沃爾瑪在國(guó)內(nèi)持續(xù)關(guān)店背后，究竟是水土不服還是另有圖謀？

近日，沃爾瑪山東淄博柳泉路分店貼出停業(yè)公告稱(chēng)，該店將于今年6月25日起停止?fàn)I業(yè)。淄博柳泉路店關(guān)閉后，沃爾瑪在山東將只剩下濟(jì)寧一家門(mén)店。據(jù)悉，這已經(jīng)是沃爾瑪自今年以來(lái)在全國(guó)范圍內(nèi)關(guān)閉的第15家門(mén)店。對(duì)于此次沃爾瑪閉店的原因，沃爾瑪方面表示以停業(yè)公告為準(zhǔn)。沃爾瑪持續(xù)不斷關(guān)店的背后，究竟是零售大鱷在國(guó)內(nèi)發(fā)展遭遇水土不服，還是另有布局？

根據(jù)停業(yè)公告，對(duì)于員工安置、新店計(jì)劃等問(wèn)題，沃爾瑪方面表示，公司將確保妥善處理好員工的安置問(wèn)題。愿意繼續(xù)留在公司工作的員工，可以選擇對(duì)等的崗位進(jìn)行申請(qǐng)，一旦確認(rèn)轉(zhuǎn)職，員工的服務(wù)年限將繼續(xù)延續(xù)，相應(yīng)的工資及福利參照當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和公司政策執(zhí)行。如果員工選擇其他的工作機(jī)會(huì)，公司將依照國(guó)家勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定終止與其的勞動(dòng)合同，并依法支付補(bǔ)償金。

據(jù)了解，自今年以來(lái)，沃爾瑪已經(jīng)先后在多地調(diào)整布局。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，這已經(jīng)是沃爾瑪自今年以來(lái)在全國(guó)范圍內(nèi)關(guān)閉的第15家門(mén)店。陸續(xù)關(guān)店的城市包括青島、南昌、海寧、麗水、濰坊、鎮(zhèn)江、豐城、徐州、如皋、桐鄉(xiāng)、濟(jì)南、東莞、杭州、寧波、淄博等。

值得注意的是，沃爾瑪最近幾年關(guān)店就沒(méi)有停過(guò)。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2012年沃爾瑪在中國(guó)關(guān)閉五家店，2013年關(guān)閉15家，2014年關(guān)閉17家，2015年關(guān)閉一家，2016年關(guān)閉13家，2017年和去年關(guān)閉門(mén)店分別為24家和21家。

沃爾瑪關(guān)掉的主要是大賣(mài)場(chǎng)門(mén)店，其中有一部分是因?yàn)樽饧s到期。另外，受電商和新零售沖擊等因素影響，事實(shí)上，大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展普遍不景氣。

實(shí)際上，除了沃爾瑪之外，華潤(rùn)萬(wàn)家日前也關(guān)閉了多家大賣(mài)場(chǎng)門(mén)店，北京門(mén)店全部由物美接手。而大潤(rùn)發(fā)、家樂(lè)福等以大賣(mài)場(chǎng)為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的企業(yè)也已經(jīng)先后賣(mài)身阿里、蘇寧。

零售業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，大賣(mài)場(chǎng)在國(guó)內(nèi)已是夕陽(yáng)業(yè)態(tài)，面臨的租金、人力成本及水電、促銷(xiāo)等費(fèi)用支出持續(xù)高漲，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，這些都對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)形成較大壓力。另外，其過(guò)去品類(lèi)齊全、價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)，如今也受電商等渠道沖擊，因此在客流、銷(xiāo)售額等方面受到的影響較為明顯，面積上萬(wàn)的大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)在成本和效益方面很難達(dá)到平衡。

“大賣(mài)場(chǎng)面積通常在1萬(wàn)平方米左右，門(mén)店租約通常在15至20年，租約到期后，零售商往往面臨租金成倍上漲的壓力，迫使依靠低毛利率盈利模式的沃爾瑪放棄續(xù)租。”對(duì)于沃爾瑪在中國(guó)頻繁關(guān)店的原因，一名業(yè)內(nèi)人士如是說(shuō)。

而對(duì)于關(guān)店的原因，此前沃爾瑪相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，主要是為進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)布局。

對(duì)于沃爾瑪?shù)恼f(shuō)法，灼識(shí)咨詢(xún)執(zhí)行董事朱悅?cè)绫硎举澩?ldquo;對(duì)于沃爾瑪中國(guó)來(lái)說(shuō)，關(guān)店更多的是業(yè)態(tài)的調(diào)整。具體而言，即由單一的傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向高端會(huì)員制山姆會(huì)員店、小業(yè)態(tài)智能超市惠選超市等組合業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。”

上述說(shuō)法或有跡可循。以去年為例，沃爾瑪關(guān)閉了集中在華東、華北等區(qū)域的20家大賣(mài)場(chǎng)以及一家社區(qū)店，與此同時(shí)，沃爾瑪開(kāi)始了緊湊型門(mén)店的計(jì)劃，增設(shè)新的山姆會(huì)員店、惠選超市、新一代門(mén)店和云倉(cāng)。據(jù)了解，相比沃爾瑪主打的1萬(wàn)多平米大賣(mài)場(chǎng)，緊湊型門(mén)店的面積要小50％左右，更突出餐飲和服務(wù)。

不可否認(rèn)，隨著消費(fèi)觀(guān)念的變化，消費(fèi)者的消費(fèi)需求更加多樣化，社區(qū)門(mén)店開(kāi)始興起。沃爾瑪、家樂(lè)福等零售巨頭逐步從“大而全”的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)向“小而美”的模式，開(kāi)始出現(xiàn)便利店、生鮮體驗(yàn)店。

不僅是沃爾瑪，眾多中外資大賣(mài)場(chǎng)都在進(jìn)行社區(qū)化轉(zhuǎn)型。公開(kāi)資料顯示，家樂(lè)福推出easy便利店，貨品主打生鮮和進(jìn)口商品，設(shè)置顧客休息區(qū)等；永輝超市今年計(jì)劃新開(kāi)門(mén)店150家，其中包括新業(yè)態(tài)“Mini店”，目前一季度已新開(kāi)“Mini店”93家；人人樂(lè)計(jì)劃開(kāi)店20家，主要包括Le super、Le life、Le fresh等新業(yè)態(tài)門(mén)店；卜蜂蓮花計(jì)劃推出以食品為主打產(chǎn)品的全新門(mén)店品牌，以及在探索店內(nèi)開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的新模式。