當一天的朝陽東升，全國8個歡樂谷開門迎客，摩天輪、旋轉木馬、極速飛車等開始運轉，承載著一個個家庭的歡笑；
另一邊，塔吊忙碌著，一塊塊磚瓦撐起了一個個高品質的“家”，它或見綠野，或見生態，也因為配套多元完善而盡顯宜居宜業；
而康佳的數個工廠流水線也忙碌起來，它們不再只做傳統的新消費電子產品的生產與加工，也正嘗試著往高端智能制造如半導體、新能源科技方向不斷精進；
與此同時，文化藝術場館里、近百個文旅項目里，演員們緩緩施展自如，30多年的文化基因滲透在文旅深度融合的多個領域。
以上場景只能展現老牌央企華僑城硬實力與軟實力的部分側面，分別對應旅游、房地產、電子科技和文化業務。無論品質人居或是文商旅項目，都貫徹著“優質生活創想家”的理念。聚焦主責主業，華僑城已形成以文化、旅游、房地產、電子科技為主業的戰略布局。
深圳世界之窗
“2023年，集團文化業務穩中有進，旅游業務復蘇引領行業，房地產業務穩健發展，電子科技業務轉型升級。我們再度榮膺‘全國文化企業30強’‘中國旅游集團20強’，地產業務市場排名持續上升。”華僑城集團黨委副書記、總經理劉鳳喜這樣總結華僑城的2023年成績。面對復雜多變的發展環境，華僑城用一步一個腳印的行動詮釋“可持續高質量發展”，全力推進深化改革，因時因勢優化經營舉措，確保了改革發展穩定工作始終沿著正確的方向前進。
將近不惑之年，華僑城在新的發展階段審度自身的“術”與“勢”。其中，“術”包含組織變革、流程再造、激勵創新機制；“勢”則是把握未來方向，培育創新增長點等。
“術”有專攻 深化改革開新局
推動管理變革和流程再造，是華僑城應對經濟形勢和社會發展新動態，實現多元業態高質量發展的應有之義。
這一步整合，以專業重組為抓手，以變應變，打開新局。
2022年以來，華僑城錨定文化、旅游、房地產、電子科技四大主業，啟動專業化整合，有序推進業務布局優化和結構調整，鞏固各業務發展底盤，更好、更快地推進治理體系和治理能力現代化。
整合之變直觀體現在架構變化上，“集團總部向下一級，由原來綜合多業態的大區制，調整為垂直細分領域的專業子公司制，與傳統的‘事業部制’相比，華僑城直接成立專業子公司，后者具備法人資質。通過專業子公司，既能實現細分領域的垂直管理，又能進一步下放權責，讓子公司在應對市場競爭時更加靈活高效、權責清晰。”劉鳳喜介紹到，“專業化整合落實了‘一業一企、一企一業’，地產業務全部交由區域公司負責，文旅商項目由專業公司運營管理。經此整合，集團旗下各產業項目將在資產管理、財務管控、品牌營銷等方面實施一體化運作，進一步厘清資產管理邊界，提升資源配置效率。”
以文旅商板塊為例：文化業務以文化公司為基礎，管理文化場館、藝術教育、文化演藝三大板塊業務。旅游業務中，歡樂谷公司定位為世界一流主題公園集團、中國主題公園行業龍頭企業、華僑城主題公園產品線平臺；華僑城旅發公司定位為國內領先的人文自然景區運營管理平臺、華僑城非主題公園業務歸口管理平臺；云南旅游定位為國內領先的游樂設備供應及服務商；華僑城商管公司定位為國內領先的商業運營管理公司、華僑城特色商業的歸口管理平臺；華僑城酒店公司定位為國內領先的“投-融-建-管-退”酒店業務全鏈條專業化公司、華僑城酒店業務歸口管理平臺。
2023年，華僑城基本完成了存量在運營項目管理重組，旗下主題公園、自然人文景區、商業、酒店項目分別由歡樂谷公司、旅發公司、商管公司、酒店公司集中管理、一體運營。
目前，專業化整合效果已逐步顯現，運營效率得到進一步提升。
完成專業化整合后，酒店公司以自有項目投資建設運營、租賃經營、代建代運營、全過程咨詢及管理運營、委托管理五大拓展模式開展酒店業務拓展工作。截至2023年10月，推進投資拓展項目合計15個，分布在深圳、廣州、佛山、保定、林芝、貴州等多個省市。
成都歡樂谷跨年狂歡派對
房地產板塊的整合，更多體現在優化管理結構，完善運營體系，全面提升房地產項目開發的專業化能力。
基于供求關系發生重大變化，房地產市場也處于筑底調整、緩慢復蘇階段。新形勢下，高效的大運營體系關乎一家公司的資金利用、成本管控等效益，才能更好地應對瞬息萬變的市場變化。
為此，華僑城做了一系列動作，在優化各房地產公司管理架構的基礎上，不斷健全與之適配的運營體系，全面提升房地產項目開發的專業化能力。例如進一步規范了項目整體開發計劃的編制程序，明確關鍵管控節點和工作標準，確保各項計劃有序推進、關鍵事項有效管控，增強了城市公司的綜合開發能力，項目開發周轉效率進一步提升。
作為華僑城房地產業務“一體兩翼三功能”新發展模式中的核心板塊，華僑城服務公司在實施專業化整合過程中持續顯現發展活力。
從高品質社區空間的住宅物業服務，到商旅空間的案場、公寓、綜合體、寫字樓、旅游度假區等物業服務，再到城市空間的街道運營服務、公共物業服務等，華僑城不斷拓寬物業管理和運營服務業務的寬度，形成以“社區、商旅、城市”三大空間的運營和服務能力為核心的市場競爭力。今年以來，華僑城服務公司新增市場化拓展業態涉及產業園、學校、醫院及其他公用事業等全新領域的服務合作。
應“勢”而上 扎實內功育先機
每個行業中，能較敏銳洞察行業發展形勢與熱點的企業才能踩上風口，借勢而騰飛。這里的“勢”，關乎如何把握未來方向，培育創新增長點等。
當房地產開發規模見頂，疊加新房改背景，未來商品房將回歸商品屬性，行業和市場更迫切需要“造城”“營城”的基因和產品能力；于購房人而言，小區配套、房屋質量、設計舒適性、園林綠化、物業服務品質等，將是重要參考指標。
“造城”“營城”需要的是內功，非一朝一夕能練成，而這恰是華僑城深耕房地產行業三十余年積淀而成的優勢。
通過長期發展，華僑城已經成為具備成熟的成片開發和景區、社區、城區運營能力的綜合性企業。各主業既能自主發展，又能與其他板塊深度協同，形成了具有華僑城特色的綜合開發模式。
華僑城通過綜合城市開發打造了街區制、開放式的城市片區，創造了一批具備復制能力、可以持續立足市場、含金量無限的產品。
直到今日，走進深圳華僑城創意文化園，無論是來Citywalk的游客，還是在園區內辦公的白領或是開店營商的創客，這個空間里，沒有高樓林立與各式玻璃幕墻，紅磚綠樹之間還保留著過去的歷史與記憶，人們終于能跳出原先兩點一線的日子而重新探索丈量深圳的街頭巷尾。
深圳華僑城創意文化園T街創意市集活動
這是個將文化創意、產業、居住融入城市更新的典范案例。華僑城所打造的眾多精品項目亦是如此，例如位于深圳的華僑城旅游度假區，集旅游、文化、生態、人居、娛樂、創意產業、商業辦公、酒店群、配套設施等功能于一體，是理想的生活社區，也是首批國家5A級旅游景區，充分彰顯其成片開發的綜合實力，這也正是華僑城“在花園中建城市”的開發理念。
劉鳳喜介紹，“華僑城在建立之初，就堅持‘規劃先行’，總部城區的規劃建設經歷4次動態調整，一直堅持原規劃的基本原則和特色，并根據新的發展情況和產業結構變化，相應調整加強了居住和旅游用地的功能和比重。正是在‘規劃先行’理念下，華僑城人用一針一線，繡成了今天的深圳華僑城旅游度假區。”這樣不遺余力因地制宜做建設、精雕細琢打造產品的基因，也被不斷傳承到每一個項目之上。
華僑城旅游度假區
回到房子本身，華僑城是業內堅持優質產品力，尤其是打造高端住宅的標桿，多年來收獲了良好的市場口碑和產品溢價。
從1989年東方花園別墅區、2001年波托菲諾純水岸系列、天鵝堡一期系列、2011年歡樂海岸藍楹灣、2015年香山美墅、2016-2019年天鵝湖新天鵝堡系列，三面環海的海幕豪宅項目新璽，到南京、武漢、西安、成都等各地純水岸、天鵝堡的復制，到上海華僑城蘇河灣的創新，華僑城秉承“優質生活創想家”的品牌定位，從最初關注戶型和環境，到重視產品的整體價值，包括配套、景觀、主題概念等要素，依托城市稀缺資源，加持高端的文化藝術資源，到輸出國際化視野的品質生活方式，不斷提升產品力。
華僑城波托菲諾
這些成就了未來華僑城應對新形勢十分難得的核心競爭力。2023年，房地產行業告別高增長模式，進入比拼產品力的新發展階段，行業開始告別高杠桿、高增長模式，進入新發展周期，改善性住房需求成為市場主力。高品質的改善住房產品表現出一定韌性。
以穩促進 昂首向前謀新篇
2023年，考驗著每個人、每個企業和市場主體的韌性和耐力。華僑城各板塊也奮力搶抓復蘇的勁頭，爭分奪秒。
一組數據足見上下奮進的成效：
2023年，華僑城文旅商板塊累計接待游客近1.5億人次，與去年同期相比上升70%。其中，歡樂谷公司各主題公園項目累計接待游客超3500萬人次，同比增長60%。
酒店公司各項核心關鍵指標同比實現大幅增長。旗下五星及以上檔次酒店入住率同比去年增長60%，恢復至2019年的90%，精品及四星檔次酒店入住率同比去年增長14%，恢復至2019年的106%；各檔次酒店總收入同比增長54%。
2023年，華僑城持續創新特色商業運營模式，商管公司年內特色主題活動總客流量分別超650萬人次和1200萬人次。
文化產業持續綻放異彩。2023年，華僑城文化場館群上演了《紅樓夢》《卡門》《只此青綠》和《劇院魅影》中文版等精品劇目，推出了“灣區國際戲劇生活節”“光鳴藝術節”“華夏非遺文化季”等文化活動。1月至12月，各場館累計舉行演出、展覽、商業活動800余場，吸引觀眾近100萬人次。
房地產業務方面，華僑城加快實施專業化整合，通過組建城市公司來提升效率，更聚焦開發、建設和銷售業務，以平穩地穿越行業周期。2023年，華僑城股份公司穩定實現經營性現金流為正。此外，多個地產項目銷量位列所在城市或區域第一，創開盤記錄。其中，東莞松湖原岸項目登頂市2023年新房首次開盤銷售榜；順德天鵝堡二期項目開盤當日3小時內熱銷10億，創下開盤熱銷新紀錄，一躍登頂區域市場開盤銷售榜；徐州湖東道（144套房源）取得開盤3分鐘即售罄的成績；深圳東岸雅居熱勢開盤，目前推出的400套房源均已全部售罄。
電子科技業務轉型與高質量發展也不遜色。作為華僑城旗下的“科技尖兵”，2023年，康佳集團明確了未來發展新的戰略框架，即“一軸兩輪三驅動”，完成制造環節降本增效與產業轉型升級的協調發展。2023年前三季度，康佳實現營業收入148.77億元，總資產達到389.25億元，展現出了較強的經營韌性。其中，康佳白電1-9月份產品收入同比增長10%，外銷收入同比實現翻番。這一年，家電行業的國民品牌康佳集團實現了產業結構進一步優化，市場布局也得到不斷完善。
時間匆匆向前，2024年已然到來。站在新的起點上，華僑城將進一步優化精進“術”與“勢”，抓實主業經營，全力以赴提振經營效益。
2024年，不穩定不確定因素依然較多，但風險與機遇并存共生。在這種背景下，有的放矢，才能從容應對未知，因此華僑城“堅持‘穩定、改革、發展’工作策略，不斷夯實發展基礎，尋求發展新勢能，堅持以進促穩，推進企業經營邁上新臺階”，劉鳳喜強調。
文章來源：經濟觀察網
