核心提示：曾幾何時，在電商沖擊、租金壓力之下，曾經作為主要閱讀空間之一的實體書店面臨著越來越艱難的處境，一家家頗具人文情懷的獨立書店相繼關店、遷址，不時引發(fā)人們對其命運的關注與討論。
曾幾何時，在電商沖擊、租金壓力之下，曾經作為主要閱讀空間之一的實體書店面臨著越來越艱難的處境，一家家頗具人文情懷的獨立書店相繼關店、遷址，不時引發(fā)人們對其命運的關注與討論。記者采訪了獨立書店經營者及業(yè)內人士，分析獨立書店的困境及發(fā)展前景。在萬圣書園創(chuàng)辦人劉蘇里看來，未來，體驗式書店將是獨立書店的出路之一。
遷址、關店：租金等經營成本高 電商銷售沖擊
很長一段時間內，獨立書店經營都籠罩在“寒冬”之下，不時傳出“倒閉”消息，如北京第三極書局、光合作用書店。此外，還有一些獨立書店宣布遷址，如時尚廊書店；去年11月份，經營古舊書的正陽書局亦暫別前門地區(qū)。
其實，無論“關門”還是“遷址”，包括房屋租金等在內的成本問題是最讓書店頭痛的原因之一，頗有名氣的布衣書局實體店亦因此幾經遷址。“單向空間”(原單向街書店)經理武延平也承認，上漲的租金確實讓經營者壓力很大。
“租金問題在北上廣一線城市中情況比較嚴重，短時期內難有好的解決辦法。很多書店開始從事復合型經營，算是一種讓步，或者說新的嘗試吧”。武延平表示。
去年11月份，獨立書店“言幾又”北京分公司運營經理果子龍也曾告訴記者，僅就言幾又來說，單純圖書銷售帶來的利潤，大致只占到全部利潤的40%。
此外，自網上購物興起之后，電商對實體書店也造成了很大沖擊。一位不愿透露姓名的業(yè)內人士表示，在一些電商平臺上，經常新書剛剛上架就開始打折，甚至還存在價格惡性競爭的現象，再加上各種促銷手段，“實體書店實在難以抵擋”。
萬圣書園：難以大規(guī)模推廣的經營模式？
在眾多獨立書店中，北京萬圣書園的發(fā)展狀況比較好。經過多年經營，萬圣書園以及相連的醒客咖啡廳已經成為眾多讀書人淘書、聚會的場所。
此前，曾有業(yè)內人士提出，獨立書店可參考萬圣書園經營模式。不過，武延平認為，“萬圣書園對書籍的選擇、分類水平很高，不是通過短短幾年培養(yǎng)就能達到的。此外，它還有從全國各地淘出來的書，別的地方很難見到。從這個角度說，萬圣書園的模式難以大規(guī)模推廣”。
對此，萬圣書園創(chuàng)辦人劉蘇里認為，所謂獨立書店，就應該是排除所有內外力量干擾的書籍零售實體，“其中展示、銷售的書籍，是以滿足人們求知、求智、求得心靈解放等需要為目標。它還要是一個思考、討論人們應當如何生活的場所，也可以稱其為‘公共空間’”。
“始終站在買書人的立場上來辦書店非常關鍵。”劉蘇里告訴記者，萬圣書園里也賣暢銷書，但肯定經過嚴格挑選，“否則就失去了萬圣獨立存在的意義”。
夾縫中的生存之道：體驗店或為出路之一
困境之下，如何尋求生存之道成為眾多獨立書店首當其沖面臨的問題。在這方面，單向空間試水出版業(yè)；言幾又則定期舉辦文化沙龍并提供餐飲服務……果子龍認為，獨立書店轉型可以參考誠品書店的發(fā)展模式，“將書店變成一個擁有很多復合業(yè)態(tài)的閱讀空間”。
此外，在互聯網風潮之下，不少實體店開始開展線上活動，如經營微信公眾號培養(yǎng)粉絲群等等。在對“互聯網+”的轉型理念和創(chuàng)新模式進行反思后，劉蘇里提出“獨立書店不是雜貨鋪”的觀點。
“書業(yè)在互聯網壓力之下急于轉型，但不能啥新奇就去賣啥。”劉蘇里覺得，獨立書店仍需堅持以書店本身、以圖書為本的獨立性，從圖書質量、思想深度和書店定位本身入手，“萬圣在‘陳列、擺放、展示’這六個字上下的功夫，遠遠大于在其他銷售手段上下的功夫”。
分析現狀，劉蘇里認為提供體驗式閱讀的書店(即體驗式書店)將是獨立書店未來的出路之一，“互聯網條件下，作為空間的網絡和傳統書店，各有弊端。網絡解決不了人的孤獨問題，而傳統書店在鏈接讀者方面，效率低。體驗店恰好取兩者之優(yōu)勢，避開劣勢”。
“不過，2015年，全球主要國家獨立書店出現了回暖跡象。這說明目前獨立書店遠遠未到絕境，也不是體驗店興起的時候。”劉蘇里稱。
