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產業園區“3+1”發展新模式

來源:和創瑞智園區咨詢       作者:和創瑞智園區咨詢       時間:2022-07-05

未來五年,產業園區將迎來巨大的發展新機遇,同時也是一場重新圈地的大洗牌。提出產業園區“3+1”創新發展模型(參見下圖),希望能夠通過對產業升級發展新機遇的解讀,幫助產業園區企業探索未來發展方向,抓住發展新機遇,實現再次輝煌。


一、 產業園區創新發展“三大”新機遇

(一) 新機遇之一:產業生態小鎮

國家十四五規劃中的經濟發展雙循環將以內循環作為經濟發展的主循環,而數量眾多的鄉村為拉動內循環經濟提供了巨大的發展空間。上一輪轟轟烈烈的特色小鎮建設為鄉村大發展拉開了序幕,盡管很多特色小鎮目前的經營狀況并不樂觀,但這主要是因為特色小鎮更多的關注文旅主題,而缺乏產業支撐導致的。

國家在提出鄉村振興的大戰略時,仍然將小鎮作為鄉村振興戰略的一個重要支撐,那么對有小鎮之形、而無產業之魂的第一代特色小鎮的改造升級;以及以產業發展為主導核心,產鎮融合拉動區域生活品質的“宜產宜居宜游”的新一代產業小鎮開發,都將有巨大的發展空間。

由于產業小鎮的靈魂是產業,而產業園區相比于其他類型的區域開發者而言,在產業的聚集和服務能力上更有優勢,而且通過在產業小鎮中導入大城市的產業資源,并且與當地傳統產業結合,打造帶動當地一二三產聯動升級的產業生態,使園區新成為產業生態聯動發展的核心驅動力,產業園區向產業小鎮的開發和經營升級的戰略發展新方向,將為產業園區帶來更高層次的發展空間。

(二) 新機遇之二:產業互聯網生態園區

中國是世界上唯一擁有全產業鏈的國家,在全產業鏈上擁有大量的制造企業,下一輪經濟發展的競爭將不再是企業與企業間的競爭,而將升級為產業鏈與產業鏈之間的競爭,而在產業鏈競爭中,建設能夠使產業鏈上下游企業的協同更加高效的產業互聯網平臺,并且幫助園區企業上云,不但可以解決目前很多企業缺乏既懂產業有懂數智化的復合型人才,又可以解決企業花費大量的時間和金錢進行數智化升級的核心痛點。

產業園區向產業互聯網園區的升級,將為產業園區在下一輪產業鏈競爭中匯聚更多的優秀企業,并且企業在進入產業互聯網平臺與更多上下游合作后,與園區也會產生更強的粘性。產業園區擁有了更多的產業大數據之后,通過產業大數據價值的深度挖掘,向園區企業提供更多的業務發展機會和升級提升方向,將推動企業獲得更高的收益,從而也使產業園區通過更有產業深度的服務,能夠與產業共享升級收益,獲得更有深度的發展新空間。

(三) 新機遇之三:文科創生態園區

在中國新一輪的經濟發展中,文創企業和科創企業是具有很強活力的企業,其自身的發展就能夠為推動經濟發展做出巨大的貢獻。然而更為重要的是,傳統企業通過文創設計類企業的賦能,能夠為傳統產品帶來新的文化內涵、外觀的美化、多樣化的使用場景,這些文創賦能都能夠拉動傳統產品的新消費需求;而科創企業通過為傳統產品增加智能化的功能,使產品從功能上到體驗上都帶來全新的感受,這些科創賦能不但能夠拉動新消費需求,而且能夠為產品帶來更高的附加值。

我們發現文科創產業對傳統產業在文化和科技上的賦能,對傳統產業形成重要的創新驅動力和升級加持力,使傳統產業更容易完成高質量升級。產業園區向文科創生態園區的升級發展,一方面通過文科創園區和傳統園區互聯格局的拓展,打破園區地理空間的限制;另一方面通過建立文科創園區企業和傳統園區企業聯合創新的產業合作平臺,構建一個數智層面的園區平臺使產業園區拓展出更多維度的發展新空間。

三個園區升級發展機會都用到了生態這個詞,因為未來的園區不再是單純物理空間的聚合概念,園區對于產業升級更有價值的是在于打造一個充滿發展動力和創新活力的產業生態,使每一個在園區的企業都能夠從中獲得發展升級的給養,能夠從容地在新時代中不斷煥發生機和活力,而園區也能夠通過這個生態的運營,在產業升級中扮演更加重要的角色,保持自身發展持續動力。

二、 “一個”產業賦能體系

上述產業園區三大發展新機遇,分別從產業園區的戰略高度、產業深度、互聯維度三個層面來分析發展新空間的,當然產業園區也需要根據自身擁有的不同資源稟賦,選擇最有優勢的發展方向。然而不論是哪一個發展方向,園區想要抓住機會完成戰略的大升級大發展,就必須要構建“一個”引擎——即通過園區產業賦能體系的打造,完成對自身能力的升級,包括升級現有團隊,打造一支符合戰略發展要求的團隊,還需要升級現有運營體系,打造一套高效且智慧運行的運營體系。最終實現從運營空間到賦能生態的升級,從投資企業到投資產業生態的升級,從項目型園區到互聯型園區的升級,這樣才能夠真正把握住發展新機遇,在新一輪的行業大洗牌中勝出。

三、結語

總的來看,提出產業園區未來“3+1”創新發展模型,其中前三個是通過商業模式的創新升級,戰略高度、產業深度、跨界維度三個方向上拓展發展空間,使產業園區能夠在國家產業升級的新時期獲得向外求的戰略擴張力;而最后一個是通過內部賦能體系的迭代升級,為產業園區打造一支更有發展動力的團隊,構建一套更有生命活力的體系,使產業園區能夠向內求地打造強大的經營內核,從而支撐戰略升級目標的達成。

希望通過對產業園區升級發展新機遇的剖析,幫助產業園區的開發和經營者們完成園區發展理念的升維,也祝愿園區企業能夠在中國經濟騰飛的新時代,潑墨揮灑出更宏大的發展新篇章。

文章來源:和創瑞智園區咨詢

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