商業(yè)地產(chǎn)前期招商的內(nèi)容及要求

核心提示：總體上說，商業(yè)地產(chǎn)前期招商可以分為五大內(nèi)容，即商業(yè)定位、房產(chǎn)條件、招商組織、商鋪裝修、開業(yè)準(zhǔn)備。

    以開業(yè)為基本節(jié)點，購物中心的管理分為開業(yè)前的籌備期和開業(yè)后的運(yùn)營期。開業(yè)前的籌備期管理，就是以前期招商為線索，貫穿始終，其他工作都要圍繞前期招商的需要而展開。因此，前期招商不是簡單地把商家引進(jìn)來，而是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。
 

   
    總體上說，前期招商可以分為五大內(nèi)容，即商業(yè)定位、房產(chǎn)條件、招商組織、商鋪裝修、開業(yè)準(zhǔn)備。

    前期招商制定的租金水平要符合投資回報預(yù)期，招商質(zhì)量要與商業(yè)定位相一致，招商進(jìn)度要滿足滿鋪開業(yè)。這就要求，前期招商與開發(fā)建設(shè)必須雙線并行、同步推進(jìn)。前期招商的“商業(yè)定位、房產(chǎn)條件、招商組織、商鋪裝修、開業(yè)準(zhǔn)備”五個步驟，與開發(fā)建設(shè)鏈條上的“取地、設(shè)計、建設(shè)、內(nèi)裝、綜合驗收”五個階段，同步推進(jìn)、緊密對接、環(huán)環(huán)相扣。

    （1）取地階段：對項目做總體方案的規(guī)劃。商業(yè)管理在這一階段的任務(wù)是通過對項目的地理位置、商業(yè)環(huán)境、群體構(gòu)成等調(diào)研，確定商業(yè)定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃，使之符合項目總體規(guī)劃的要求。

    （2）設(shè)計階段：對建筑結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施和功能條件進(jìn)行設(shè)計。商業(yè)管理在這一階段要依據(jù)商家對房產(chǎn)技術(shù)條件的不同需求，進(jìn)行技術(shù)條件對接，將商家經(jīng)營需要的技術(shù)條件和公共服務(wù)功能體現(xiàn)在設(shè)計方案中，確保所有技術(shù)條件符合功能需求。

    （3）建設(shè)階段：是商業(yè)建筑功能和技術(shù)條件的實現(xiàn)過程。商業(yè)管理需要對商家的具體技術(shù)條件和深化條件進(jìn)行全面對接，落實到施工圖中并在施工過程中逐一實現(xiàn)，確保項目能夠滿足商業(yè)經(jīng)營需求。

    （4）內(nèi)裝階段：是建筑內(nèi)裝全面收口的階段。此階段，商業(yè)管理需要根據(jù)公共空間裝修進(jìn)度，來管控商家裝修進(jìn)度，確保同步、按期完成；同時，要實現(xiàn)商家經(jīng)營空間與公共空間裝修界面無縫對接，裝修效果和諧統(tǒng)一、相互呼應(yīng)。

    上述四個步驟步步深化，最終進(jìn)入綜合驗收、開業(yè)準(zhǔn)備階段，從而實現(xiàn)商業(yè)項目如期滿鋪開業(yè)，如圖3-1所示。
    通過以上分析可以看出，商業(yè)管理公司必須全程參與商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與建設(shè)，同步完成前期招商、其中，商業(yè)定位、房產(chǎn)條件、招商組織、商鋪裝修這四個方面是前期招商的核心，這也是本章重點闡述的內(nèi)容。
 

    本文來自《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》，如若牽涉版權(quán)問題請與管理員聯(lián)系，謝謝！