如果說上個世紀的城市競爭還是拼地標、拼基礎設施，那么進入二十一世紀，戰場已經完全變了——真正決定一座城市能走多遠的，是它的創新能力。
從紐約的硅巷（Silicon Alley）到東京的澀谷創新區，再到硅谷這些年不斷進化的科技生態，我們目睹了一個共同的趨勢：全球最具活力的城市，正在從傳統的商業中心，向更為復雜、更具適應性的創新生態系統轉型。
這也是為什么TOP創新區研究院長期以來都將研究重點放在全球最前沿的創新區發展模式上。從舊金山灣區的科技生態，到歐洲新興的深科技創新中心，再到東亞獨特的政府-企業協同創新體系，我們深入研究每一個成功案例，剖析它們在組織架構、運行機制、資本循環、人才吸引等方面的獨特優勢，并將這些經驗應用于創新區的實踐中。
最近我們看到，在這一輪創新浪潮中，杭州是一個極具代表性的樣本。開年以來，Deepseek火爆全網，杭州六小龍暴打硅谷，這樣的新聞讓杭州持續登上熱搜。這座城市不僅有阿里巴巴，也有如雨后春筍般崛起的科技型企業，已經形成了一個高度活躍的數字經濟生態，聚集了一大批技術驅動型企業，涵蓋電商、金融科技、人工智能、大數據等多個前沿領域。
這一系列令人矚目的成就，讓我們對杭州這座活力城市充滿了無限好奇。是什么樣的土壤孕育了杭州濃厚的創新氛圍？又是怎樣的養分催生出一批引領全球的新銳企業？帶著這些疑問，我們深入杭州，開啟了一場關于創新區發展的探索之旅，其中，一個極具代表性的創新區案例，就是傳化科技城。
作為歐美同學會總會認定的全國首批三個海歸小鎮之一，傳化科技城是國內為數不多的以民營龍頭企業引領的典型創新片區，探索了一條截然不同的路徑——它既非傳統的政策驅動型科技城，也不是完全依靠市場自由演化的創新生態，而是一種由龍頭企業牽頭、政府賦能、市場驅動的“混合模式”。
以龍頭企業為核
構建科創產業生態
首先是龍頭企業——傳化集團。作為中國企業500強中的佼佼者，傳化集團位列中國民營企業第57位，是一家業務多元、品牌眾多、布局全球的大型實業集團。其業務版圖涵蓋了傳化化學、新安化工、傳化物流、傳化科技城以及傳化農業等多個領域，展現出強大的產業整合與協同發展能力。
杭州傳化科技城，正是其產業戰略的一部分：
傳化集團依托自身在化學、物流等領域的深厚積累，在傳化科技城打造了一個產業協同創新平臺。在這里，產業鏈上下游企業不僅共享資源，還可以在產業鏈生態中實現產業化場景、政策資源、全球營銷網絡的共享。這種模式，極大地提高了創新的效率，也讓整個生態變得更加自組織化、自適應化。
張江高科前總經理葛培健曾精準概括傳化科技城的獨特性——
它(傳化科技城)依靠“改革特區”牽引的治理創新，結合“投資于人”的創業環境，探索數據驅動的智慧管理，打造產業鏈協同的產業集群，并強調綠色可持續的發展模式，從而形成了治理創新、平臺模式、數據賦能、產業協同、綠色循環五位一體的發展體系。
這種體系發揮了集團強大的產業基礎與資源優勢，形成了獨特的集群優勢，為探索如何圍繞龍頭企業的資源優勢，聯動上下游產業，貫通運作機制，打造具有中國特色的創新區發展模式，提供了寶貴的實踐經驗與示范樣本。
傳化科技城生物技術專業園區-錢灣生物港
先城后產
做難而正確的事
傳統上，很多園區的發展模式是：政府劃撥土地，修建基礎設施，然后大張旗鼓地招商引資，期待大企業帶著上下游配套企業紛至沓來，短時間內就可以出看得見的成績。
但傳化科技城，卻選擇了一條完全不同的路徑——它的邏輯不是“先產業、后配套”，而是“先城、后產”，打造一個真正適宜創新和創業的生態環境，再去吸引產業和資本。
這一模式的挑戰可想而知。
“先城后產”的做法，則意味著需要在產業尚未成形之前，就投入大量資源打造宜居、宜創業、宜交流的科技社區，整個科技城的建設幾乎是在“燒錢”，需要極大的耐心與戰略定力。這是一種長期主義的系統設計，而不是短視的“速成經濟”。
創客天下·杭向未來海歸小鎮數字醫藥專項賽
在與傳化科技城有限公司總裁陳濤女士的交流中，她詳細分享了科技城發展的核心理念與實踐成果，同時也充分交流了傳化在四十年發展歷程中的堅定信念和長期主義戰略。她說到，“作為一家民營企業，我們在徐冠巨董事長的掌舵下，堅持長期主義，做難而正確的事，歷經10余年精心打造了這片3.78平方公里的創新區，聚焦生物技術產業，核心發展合成生物學、基因與細胞治療、醫療器械等未來產業細分領域，構建起‘研-招-投-運-服’一體化的運營服務體系，服務科學家創業成功，服務科創企業快速成長——這是我們始終在堅持的一份事業。”
每年一度的科創生態大會
這一體系不僅僅是物理空間的建設，更是一整套圍繞科創企業和創業人才的全方位支持體系。從基礎科研到成果轉化，從企業孵化到資本投資，再到最終的市場化運營，每一個環節都被精細化設計，以確保企業可以真正扎根于此，成長于斯。
當然，“先城后產”模式的成功并不意味著單靠企業自身的力量就能完成，它還需要政府和市場的深度共振。對此，陳濤女士也直言不諱：
“政策是創新區的‘氧氣’，傳化的成功離不開浙江省及杭州市與蕭山區各級政府的擔當與支持。”
事實上，在科技城的發展過程中，政府并不僅僅是一個土地提供者或監管者，而是一個深度協作的合作伙伴。傳化科技城的發展過程中始終堅持“政企合力”，通過與政府的緊密協作，爭取到了包括一系列創新機制支持，成為蕭山“改革特區”，使得科技城可以將片區產生的稅收增量，重新投入到科技城的可持續發展中。這種模式創造了一個獨特的良性循環，不僅為片區內大量的中小企業提供了強大的支持體系，也讓科技城本身具備了長久的生命力。
獨特的社群文化
一個創新區是否成功，往往不取決于它的基礎設施有多先進，寫字樓有多高，甚至不是它能吸引多少企業，而在于它是否能讓創新者真正愿意留下來。
更進一步說，創新區的價值，不僅僅在于提供辦公空間，更在于構建了一種獨特的思想交流場域和創新生活方式。
葛培健曾說，傳化科技城的秘訣在于建設一個讓科學家、企業家與投資家互動交流的社群平臺，暢通海歸精英人才、創業人才和創新人才相互成就的循環機制，加速知識經濟和新質生產力的創造、傳播和轉化，從而提升傳化科技城作為江南科技城核心區的引領示范作用。
在這種理念的指引下，傳化科技城并沒有局限于物理空間的建設，而是通過一整套系統的社群運營策略，從硬件到服務、從人群到社群，打造真正有溫度的創新區。
傳化科技城深知，創新并不是孤立發生的，而是在交流與碰撞中被點燃的。
因此，他們精心設計了各種社群鏈接場景，讓創業者、科學家、投資人、工程師能在輕松的氛圍中建立連接。
陳濤女士跟我們分享了她的心得：
“創新區的終極運營是社群運營。我們不僅提供空間，還聚焦科學家的實際需求，打造包融創新的區域文化，營造大量交互場景，構建有溫度的創新社區。”
“海歸小鎮杯”皮劃艇比賽
小鎮冬日市集
傳化科技城每年有100多場活動，這些活動看似只是簡單的社交聚會，實則是創新文化塑造的一部分：當一個創新者覺得“這個地方懂我”，他就不再只是“在這里工作”，而是愿意真正沉浸其中，形成長期的社群歸屬感。
這一點，也正是創新生態的關鍵——人們不會僅僅因為政策紅利而留下，而是因為他們在這里找到了情感連接。
正如心理學家馬斯洛所言：“人們對一個地方的歸屬感，并不是建立在它的功能性上，而是在于它能否滿足他們的社會和心理需求。”這句話在商業地產開發中或許被忽視，但在創新區的構建中，卻是至關重要的原則。
海歸之夜
傳化模式
從“空間開發”向
“片區創新運營”轉型
那，傳化這種模式是否具有可復制性？
答案取決于幾個關鍵因素。
首先，它要求龍頭企業愿意承擔長期主義的社會責任，而不僅僅是短期的盈利目標。一個成功的創新區，需要企業在基礎設施、人才引進、產業孵化等方面做出長期投入，而不是把它當作一個短期的地產項目。
其次，這種模式的成功還取決于政府與企業之間的深度協同。政策在這里扮演的是“助推器”角色，而不是唯一的驅動力。如果政府只是提供土地和稅收優惠，而缺乏深度的機制創新，科技城也很難突破傳統園區的困境。
更重要的是，中國式創新區的競爭，將不再是誰建的園區更大，而是誰能把創新生態做得更有活力。
產業園區的價值，正在從“空間開發”向“片區創新運營”轉型，只有那些能夠真正塑造創新文化、打造高密度社群的科技城，才能在這場競爭中勝出。
施道紅先生表示：
“傳化科技城不是一個普通的科技園區，她是在探索中國的創新區發展之道，尤其是以一家有情懷、有變革精神的龍頭企業激活一個創新區的典范。傳化科技城是中國五大創新區發展類型的一個標桿。”
文章來源：TOP創新區研究院
