萬達夜景照明自2000年開始，建設意識國內地產領先，歷時過程不僅契合了中國的城市夜景發展史，也為整個照明行業的技術進步、理念引導起到了強力的推進作用。

 

    1萬達夜景照明品牌 

　　1) 夜景照明從商業需求衍生而來

　　夜景照明早期被社會各界稱為：燈光。這是有淵源的，“燈”的演化分支，來源于古代元宵賞燈，逐步演變成為現在節日、慶典活動的臨時、裝飾性照明。“光”的這一分支由古代夜市文化發展而來，形成了今天的夜景照明，即我們所說的固定照明。

 

 

古代夜市        自發式夜市照明        主導式商業照明

 

　　在古代只有火光源如此局限的條件下，夜市的局面都可以達到“直至三更盡，才五更又復開張。如要鬧去處，通曉不絕”(《東京夢華錄》記載)。足以證明，商業活動在夜間的聚集是自然、自發的行為需求;是夜間城市有機體中最為旺盛的部分。在各大城市商業照明都是最早建設的夜景項目，如1989年外灘同期建設的上海南京路商業街照明，1998年北京王府井商業街照明。在今天的國際化都市中，城市商業照明依然是最持續活躍的代表性窗口。

 

 

城市商業照明是國際都市中持續活躍的代表性窗口

 

　　商業照明這十多年，水到渠成的繁茂態勢，并非是文藝的、或偶然的事件;它與光源技術的進步和應用是密切、雙向的推動。2002年到2012年十年，傳統光源產品產量保持高速增長，對應的是國際商業建筑、公共建筑泛光照明;2011~現在的3年內，LED產品超高速增長，對應的是全球大量商業建筑媒體立面以及群體城市建筑的聯動場景。

　　

    2) 萬達對國內商業照明的推力

　　萬達夜景的時間歷程與國內夜景照明建設的大步調，是非常契合的，建設意識非常早，從2000年開始，歷經14年，對國內夜景理念的引導、以及照明技術的應用都具有強力促動作用，占據以上所提光源應用數據的重要份額。萬達夜景近三年的數據：工程金額每年超過 4億元;照明設計金額每年超過 3千萬元。數據是提供理解“商業之光”的基礎訊息，也是萬達夜景對國內商業照明發展推力的一項記載。

　　

    3)萬達商業夜景照明品牌的樹立

　　在十幾年的發展過程中，萬達夜景品牌逐步建立，回顧總結為五個階段：

 

 

　　l 初始化階段：2000-2005年，采用簡單的泛光照明，輪廓勾邊，設計施工一體化，效果是簡單的亮起來，與國內最初的照明建設同步形態。

 

　　l 規范化階段：2005-2011年，照明專業管控出現，設計、施工分離，并建立供方、燈具、工程庫，制定照明設計任務書。這時候的效果開始呈現混合方式，已經露出照明技術領先的端倪。

 

　　l 標準化階段：從2011年開始，照明專業管控所正式成立，進入對快速度、高數量夜景項目標準管控的階段;技術標準體系逐步建立，標準化管理——計劃模塊也同期保障各個專業的綜合進度。伴隨項目實踐，技術標準不斷修訂、完善。在標準化的體系支撐下，萬達廣場產品，包括夜景才得以快速、全面地在全國城市推進。夜景照明風格形成了萬達印象特征：沒有暗區的商業裙樓，高亮度的入口立面，色彩飽和、動態吸引等。

 

 

標準化階段萬達廣場夜景

 

　　l 新媒體階段：標準化的實踐支撐，推進萬達夜景進入第4階段——新媒體時代。建筑表皮與光的融合成為媒體視覺藝術，比如漢街萬達、到長沙開福萬達的3D燈光秀，可以說，不僅全面推進了LED技術的應用，也成為國內媒體立面主導。

 

　　此時，萬達夜景品牌印象深刻：標準管控，媒體立面，動、炫、亮。在這個新媒體階段，值得慶賀的是：就在6月5號，萬達武漢漢街項目于美國領取2014第31屆 IALD照明卓越獎，為新媒體時代的萬達夜景品牌樹立了里程碑。但這又是一次里程的開始。“不斷地創新”是萬達的工作方式，接下來，萬達夜景品牌如何打造?

 

 

新媒體階段萬達廣場夜景

 

　　l 國際化階段：“國際萬達”作為核心愿景，指引萬達夜景品牌從媒體立面的里程碑再次出發，“深度挖掘媒體視覺”依然會是一張王牌，更深入地延伸到公眾參與、商業藝術、為大眾提供體驗式夜景，緊跟體驗式商業的步調。“建筑特征的詮釋”會是回歸本質的照明之路;讓建筑創作理念在夜間價值得以延續。“節能典范的樹立”也會是萬達夜景創新之路。萬達夜景品牌沒有止步，堅持品質、多元、創新，樹立國際萬達，是未來方向。

 

 

國際化階段萬達夜景品牌堅持品質、多元、創新

 

　　2 萬達夜景照明有效管控 

　　眾所周知，萬達項目管控是快速、高效，下面對于有效管控的介紹，是項目實施的保障的干貨。

　　1) 管控范圍包括：效果實現、技術支持、工程協調。

　　效果實現，落實在夜景照明方案確定的模塊節點，包括方案招標、中期輔導，定標等工作環節。同樣，第二步，技術支持也落實在多項模塊節點。在這些節點過程中，照明所專業負責人是與設計單位肩并肩前行，進行密切指導的。同時，院內定期舉行供方培訓，將萬達夜景標準體系不斷的灌輸到供方的團隊。培訓的全面性、深度、是不斷優化的。因為，幫助設計供方，就是幫助自己，就是共同幫助萬達夜景的進步。第三步，管控范圍中的工程協調是貫穿項目始終的。包括建筑、幕墻、機電、立面多方、成本部、項目公司、施工方、設計方、商管等等的協調工作。

 

　　一個好的結果，綜合管控是“保駕護航”的強大力量。漢街萬達媒體立面帶來驚艷視覺，一是矩陣規模，二是圖底關系。86000個視覺像素，有景深的雙層光感的控制配合，這項挑戰性視覺表皮得以落地、成功，尤其是在緊迫的時間節點下，是萬達模式的綜合管控，才能夠實現。

 

 

漢街萬達雙層媒體立面塑造媒體視覺藝術

 

　　2) 管控要點：安全、成本、計劃、品質

　　了解了管控范圍，還要掌握管控的要點。

　　安全，是重中之重。從任務書、設計說明、管控要點、安全專篇等各個技術環節都在規范設計安全。計劃、成本、品質也各自有對應的管控動作、技術標準來規范及引導。

 

　　3) 關鍵環節：磨合——契合——創新——精品

　　鑒于目前萬達建設項目數量的龐大需求，很多設計單位是新供方，在第一次合作，要適應萬達的速度、執行力，以及首次來熟悉這些綜合標準，的確是一項挑戰的工作，是一次磨合。一回生兩回熟，有些單位在熟悉了模塊節點、標準管控之后，會迅速建立內部管理方法，形成契合。契合的速度取決于設計團隊的悟性，以及對于管理的傳達。繼續合作，因為萬達追求持續創新、不斷的自我修訂，這由開拓境外項目、文旅項目、建立信息化管理，所有廣場設立慧云系統等都可以看得到。在這樣追求創新的大平臺上，設計單位用心會找到創新點，不去找，也許會落伍。2011年，萬達提出品質提升，三年提升的效果非常顯著。2014年，萬達提出永遠品質年。堅持品質的理念下，設計方可能每一次合作都是一次精品創作的機會。

 

　　3 萬達夜景照明對“精品”的理解 

　　1) 精品=/奢侈品

 

 

適度、適合的光體現建筑、尊重環境并服務需求

 

　　不是追求重金打造、布滿了燈具就能獲得精品。這里以過去在清華同衡的案例來說明，很多照明案例，花費很精簡，適度、適合的光來體現建筑、尊重環境并服務大眾，就是精品照明。如面向天津海河的中糧體驗中心，照明選用藍綠白芯片，而不是RGB，獲得了青玉顏色緩緩的水流效果，以展示建筑雙層彩釉肌理微妙的質感與海河的呼應。常州書畫院，2款燈具、極其簡約的手法，即可渲出書畫建筑的氣質。處于百子灣鬧市中的旬會所，純凈的光實現了會所想給人心靈靜謐的初衷。萬達的夜景，也逐漸在詮釋建筑自身的特征，審美，環境的融合，大眾活動的需求等。比如集美萬達，建筑與夜景都尊重與周邊大學環境的協調與融合。

 

 

萬達夜景詮釋建筑自身的特征審美、環境的融合、大眾活動的需求

　　2) 精品≠產品

　　萬達夜景的設計，并非合格就是實現，很多設計單位投了很多次標，沒有中，非常疑惑。如果只是滿足了成本、承諾了安全、跟上了計劃，那只能是一件合格產品。若缺乏了品質追求，設計沒有理解建筑特征、沒有傳達文化寓意、沒有為公眾視覺審美去創作，也沒有對節能持續的考量，那只能“不中標”。

 

　　因此，精品是參與其中多方的合力，是珍惜每一次合作的機遇，是優質資源匯集并追求卓越，才能實現的結果。

 

　　最后，筆者引用王澍的經典名言“中國建筑的未來沒有拋棄它的過去。”正因為他始終堅持本土文化，詮釋中國的過去與未來，才成為首位獲得普利茲克建筑獎的中國建筑師。

 

　　回顧商業之光，萬達的夜景，既傳承于東方商業的大眾審美與心理需求，推進照明新技術的革新與應用，又在“中國夢”的感召下，堅持國際化方向的引領。歸納為：“源于夜市文化的熱鬧過去，秀出媒體時代的時尚當下，并堅持品質與創新的未來”。

 

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