有人說：“文旅項目就是一個大規模的燒錢產業”，其實，這要看大家怎么看待這個問題。從經營的角度看，一般都是短期內看不到收獲；但要是從長遠看，文旅項目是一個利國利民的大好事兒，任何時候開始做都是對的、也是必須的；要是從業務模式上看，目前主要是"旅游+文化"；要是從角色分配上看，文化是魂，旅游是形式。
旅游本身就是一個鏈條長的產業，要是旅游＋N就會變得更長。雖然長鏈條與廣消費，必然會造就大產業，但同時也會要求參與的人要根據自己的能力做好精準定位，這才是文旅大行業里的生存基本法則。
從投資層面看，市場分層
比如，央企占有著優質的旅游資源以及投資著大型的綜合項目；大型民企以打造旅游目的地、體驗娛樂、地產變現收回投資為主；社會中小資本以單個小體量項目、刺激、網紅等項目為主，交通大都不怎么便利，多數運營起來都較為艱難。
從人才角度看，運營差別大
任正非曾說過，人才是用錢"砸"出來的。投資本就捉襟見肘的項目，自然吸引不來高端人才。再有區位的劣勢，這也阻礙了人才流向。所以會陷入不良循環中，要突圍也只有解決此"痛點"。
從競爭狀態看，同質化逼著走精準化
文旅行業大，必然同行就會多，這是常態。旅游的發展，本來就是資源型的業態，資源分散投資也就分區域化，所以，同質化是不可避免的。
只有文化產業的融入，把IP當成重點運營，項目的個性特征才會越來越鮮明，講好故事、做好文創，其生命力會越來越強。也就是說精準是基礎，內容是產品，服務是保障，持續是機制。
變化的環境，進步的科技，變化的消費行為，進步的運營效率，會帶來底層邏輯的改變，所以行業內的學習是必不可少的，只有強化自己的認知，才可以抓住游客的心理和產品內核，才可以在項目投資與運營中有的放矢。
從認知的角度看，要多學習
有些文旅項目的從業者，一上來就想把項目做大，可到頭來項目還是飄著，其實文旅項目的本身就是N＋N的行業，不管你想怎么做，但最好先要有學習的心態，再結合自己的實際進行甄別與使用，最后一定是持續的學習+實踐總結出自己的方法論。
總結
文旅項目燒不燒錢不能一概而論，從整個產業鏈來看，政策的導向影響到投資，投資又會對經營提出更高的要求，高要求的運營必然要求更好地服務好顧客，這是一種良性循環。
但要切記，要想做好文旅項目，好的創意才是吸引海量客流的法寶！一定要多學多看，做到活學活用。
文章來源：莊主幫
