商業地產規劃設計的“捷徑”在哪里？

本站訊    上周（9月14日至9月18日）共有6家來自全國各地的開發商，通過各種渠道向飆馬尋求項目合作。



        來自湖北襄陽的占地193畝的某商業項目，需要前期定位策劃服務；湖北咸寧的總建面8萬方購物中心項目，需要多方位服務；來自內蒙古呼倫貝爾的20萬方專業市場項目，需要招商和運營服務；合肥某5萬方寫字樓項目，需要專業商管公司提供招商運營服務；來自河南南陽的35萬方購物公園項目，需要招商運營服務；來自貴州貴陽的占地200畝的地下商業廣場項目，需要前期策劃服務。

        商業地產項目的策劃是一個項目的初始，用現有的資金來做何種項目是項目策劃要解決的首要問題。可以說一個項目的成敗是從策劃開始的，它規定了項目的選址要求，建筑設計形態，營銷方式，招商運營手段和形式，更重要的是資本回收的時間和回報水平。

        因此，通常情況下，要確定策劃為先的觀念。沒有策劃就沒有定位，沒有定位就沒有業態，沒有業態規劃設計就不可能有的放矢。

        對于商業地產的規劃設計，開發商普遍有一種“先做后改”的心態，為了搶時間，規劃設計上一味求快，不行再改；待策劃公司介入后，規劃設計上的一些不足隨之暴露，規劃設計進入了艱難的修改狀況。鑒于此，商業地產項目的開發，一定要摒棄“先做后改”的操作模式。

        開發商業必須要了解商業，通過與商業策劃者、設計者、經營者的廣泛接觸，了解商業地產開發的基本規律，再充分調動群體參與。比如通過策劃公司介入深入了解市場，提前與擬引進的大商家進行意向性接洽，讓設計者按業態量身定做，達到商業設計與業態需要的高度吻合，這才是一條商業地產規劃設計的“捷徑”。



文中圖片源自網絡，如牽涉版權問題，請與管理員聯系刪除，謝謝！