“無論在北美還是歐洲的成熟市場，購物中心都是隨著鐵路、高速公路等大交通出現以后誕生的，那個時代產生的業態，它叫模式。中國的商業地產開始找到了一些方法和門路，但是談模式還早。”龍湖集團CEO邵明曉表示。
與傳統住宅業務不同，商業地產的運營細致繁瑣、占用現金流，且有著較長的投資回報周期。
重要的是，商業地產持續發展的動力是資產證券化、項目IP化、數字化。
商業地產資產證券化也說了將近十幾年，但是真正的REITs做得寥寥無幾但未來，資產證券化恰恰是商業地產未來有解的方程，這是我們發展的未來之道。優質的運營成為保證資產保值增值的重要手段，無論怎么樣發展，保值增值是王道，這個解決的最根本辦法是運營，運營永遠是商業地產人必須學習的功課。
在品牌同質化、體驗同質化嚴重的當下，很多商場會引進成熟IP來提高自己的品牌辯識度及人氣，特別是自2015年以來，包括大悅城、太古、華潤、龍湖等名企加入IP商業化潮流，發展到今天，已經有了“無IP，不商業”的局面。
商業地產數字化轉型，是企業面向未來的戰略開始，技術只是難題的一部分。很多從業者已經發現，頂層設計與組織架構在數字化進程中更為關鍵。
文章來源：博志成地產觀
