近兩年，人人都在討論“非標商業”，一個還未被標準定義的概念成為業界討論的主流話題。早期的非標商業代表可以追溯到阿那亞、僑福芳草地，但這種以地產模式驅動或頗具特色的單體項目，并不具備普遍性和參考意義。商業地產一直處于一種加速度的狀態，時至今日，除了沉溺于非標商業標簽化人設的吸引力外，業內對其也有了更多的探究和反思。
非標商業的獨特性
在大經濟環境下，商業市場進入存量時代，各城市商圈基本定型，商業的過度供給和快速擴張下的連鎖化復制，帶來了較大的審美和體驗疲勞；消費者的需求不斷在變化，而非標商業正是這個時代的產物和回應。
1、非標與標準。
目前行業對“非標商業”沒有明確的定義，相對而言，“非標”是相對于標準化商業模式，它體現為非固定模式、強調個性與差異的商業實踐。
如果說，非標商業是從項目選址、建筑結構、空間場景、品牌組合、運營邏輯、團隊構成等方面，對過去幾十年規模化、標準化、盒子商業范式的解構和創新。那非標商業也無法完全脫離標準商業的框架，仍需遵循一定的商業規律和規范。
非標商業在自身不斷發展過程中，這些成功經驗也會被其他商業項目借鑒和模仿，逐漸成為自身的“標準”，比如空間形態打破規則范式、融合在地文化、用戶共情力等，在一定程度上形成了新的“標準”。
2、公共與私域。
非標商業逐漸承擔城市生產文化和提供服務這樣的角色。這背后，是消費需求的升級與圈層文化的細分。我們會經常看到很多非標商業主打共享和開放，讓城市公民更容易觸達，且組織高頻的活動，讓商業消費和文化消費相互融合，滲透到城市當中。這樣的方式給了品牌和消費更多自由展示的機會，但同時意味著要圍繞真實的生活，承擔更多的社會意義，公共性的責任就落在項目頭上。
而本土主理人品牌因其鮮明的個性化和社群認同感，成為非標商業不可或缺的元素，非標商業成為產生大量文化內容、社群話語及獨特價值觀的私域基地，私域的內容與公共的空間相融合，社群的氛圍、品牌間的互動、品牌與消費者之間的互動，才能更加自然地建立了。
3、固定和流動。
很多非標項目的體量都不大，小體量物業可以更好的考量如何做好一類主題、一類業態、一類圈層的生意；也可以規避籌備時間長、后勤團隊人員龐雜、成本高企等問題，更重要的是，國內主理人品牌內容數量有限，對于大體量的商業來說，光是填滿就很難了，更難說做出差異化。
一是品牌組合的固定與流動：體量較大的非標商業，多由頭部地產商操盤，自主或聯合開發，由于品牌資源和運營經驗都相對成熟，更容易引入成熟品牌的區域首店、概念店等；小團隊運營非標商業則能更靈活更快速地應對市場，同時打破固有的利益捆綁和制約，也更容易觸及在本地或小眾社群中已具備影響力的品牌。
二是內容共創的固定與流動：商業空間從傳統的品牌貨物空間轉型為豐富多元的文化內容空間，這一轉變對團隊職能提出了新的挑戰：職能邊界的模糊化和交叉化。
哪些非標商業值得關注？
1、公園型非標商業。
自由、松弛、綠意的公園成為了非標商業的“溫床”。而公園作為一個開放、自由、綠意盎然的空間，其氛圍與非標商業的核心理念高度契合。公園內的自然環境、休閑氛圍以及人流量，都為非標商業提供了得天獨厚的條件。
2、文化街區商業。
對在地文化的萃取也可以被看作是“非標商業”的天賦優勢。文化型非標商業，通過在地文化商業化表達的方式，呈現一個城市或者片區的特有文化與新消費之間的碰撞，讓城市老空間更具有層次感。同時，還可以通過引入具有全球視野的業態和品牌，推動當地文化的傳承和革新。
3、策展型非標商業。
潮流是非標的天然搭子，策展也逐漸成為非標商業“標配空間”。所謂策展型零售，其本質就是“場景式消費”，通過將藝術、文化、社交等元素融入商業空間，構筑起一個吸引商品、客流的引力場。比起直接售賣商品，“策展”更注重內容的呈現以及場景的構建。
4、市集型非標商業。
通過打造專屬于在地人群的特定商業空間，為我們提供屬于自己的“領地”。所引入的主理人品牌與周邊居民的生活需要非常契合，商業的運營+主理人+周邊居民在精神上形成一個高度統一的新“生活系統”，從而打造出一種強烈的“地方感”。
5、山系微度假商業。
山系是年輕一代困于都市圈后，對于渴望回歸自然的自我表達。「山系微度假」內涵就在于，不是真正的「度假」，原始條件上也缺乏文旅項目那種絕對吸引力的、不可替代性的自然文化景觀。所以帶動「微度假商業」的，還是商業。它是給城市人口短暫逃離快節奏生活的一個選擇，需要把握傳統與現代、自然與人工之間的微妙平衡。
6、復建文廟建筑群及配套非標商業。
當下，一些商業項目通過恢復、重建或重新利用文廟建筑群，同時在其周圍營造非傳統的商業環境，以吸引游客、提升城市形象，并一定程度上促進文化遺產的保護和傳承。
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