1、改造更新
2017年，基匯資本以近27億元將項目轉手給世聯(lián)行
2、提升租金收入與運營成本管理
以永新廣場為例，2005年底花旗集團旗下的地產基金以5000萬美元的代價獲得永新廣場75%的股權，當時永新廣場屬于非甲級辦公樓，日租金水平在0.7美元/平方米左右，滿租狀態(tài)。
3、更改土地性質或物業(yè)用途
土地性質及物業(yè)用途直接決定了物業(yè)的價值。2015年3月，凱龍瑞收購朗潤商務酒店，標的規(guī)模約10127平方米，收購價格2.65億元，收購時物業(yè)用途為酒店。
凱龍瑞將其改造為辦公用途并出租Wework后實現(xiàn)退出，直接增加物業(yè)價值，于2016年底以5億轉手。
4、清理租戶
租約合同對希望大展拳腳改變業(yè)態(tài)的業(yè)主來說是個束縛，尤其是剛入手物業(yè)的新業(yè)主。而租戶越散租約越長，清租難度越大。
5、低價買入
低買高賣是生意場上永恒的規(guī)律。對具有升值潛力的物業(yè)，合適且偏低的購入價格已是邁出成功之路的重要一步。
6、降低稅收
服務式公寓或其他商辦物業(yè)若以資產方式進行散售將產生巨大的稅負，而改以股權方式整體出售則能避免。
7、杠桿率
在物業(yè)價值升值通道中，杠桿率越大，收益就越大。這一原因也助推了房地產行業(yè)一度資金流動性泛濫的問題。大量的流動性會助推資產上漲，但另一方面，如果資金流走，流動性的枯竭也必定使得資產下跌。
近來房地產領域的調控，尤其是去年年底以來資管新規(guī)的提出，使得房企的融資渠道的驟縮，致使許多房地產開發(fā)商普遍在資金上遇阻。
8、資本增值
在魔都，我們有目共睹過往以來的物業(yè)資本增值，早期入場的投資者也共享著這個市場的繁榮和發(fā)展。位于新天地核心地段的新茂大廈，坐擁淮海路商業(yè)街，毗鄰新天地，是一幢樓高20層的甲級寫字樓項目。
9、抓住退出時機
做投資要懂得退出，金融上獲取收益是要買賣實現(xiàn)。退出就是實現(xiàn)收益中不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)。投資退出并不只限于項目虧損時的萬不得已，而應該是主動的發(fā)展戰(zhàn)略，在恰當?shù)臅r機以退為進。研究投資退出戰(zhàn)略的重點，應是主動退出。
它是指在投資物業(yè)項目存續(xù)的情況下，業(yè)主基于退出條件、項目盈利能力、戰(zhàn)略調整等種種考慮退出所投項目。若縱觀全球市場，我們仍能看到許多因為沒有把握好合適的退出時機而投資失敗的案例。
10、資產打包
業(yè)主進行組包時，可通過打包的資產規(guī)模提升資產包中較差物業(yè)的資產價值，新業(yè)主也可對接手的物業(yè)進行整體定位，并擴大持有規(guī)模。
文章來源：商業(yè)地產與電商
