在昆明樓市復蘇的步伐中，有兩個消息引人關注。4月13日，百盛宣布關閉昆明新西南店，店面物業由昆百大收回。而此前的4月7日，位于昆明南市區的昆明愛琴海購物公園系列股權發生變更，昆明廣福路愛琴海購物公園將變成金科地產的商業資產。人們不禁要問，昆明的商業地產怎么了？
有數據表明，近年來昆明商業地產發展迅猛，商業綜合體數量不斷增加。2014年供應量達到峰值，2015年以后， 供應量放緩，市場主要以去庫存為主，市場庫存堆積，去化壓力大。表面上看，不同商業綜合體的結構大致相同，但其實商業綜合體能否較好發展，取決于多方面因素。
在電商的沖擊下，目前昆明不少商業綜合體普遍存在空置率高，經營困難的情況。這次疫情的沖擊對于商業綜合體和里面的經營戶來說，無疑是雪上加霜，甚至會成為不少經營戶關門倒閉的最后一根稻草。雖然在疫情期間不少商業綜合體采取了免租減租措施，但這只能是權宜之計，杯水車薪。昆明某大型文旅項目的商業街區剛剛開業一個月，本想著利用春節期間熱炒一把。誰曾想，這場突如其來的疫情猶如當頭棒喝，把這個商業街區推入了“二次開業”的困境。“二次開業”可以說是昆明商業綜合體普遍面臨的，繞不過去的課題。
在網購日漸普及的時代，這場疫情又成為了網購的加速器。不可否認，這場疫情的影響是深遠的，還將催生人們生活方式的變化。它對商業綜合體，以及商業項目的影響才剛剛顯現。原有的商業綜合體要怎樣獲得持續熱度，新開業的商業綜合體或者即將開業的商業綜合體，需要有怎樣的功能定位。這些都是昆明商業地產健康穩定發展需要解決的問題。你是繞不過去的。
