擴大并優(yōu)化資產(chǎn)組合、打造深度溝通運營平臺

凱德集團自創(chuàng)的共享辦公空間C³在凱德·國正中心正式亮相。這是凱德在中國探索未來辦公方向的創(chuàng)新實驗田，旨在為優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)團隊提供靈活的辦公空間、優(yōu)質(zhì)的資源鏈接平臺。同時契合創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展需求，在深耕房地產(chǎn)業(yè)務的同時，凱德將深拓數(shù)字化會員平臺和智能項目管理，跨界科創(chuàng)領域，全面推進“智在城市生活”理念。

　　據(jù)了解，凱德·C³面積約2700平方米，設立于擁有傳統(tǒng)辦公空間的國正中心，凱德自主開發(fā)，管理和運營整體項目的優(yōu)勢突顯而出。這也就意味著，初創(chuàng)企業(yè)能夠在同一項目中，依據(jù)企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，靈動布局辦公空間。部分創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模擴大后，可以輕松選擇項目內(nèi)的傳統(tǒng)辦公空間；同時國正中心原有的租戶知名的上市公司bilibili，除整租一棟辦公樓外，也在C³租用聯(lián)合辦公空間，以適配部門業(yè)務擴張新需求。

　　在共享辦公空間C³啟動儀式后，凱德集團總裁兼首席執(zhí)行官林明彥、凱德中國首席執(zhí)行官羅臻毓、凱德商務首席執(zhí)行官梁靜儀、凱德中國首席投資官潘子翔接受了媒體群訪，就凱德集團未來3-5年戰(zhàn)略目標、凱德集團近些年的轉(zhuǎn)型方向及創(chuàng)新業(yè)務等做了最新解答。

　　

　啟動儀式現(xiàn)場圖

　　未來發(fā)展大方向：擴大并優(yōu)化資產(chǎn)組合、打造深度溝通運營平臺

　　林明彥表示，在接下來的幾年，凱德將有兩個主要的大發(fā)展方向。第一個重心是實體物業(yè)的投資組合，將持續(xù)擴大并優(yōu)化集團的資產(chǎn)組合。另一方面，凱德希望跟客戶有更多深度的互動、交流，為客戶打造更具體驗感的運營平臺。

　　展開來說，運營平臺主要包括：建立全球化的服務公寓運營平臺；完善商場管理平臺，將在不同的門戶城市為客戶提供更好的服務；以C³為代表的辦公領域等。

　　為了發(fā)展好這三個運營平臺，羅臻毓補充道，目前凱德已經(jīng)建立了一個比較完善的、綜合的經(jīng)營管理體系，未來集團將更關注整體的體驗和客戶的需求。一方面，凱德正建立起智慧型購物中心和辦公樓，比如通過“凱德星”這一平臺，成功地把凱德體系內(nèi)，覆蓋商場、辦公樓、住宅、服務公寓、倉儲等超過10億人次線下互動串聯(lián)起來；另一方面，凱德正在轉(zhuǎn)變理念，把商場和辦公樓的租戶當成合伙人，創(chuàng)造“社群”的概念，服務好消費者及辦公樓內(nèi)的員工，真正滿足他們的需求。　 

　　凱德的改變：更關注客戶的需求 

　　在從房地產(chǎn)開發(fā)商到服務商的轉(zhuǎn)變中，凱德自1994年進入中國市場后就一直在順應市場而改變。潘子翔稱，凱德很大的一個變化就是不再是純粹拿地造房子的階段，而是發(fā)展成為房地產(chǎn)生態(tài)圈內(nèi)提供附加值的優(yōu)質(zhì)服務商。凱德內(nèi)部有個共識，就是把自己當作整個房地產(chǎn)生態(tài)圈的一份子而不是只提供硬件做房東，集團將不僅僅滿足客戶辦公、居住、購物等簡單的需求，更將成為整個房地產(chǎn)生態(tài)圈的重要一環(huán)。

　　林明彥補充：“我們更關注客戶的需求，凱德作為房地產(chǎn)商，不僅僅是提供實體，更多的是充實里面的內(nèi)容，豐富其內(nèi)涵，提供更好的服務。”

　　出售20個商場：出于戰(zhàn)略部署的考慮

　　2018年初，凱德集團以17.059億新元（83.65億人民幣）向萬科、印力、Triwater三位買家出售了中國20家購物中心項目公司的100%股權及相應負債。

　　對于此次大型資產(chǎn)出售，羅臻毓在本次采訪中解釋道，出售這20個商場主要是出于戰(zhàn)略部署的考慮。因為凱德在初期收購了多個資產(chǎn)包，商場遍布中國多個城市，相對比較分散。而目前，凱德主要聚焦北京、上海、廣州/深圳、成都/重慶、武漢這5個城市群，所以整體的調(diào)整也會圍繞這5大城市群發(fā)展部署。出售之余，對于有提升空間的優(yōu)質(zhì)物業(yè)凱德也會考慮買入，比如在廣州收購了樂峰廣場，這與集團聚焦五大核心城市群的戰(zhàn)略是吻合的。