后疫時代，文旅商業成為新消費的重要陣地，新興人群崛起，新興業態層出不窮。城市存量空間和街巷的微更新，會是破圈的新機嗎？
消費市場升級
文旅商業迅速推進
隨著人們旅游消費意愿的不斷釋放，從整體旅游行業來看，行業的業務機構不再單一，多元、跨界發展成為各個細分業態的主旋律，個性化、 品質化成為旅游企業打造產品的標準和要求。
而文旅商業的發展則隨著消費市場的結構升級，更著眼于項目休閑性和體驗性的打造，規模與體量亦趨向于多元化、綜合化與規模化，復合型文旅商業將成為近年來各個開發主體重點布局和升級迭代的項目產品。
▲北京SKP
近年來商業綜合體型項目呈現出逐漸“文旅化”的趨勢。比如，網紅聚集地“北京 SKP”、“天津大悅城的五號車庫”、“北京大悅城的悅界”等，它們的主題涵蓋文創、新興生活方式、 復古場景、亞文化等。可見目前的商業已不是簡單的購物，而是集合了偏文旅化的內容，部分項目的休閑娛樂業態高于零售。
這種“文旅綜合體”的商業模式，可謂是城市“商業綜合體”的升級版，旨在進一步“聚集人氣”而打造的這一類“文旅綜合體”正在重新定義城市商業綜合體，它們構建的是一種城市人群的全新生活方式。后疫時代，文旅商業成為新消費的重要陣地。其中，城市存量空間和街巷通過內容升級與微更新的方式，打造的商旅文融合的新名片案例——成都猛追灣，可以借鑒其后疫時代破圈手段。
猛追灣
項目模式解析
項目概況：以街區為中心的文旅消費場景營造。
1、項目簡介：猛追灣是成都市首個EPC+O模式下的城市更新項目，也是成都“天府錦城”戰略規劃下呈現的城市更新項目，整體范圍1.68平方公里，以2.5公里濱水黃金地帶為研究范圍，重點對下灣區555畝進行文化傳承與城市更新，進一步活化空間與產業調整。
▲成都猛追灣改造前后對比圖
2、空間布局及業態分布：上灣“耍”，下灣“吃”
位于望平坊的老成華國稅局的辦公樓，改造成為了集“猛追灣故事館”、“幾何書店”、“共享辦公”多種業態于一體的新空間。香香巷作為老成都美食街的IP，對風貌、景觀、光彩、業態整體提檔升級，匯聚了20余家川菜館、火鍋、 泰國菜、慢搖酒吧等美食休閑娛樂商家，將打造成“最成都”特色美食文化街巷，進一步豐富了夜游錦江消費的新場景。
3、開發及運營模式：EPC+O 運維模式，多方共建，共治共享
在猛追灣城市更新項目中，成都區級政府主導空間資源整理和騰退工作，通過回租和回購資產的方式， 拆除新建類物業、市政工程類物業和運營改造類物業。由政府平臺公司錦城華創對街區更新進行公開招標。萬科與設計單位、建設單位等組建投標聯合體，作為街區更新設計的施工運營總承包方，萬科獲得一定年限的街區運營管理權，包括一定的經營空間，這也是引來企業參與的重要關鍵點之一。經營期滿后，企業無償移交給政府。
▲成都猛追灣EPC+0模式圖
4、項目打造核心思路及亮點解析：“以空間形態促業態提升、以業態促空間形態優化”
萬科堅持“一提二引”方針，一提是保留具有片區記憶的商家并對其硬件軟件進行針對性提升，包括沿河剃頭鋪子和古戲園等；二是定向引進特色小店、網紅首店，共計孵化屬地網紅品牌42家， 均成為小紅書、大眾點評熱搜，形成以小店經濟、首店經濟、夜間經濟為主打的特色活力街區。
商業業態方面，采取多舉措招商的方式，以線帶面，實現產業和資產提升。通過政府、企業、居民等多方共同參與 , 通過萬科對街區進行整體管理及核心點位的招商運營后，租戶看到街區人氣、人流的聚集，周邊30余家留存商家也主動轉業態、提品質，拉動了片區整體商鋪租金上漲60%-70%，帶動了整個片區的煥生。
猛追灣積極用文化賦能，踐行“藝術進社區”的理念，巧妙利用“一坊一里兩街三巷”的場域特點與頭部文化IP相碰撞，打造了獨特的街巷文化藝術和城市地標標簽，成就了成都全新的城市事件發生地。
文旅商業項目趨勢預判
個性鮮明的“Z世代”群體正在不斷影響著消費市場的格局，得到越來越多品牌商的關注，從而影響著 文旅商業地產的發展方向。在國家擴大內需的宏觀背景下，消費升級和國潮文化相伴相生。伴隨著國貨、國潮概念的興起，國潮品牌成為項目招商的重心之一。
文章來源：旅游地產觀察
