中國的商業地產發展現狀
來源:未知 作者:未知 時間:2019-02-11
中國市場是一個差異性很大，國民特征很明顯的市場，東西橫跨上萬里，南北溫差五十度，世界上很難找出第二個如此資源豐富而又非常特殊的市場。此外，中國商業地產開發商的經濟實力和開發模式與國外也有很大區別。
本土化、民俗化是當地消費者對商業地產項目能否很快認同的關鍵。在過去的一段時間里，“歐美經驗”、“歐洲模式”均在中國商業地產進行過嘗試，而相當多的項目也因此陷“中國泥潭”，舉步維艱。
一個商業地產項目要成功，涉及的因素很多，不成功的可能也很大，哪些因素不具備或者處理得不好，就可能導致失敗。這是因為跟純地產或者做純商場相比，商為地產涉及的面太廣、太豐富，不確定性意味著失敗的機會較大。
目前國內商業地產發展商在開發項目的過程中存在著一些誤區，過分強調規模，忽視資金壓力；片面強調檔次，忽視市場有效需求；單純注重概念炒作，忽視定位和管理。在現實中，凡是缺乏虛心學態度，不善于整合協調專家資源，沒有穩定的營運團隊，不重視前期市場研究，不重視項目定位的商業地產項目非常容易失敗。
中國的商業地產還在起步期，要成功，學習是很重要的。現在不管是發展商或者是經營的團隊，關鍵的問題是從業人員在規范化、經營技術方面，還處于起步的階段，真正懂得商業地產的專家太少，大家都在互相照搬照抄。但在競爭中要想生存就必須要走出一條不同于別人的特色之路。要符合“二八”原理，即80%是雷同，20%是自書已。
定位是商業地產的核心，后續的招商和經營都是圍繞前期的定位展開的。剖析，研究本土的失敗案例和成功經驗，提出知識提練與經驗共享，總結出商業地產的系統定位要點，可以讓商業地產開發商少走彎路，少付出數以億計的昂貴“學費”。這對中國商業地產的健康發展是非常有益的事情！
中國商業地產的發展歷程還很短，國內成功的商業地產案例還很少，而中國特殊的經濟背景和政策環境，以及多級經濟、多元文化的城市結構，決定了中國的商業地產是不能簡單地實行拿來主義，對國外的成功案例同樣不能簡單地克隆。
此外，商業地產是房地產與商業的復合行業，商業地產的開發與經營涉及前期市調、規劃、商家接洽、主力店談判、項目融資，后期租戶管理、資產管理等多個環節，對從業人員的綜合素質要求甚高，一知半解的從業人員已難適應市場的需求。當前我國精通商業地產全程運作的專業人才極度缺乏，商業地產的經營管理等相關人才的培養遠遠跟不上開發的快節奏。
商業地產更需要總結和梳理，吸取失敗教訓。尊重商業地產發展規律，系統化、科學化學習商業地產知識，培養專業團隊是中國商地產的當務之急。
