過去20年中國互聯網在C端人口紅利帶動下,完成了人們線上文娛和消費生活的更新換代,接下來20年則是要以產業互聯網的方式推動社會與經濟的進步。以騰訊從消費互聯網向產業互聯網轉變為觀察窗口,我們能明顯感受到這樣的變化:線上虛擬城市建設好后,互聯網巨頭最終仍要回到實體空間來,以數字化助手的角色,完善真實的城市體系。
而產業最終聚焦的仍然是人的活動,包括居住空間、通勤空間、購物空間、休閑空間等等,LBS則成了人、時間與空間三要素的底層設施。以騰訊LBS為例,用戶端所能感知到的是定位服務、POI檢索服務、導航服務、軌跡服務、地圖展示、海外地圖,而對商業地產來說,位置服務中的大數據應用是幫助其實現數字化、智慧化的能力。
事實上,商業地產含地產、商業和資本三大元素。地產開發是源頭,決定項目的區位和規模,是商業運營的載體。其中,商業是內核,項目成敗決定商業運營的成敗;而資本運營則是方式,商業地產運營的各環節都由資本運營實現耦合。合發房銀位置服務要做的,是讓這個耦合效率更高。
在這個軌制下,房地產就可以成為真正的今世化辦奇跡,所有的房孕育發生意都可以享受到一個真正的辦事。比如委托某人賣房,他的事情便是如何使用市場打開渠道,把屋子賣出一個很好的價格,最大年夜程度上滿意賣房者的利益。這統統必然得是在一個公道公正的平臺長進行,由第三方包管。合發房銀要做的便是建立好這個平臺。只有有了平臺,授權代理才是存在的。中國傳統的房產中介公司如華夏、鏈家等也有所謂的獨家代理,但這對破費者來說是完全不公道的。他們是獨家代理獨家販賣,由他代理就完全由他販賣。販賣職員的事情便是封鎖破費者的信息,讓破費者吸收自己的出價,匆匆成一單。在MLS上,房產進行全平臺販賣,只要有合理的出價,第一光陰就會反饋給賣房者。經由過程第三方平臺包管,讓世界沒有難以出售的房產,讓房孕育發生意資源更低,成交更快,體驗更爽。
