛剛進(jìn)入行業(yè)視野,是由老將率領(lǐng)的新兵。

我希望做大的企業(yè)都能做得更好,但我自己也有過跟著老板做大以后沒做好的經(jīng)歷,做到3000多家店、50000多員工、年銷售額300多億元以后,就開始走下坡路。為什么做大以后會(huì)做不好?

(1)大而飆。做大了都神抖抖,“老子天下第一”的口號(hào)剛喊出半句,就噎住了。力氣大了,說話的口氣也全變了,以為打過了疫苗針就“刀槍不入”。其實(shí),免疫力仍然很低,不戴口罩亂說話,結(jié)果還是被新冠肺炎感染了。幾十年心血,被無形的看不見的病毒中招,毀于一旦。

(2)大而信。以為自己的感覺、嗅覺、直覺、經(jīng)驗(yàn)、決策從來就沒有錯(cuò)過,好運(yùn)也會(huì)一直延續(xù)下去。但時(shí)代變了,環(huán)境變了,過去的經(jīng)驗(yàn)不再奏效了。敗于過分自信,因?yàn)槌晒Γ允。晒κ鞘≈浮?/p>

(3)大而失。做大以后,心也變大了,卻丟失了初創(chuàng)時(shí)期的“初心”,更不希望出現(xiàn)任何差錯(cuò),總是想掩蓋陰暗面,現(xiàn)場的“可視化”、基層的“可視化”、問題的“可視化”越來越差。不僅“皇帝”穿上了新衣,皇帝周邊的大臣與太監(jiān)們也都穿上了新衣,新衣迷惑了大家。

(4)大而奢。追求面子、形式與儀式感,把簡單的事情做復(fù)雜了,而復(fù)雜的事情卻越做越簡單,繁華而不繁榮,泡沫多于干貨。經(jīng)濟(jì)向上時(shí)期,泡沫也是一種資源、一種力量、一種氣場,但經(jīng)濟(jì)向下時(shí)期,泡沫退去就會(huì)露出原型,一身濕,在寒風(fēng)中凍得颼颼發(fā)抖。

(5)大而散。企業(yè)大了,發(fā)展地域廣了,差異化加大,人員參差不齊,管控力不到位,內(nèi)部的不平衡導(dǎo)致外部的不平衡,無論是散財(cái)還是聚心,都未能保持內(nèi)部的穩(wěn)定與有序,結(jié)果就會(huì)使大廈倒塌。

(6)大而滯。大到一定程度,由于內(nèi)部管理與標(biāo)準(zhǔn)化體系不健全,業(yè)務(wù)發(fā)展到了瓶頸期,為了獲得更多的增長,開疆拓土,貿(mào)然進(jìn)入新領(lǐng)域,結(jié)果遇到更大的梗阻,熟門沒做好,生門又起火。

沃爾瑪可以從一個(gè)小鎮(zhèn)起航走向全世界。我國在各個(gè)區(qū)域做得非常杰出的零售商比任何一個(gè)國家都多,能否走向全國?這是值得探索的問題。沃爾瑪?shù)那吧硎歉惶m克林加盟店,我去美國特地看過富蘭克林,在芝加哥發(fā)展得最好,似乎也沒有拓展到全美。

全球第一家超市從1930年至今,也主要在美國紐約長島的狹長地帶發(fā)展。能否走出去,不僅與心態(tài)、決心、目標(biāo)相關(guān),也與企業(yè)發(fā)展的生命周期與實(shí)力相關(guān),更與零售業(yè)態(tài)相關(guān)。年輕的獅子如果遇上了壯年的獅王,很容易夭折。

因?yàn)槌晒Γ允 ≡谧龃螅瑪≡谧孕牛匠晒驮阶孕牛阶孕啪驮桨谅桨谅驮焦录牛焦录啪驮绞е玫蓝嘀У拦阎?/p>

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