前言：每一個景區都是一個不同的個體，所面臨的社會環境、資源現狀、資金條件、人才配備等很多方面都與眾不同，所以景區的山寨模式根本不適合景區的打造和發展。就現在國內很多景區都經營困難，入不敷出的境況也是一種常態。在一系列的問題景區中，有一部分景區的誕生本身就是一個錯誤，雖然可以短暫存活，但注定活不過兩集，這種項目就是放手即重生，沒有救的必要；還有一部分景區的問題是出在人和專業度的問題上，這類景區就值得去重新激活延續壽命，備不住還能創造奇跡。這里我就針對自己十幾年所看、所干、所思、所感分享一下自己對景區快速激活的認知，希望對有心人有所幫助。
——找不同——
這是一個大家都知道，卻很少有人能做到的工作。“找不同”聽起來很簡單的一件事，可能很多人也認為做起來也很簡單。很多人也這么做了，但結果卻不盡人意。其實，原因很簡單，因為，“找不同”需要專業。你找的不同，只是你認為的不同，我們需要的是市場認為的不同。
其實很多景區都犯了一個致命的錯誤，那就是放棄了自己擁有的，一心去模仿別人的穿戴，想把自己變成別人的模樣。到最后成就了一批，什么都有，也是什么都沒有的旅游項目。讓一批批的景區在山寨模仿的道路上丟失自己，直至絕境的迷茫和對旅游行業的心寒。旅游事業的大發展是大勢所趨，但現實確是展現出了一絲凄涼與不如意。作為景區，走到絕境應該學會回頭，回頭看看最初的自己，這可能就是最大的機會。目前的旅游產品市場最大的問題就是同質化嚴重，最大的機會就是與眾不同。學會“找不同”，精通“找不同”，這是瀕死景區激活的第一步。
——造不同——
對于一些沒有資源優勢的景區，“找不同”往往很不容易，但卻有其它的先天優勢，例如區位、資金、政策等等。這類項目的激活就要啟動第二步——造不同。這個造不同可以分為兩方面理解：第一方面就是周邊不同，這種打造方式比較簡單，因為這種“造不同”根本就是長距離山寨，但是必須要考量好投資額度和項目壽命，要保證項目本地的產品空白。對于一些所謂的遍地都是的網紅項目切忌跟風。只有保證項目的本地唯一性，才能保證市場的價值最大化，伴隨著同類產品的快速出現，要做到產品的及時更迭，始終引領本地旅游產品市場。
第二方面是定制化打造不同，要根據自己的實際情況，同時考量周邊產品現狀和市場需求走向，打造全新的旅游產品。這類產品的打造，需要充分了解周邊和國內旅游產品的現狀，同時洞悉大市場的喜好和需求，同時還要兼顧創意和創新。這種打造方式，目前是整個行業的一種缺失，偷奸取巧的越來越多，踏踏實實用心做事的越來越少。這類“造不同”看上去很難，其實只是需要一個有心人。浮躁的行業，“靜靜”到成了好東西。
——強推廣——
酒香也怕巷子深，這是目前國內旅游市場的現狀。很多景區運營很多年后，都自我感覺良好，都認為周邊市場沒有人不知道自己。其實，當你真正意義上的去了解的時候，你會發現，認識你的人其實是很少的一部分，了解的就更是少的可憐。建設上，老板們可謂是豪擲千金不眨眼，但是在宣傳推廣上確是一毛難拔心滴血呀。其實，國內目前的旅游宣傳推廣費用，有一大部分都是不知道花到了哪里，屬于浪費的一波。這對于過去的一個時代而言，這部分的浪費是不可避免的。但是，在當代這個信息高速發展的社會環境中，營銷費用的效率最大化，已經成為了可能。
強推廣是景區發展的必須選項，但是大多數的景區確是玩不轉這一個必選項。很多人認為，強推廣必然是花大錢，其實在現在這個自媒體精準覆蓋的時代，強推廣，未必是大花費。但是沒有花費肯定是不行的，因為在景區打造運營上，除了營銷，其它的都是負債。如何提升推廣費用的有效率，這是景區老板應該去研究的。這里面我們提到了強推廣，但是傳統的強推廣確是達不到瀕死景區的激活目的，這里面還需要技巧和偏重。在以往的常規推廣中，我們會發現，大部分景區的推廣都是告知性推廣，這類推廣在當下這個信息大泛濫的時代，很容易被人自動屏蔽。對于推廣內容的選擇和制作，這個絕對是推廣的重中之重。要記住，推廣的內容本身就是產品，千萬不要把它當成推廣的工具。只有保證了推廣內容的產品屬性，才能更好的帶來市場的認知和景區的人流。場景感和情感觸動是推廣內容中不可缺少的元素，同時要告知受眾，他們喜歡的你有什么，你能為游客提供什么，這個至關重要。剩下的就是篩選推廣渠道，這個要充分了解目標市場的媒體構成還有各類媒體的覆蓋人群以及公信力，切忌盲選盲投。信息時代的來臨，已經能夠做到精準投放，一旦確定了目標市場的渠道，一定要做到強覆蓋和多重復，具體原因懂行的人都應該明白。
——控成本——
景區百分之八十的風險來源于成本管控不嚴，導致景區無效成本過高，覆蓋景區收入。臃腫的組織架構和人員配備和盲目的項目投入都是項目風險增長的主要因素。其實對于很多項目，你會發現一種狀況，那就是忙的人忙死，閑的人閑死。這就證明項目的人員配備和使用出現了問題。
用最少的人，做好景區服務，伴隨游客的增長，逐步調整組織架構和人員配備；用最少的錢，投資最適合的項目，但要做到項目的每年迭代更新（這里面的項目不單單是器械或互動性的娛樂項目）。控成本是要根據景區實際情況量身定做的，是科學的省錢，但絕不是一刀切的不花錢，畢竟巧婦難為無米之炊。該花的錢，一分也不省；該省的錢，一分也不花，足矣。
小結
其實，做好一個景區并不難，激活一個瀕死的景區也不難，最難的是人心太復雜。一個要死的景區所面臨的問題，無非就是花的錢多，掙的錢少。要解決這個問題無非就是做到，花的錢少，掙的錢多。那就是簡單的三步走，產品、吸引、服務，再把成本打下來。可能很多人會認為我說的太簡單，有點站著說話不腰疼的嫌疑。但是，當你自己親身實踐思考的時候，你會發現其實并不復雜。要想景區起死回生，就要重新認識自己、認識對手、認識媒體、認識需求，當你解決了認識的問題，要死的景區也就死不了了。
