項目沒有頂層設計，談什么拿地開發？

本站訊  日前，江蘇開發商慕名來到飆馬中國商業地產顧問機構，咨詢了解在拿地開發階段遇到的問題，受到首席策劃師何其琛的熱情接待。

據介紹，該意向土地占地263畝，準備分兩期開發，總規劃建筑面積近28萬方，除了住宅外，商業體量6-7萬方，在一個縣級鎮開發如此大體量的商業，風險巨大。
作為招商引資企業進入皖北市場，雖然可以享受當地政府的一些優惠政策，但在具體開發實操層面，還應該要結合企業自身的實力和特點，而不能一味地盲從，讓政府牽著鼻子走，如何做到既給政府樹立政績工程的社會效益面子，又把經濟效益的里子留給自己，是拿地前后必須要做的功課。
 
開發公司謝總介紹了相關情況，從和政府接洽后，開發公司已經提交了幾套方案，均未達到政府的要求。飆馬首席策劃師何其琛認真聽取了謝總的介紹，從四個方面進行了深入細致的分析。首先開發商拿地前，應該對地塊的價值進行發掘，結合當地市場及周邊的情況，挖掘出土地的價值，找到土地的價值點；二是找到地塊的獨特性，尤其是對6萬方商業的開發，更應該獨辟蹊徑，是做專業市場、商貿城，還是做集中式商業加特色商業街區？獨特性是打造項目的靈魂；三是盈利模式的設計方面，住宅去化沒有壓力，但商業租售策略才是盤活項目的重中之重。無論是何種形態的商業，順利開業乃至持續運營，才是衡量項目是否成功的關鍵，自持比例和銷售比例的設置，商業培育期的投入，興場旺場的策略，都是拿地前必須要做的工作；四是產品設計上，既要創新出奇，又要科學實用，突出產品的特色和亮點，打造新區或新城的商業中心。何總強調指出，不以盈利為目的開發都是耍流氓，如何做到社會效益和經濟效益相統一，做好項目的頂層設計至關重要。按照商業地產的操作流程，深入了解市場、把握市場、找到市場空白點，給項目精準定位，把握好項目的開發周期、開發強度和開發節奏，設置最符合項目的盈利模式，才是項目成功的保證。
專業的人做專業的事，謝總對飆馬首席策劃師何其琛的分析十分贊同，近期開發公司將邀請何總去項目地實地考察，雙方深入溝通交流，力爭達成深度合作。