今年春天，露營仿佛“橫空出世”，成為最火爆的休閑度假方式。剛剛過去的五一假期，帳篷露營更是掀起熱潮，飛豬數據顯示，五一假期露營訂單量環比增長超350%。不僅如此，露營熱也催生出露營經濟，包括旅游企業、景區以及戶外裝備等，并對目的地旅游經濟產生帶動效應。
那么，在朋友圈和社交媒體“刷屏”的露營究竟從哪里來， 未來又將到哪里去？在露營旅游的帶動下，哪些產業將獲得長遠發展？目前國內露營產業存在哪些短板，國際上是否有成熟經驗可以借鑒？就露營旅游的起源、現狀以及未來發展等問題，新京報貝殼財經記者采訪了中國社會科學院財經戰略研究院研究員、教授魏翔。
露營，20世紀70年代
伴隨國際大眾休閑旅游出現
露營從職業化、專業化的形式，走向了休閑旅游。
問：今年露營突然火爆，但并不是“橫空出世”，作為一種休閑方式和休閑文化，露營起源于哪里？
魏翔：露營作為一種休閑方式，有它的前世今生。露營的基礎就是國際大眾旅游的興起。20世紀70年代中期至80年代中期，國外專業化旅游興起，或者叫專項旅游，比如探險旅游，露營也由此出現了。可以說，第一代露營是應小眾戶外探險而誕生的野外露宿，屬于比較高難度的專業領域，還不能稱之為“露營旅游”，只是與戶外探險伴隨而來的露營需求。
第二階段，露營開始從職業化、專業化的形式，走向了休閑旅游。這個階段的露營在技術上已經沒有那么高的挑戰，主要跟隨徒步旅行人群的增多而壯大，但依然是一個相對專業化的小眾休閑方式。大概在30年前，國外休閑度假旅游逐步成熟，露營隨之進入第三階段，即成為普通人度假住宿的一種替代性需求。
到目前為止，這三個階段的露營形式并非一代取代一代，而是共存，其消費人群主要分兩類，一類是專業戶外運動群體，一類是家庭親子群體。
加速中小型旅游企業優勝劣汰，
助力戶外休閑產業長遠發展
目前國內露營市場呈井噴式發展。
問：業內有人認為，國內露營的火爆只是在疫情影響下的“曇花一現”，你怎么看？
魏翔：和歐美日等國際露營市場相比，國內露營旅游跨越了第一個階段和第二個階段，直接進入第三個階段，即大眾休閑式露營旅游，這主要與國內消費者休閑偏好有關。國內露營旅游雖然跨越了階段，但沒有跨越邏輯，依然是以大眾旅游為基礎，也就是隨著國內大眾旅游的興起，才有了露營旅游。目前，學界普遍認為，國內大眾旅游是在2000年至2010年開始走向成熟，在之后的10-15年，中國休閑旅游開始萌芽，并最早誕生一批露營旅游，包括帳篷酒店、房車營地以及如今火爆的個體露營。
國內露營市場有兩個鮮明特點，一是井噴式發展，特別是最近半年尤為火爆；二是升級換代非常快。這的確跟疫情有關，但需要強調的是，疫情不是國內露營旅游火爆的觸發器，只是助燃劑——也就是說，即使沒有疫情，國內露營市場也處在了觸發點上。近兩三年，國內的帳篷酒店、房車營地都已經有了很好的基礎，只是在大眾露營方面加速推進了一下，使消費需求在疫情期間井噴。
問：露營市場火爆，帶動了哪些產業，是否具有長遠優勢？
魏翔：近期，露營市場火爆的確帶動了不少產業的發展，但我認為有兩類產業具有長遠優勢。第一，露營作為一個觸發點，將推動國內中小旅游企業的優勝劣汰，淘汰大量做標準化傳統業務的旅游企業，促進一些做俱樂部或者專業運營的中小旅游企業加速轉型。
第二，露營將帶動休閑裝備產業的長遠發展。國內休閑裝備業一直受需求的抑制，沒有爆發出來。其實，休閑旅游本來也在發展，但露營的前期業態，比如說房車營地，確實可以拉動高端制造業，不過受眾太小，需求不夠。而大眾露營克服了之前的缺點，又迎合了國內的大眾消費以及大規模市場效應，從而觸發戶外休閑裝備的發展。同時，中國在制造業方面，特別是在終端的制造業方面，有著強大產能。所以說，供給和需求結合起來，具有長遠優勢。
不要一味做大，
分區域、分地點式露營運營更合理
問：露營突然火了，但也引發了一些問題，包括林業安全、公共綠地保育、環境保護等。你認為目前露營市場存在哪些短板和亂象？
魏翔：露營火了之后，也引發了一些問題，比如安全、環保以及其他公共管理問題。目前當務之急是露營經濟的相關經濟體，無論是公園、營地還是帳篷酒店，都不要只想著掙錢，還要做好環保，定好分配機制，尤其是要做好前置規劃和前置監管。
露營企業一定要吸取共享單車的經驗教訓，二者有相似之處，因為露營營地也涉及占用公共資源的問題。如果政府及相關機構前期不給公共用地定價、定標準，企業就會過度進入，把公共用地當成免費資源過度使用，事后再對其進行成本追加和監管，則會給企業帶來意想不到的成本遞增，最后反而把發展起來的企業壓垮。因此，露營運營商要想長遠發展，一定要做好前置成本規劃。
針對國際露營經驗，我們既要借鑒，也要揚棄。歐美的露營模式是大規模房車露營地，但是根據中國自然資源的特點，我們對環境的規制會非常嚴格，因此，國內要做大規模的帳篷酒店、帳篷、房車營地非常難。
在國內市場，露營不適于規模化，因為它對環境的依賴性很強，是一個環境脆弱型產業，中國的規模化露營，是基于大需求的分散式運營。大家都喜歡露營，總體需求規模可以很大，但在運營方面應該是小規模的或者說是分區域、分地點的。我們既要借鑒國際露營市場的經驗，也要知道大規模的露營開發和運營是不可取的。
問：未來露營應該如何縱深發展，而不是僅僅停留在拍照、打卡階段？
魏翔：國內露營的未來發展，首先要尊重規律，回歸常識，露營是基于大眾旅游基礎的一種休閑業態，未來有兩大發展方向。一是向專業化、小眾化的縱深方向發展，比如探險俱樂部、極限運動俱樂部，它們提供的露營產品是高價格、高技術型的，擁有一個固化、回頭率非常高的小眾群體。
第二，露營不應該看成“露營＋”，而是“＋露營”。露營本身是一種延伸住宿，從這個角度來看，露營跟民宿一樣，民宿發展到現在的困境，恰恰就是變成了“民宿＋”，而實質上應該是“＋民宿”——我們在旅游、研學、度假過程中，要換一種住宿方式，比如住兩天酒店，住兩天民宿，再露營一晚。本質上，露營和民宿都是配套設施，是對大眾旅游和國民休閑的一種配套、更替和嘗鮮，因此，露營未來發展趨勢是在跟上大眾休閑需求爆發的同時，自己也能發展好。
目前，國際一些露營發展比較成熟的經濟體可以給出現成的參考性建議，幫助我們把露營與自駕以及戶外活動結合起來。比如一些國家公園里設置法定營地，標示什么地方可以露營，什么地方不能露營；加強露營地管理，定期有工作人員巡視，保證營地的安全性；完善公共服務，比如夜間照明、水電基本供應等。
文章來源：新京報
