本站訊 上周（11月13日至11月19日）共有3家來自全國各地的開發商或品牌商，通過各種渠道向飆馬尋求項目合作。
尋求服務的項目分別是：1、江蘇蘇州某公司，在湖北省建始縣準備做個PPP項目，預打造成文旅綜合項目，體量8000多畝，處于前期策劃和規劃階段（定項階段），希望我們能全鏈條介入。2、云南文山某綜合體項目，總規劃面積190萬方，一期已建成30萬方，獨立體驗式商業4.5萬方，處于規劃設計階段，需要專業公司提供相關咨詢指導服務。3、湖北咸寧某文旅地產項目，商業街部分需要找設計公司提供施工圖設計。
從上周咨詢項目來看，開發商還是比較青睞文旅地產項目，今天飆馬商業地產就和大家分享文旅地產的發展趨勢及存在的問題。
一、文旅地產有九大發展趨勢。
第一，規模上，更加百花齊放。既有如海花島大投資、大開發的項目，也有阿那亞、幸福公社這類小情懷、新運營的項目也越來越多。整體呈現出多層次、多規模的趨勢。
第二，選址上，更加注重環境。一方面注重生態、文化環境選擇，將海洋、山地、湖泊、溫泉、濕地、雨林作為熱點投資區域；另一方面注重區位環境選擇，像幸福公社選址在成都周邊，以及皇家驛站很多的選址都是典型的例子。
第三，開發上，更加白熱化。主要體現在區域競爭白熱化，產品競爭白熱化、投資競爭白熱化等。
第四，投資上，更加靈活多樣。投資主體更加多元，傳統地產中的前100強中的70強都已經進入到文旅產業。還有很多的傳統制造業、煤老板等跨界資本已經進入到文旅產業，尋求轉型升級路徑。
第五，融資上，方式更加多元。資本通過諸如借貸、信托、證券化等傳統融資模式以及產權+股權、眾籌等創新融資模式進入文旅領域。
第六，布局上，更加內外兼備。國際化擴張實質加快與國內持續擴張同時存在，以資本輸出為主的海外布局步伐加快，大型地產企業、文旅企業結合較為成熟的開發模式，加速全國網絡化的布局。
第七，經營上，更加注重資本化。從單純的房地產產品銷售逐步轉向實現資產的長期價值，并通過導入經營與管理資源來實現資產的持續使用與增值。
第八，模式上，更加創新深化。無論是在開發模式，投資模式、合作模式，運營模式上都有所突破和創新。創新模式與傳統模式并存，呈現出多元化發展態勢。
第九，方向上，更加注重生活化。度假、健康、養老、農業、親子都將成為下一輪文旅地產投資的重要選擇方向。
二、文旅地產問題。
文旅地產表面上看非常紅火，但其實際項目實施過程中存在諸多問題，最首要的問題就是理念問題，文旅的核心是文化旅游是核心，地產是發展的載體。
將文旅地產分了三類，一類是目的地型度假綜合體，依托核心資源，大山大水或者文化主體把市場吸引來，核心資源的吸引力是重點；第二類是城郊休閑游憩地產，主要依托當地的市場，在選址上要選擇在大都市周邊，重視市場的重游率與粘性；第三類是城市商旅文綜合體，目前來說發展相對標準化，模式成熟，而拿地是重點。
理念不清主要表現在三方面：
首先，表現為供需不均，結構性過剩與結構性短缺并存，高水平、高質量供不應求，而低水平、低質量供過于求；
其次，表現為資本不暢，如何實現資本與項目的有效對接成為此中關鍵；
再次，表現為運營不強，諸如配套不夠、盈利不足、管理不專等問題日益凸顯。
文章來源：飆馬商業地產綜合
