談到這位64歲的老人，他在任時所打造的兩個商業地產旗艦就不得不被很多人提及：華潤萬象城系列和中糧大悅城系列。當然也有人說中化還有一個品牌：覽秀城。但給這個老人的時間可能不多，后面這個品牌并沒有給到大家太多驚喜。

寧高寧，1958年出生在山東小城濱州，家里仨兄弟，他排名老二。至于寧高寧名字的來歷，在寧高寧退休時，他的小弟寧光院士寫了一篇回憶二哥兒時美好的文章，這么描述到：

“爸媽年輕時忙于工作，大哥在爺爺家，二哥在姥姥家，我最幸運，一直在爸媽身邊。媽媽家全村姓高，外姓總讓人奇怪，二哥就有了“高寧”這個名字。二哥小學是在姥姥家，那是一座四邊漏風的岳王廟，而且要自帶桌椅，初中回爸媽身邊讀書總不能再隨母姓，就加在“高寧”前面加一“寧”，這就有了寧高寧這個名字。”

寧家父母都是醫生，寧高寧也是三兄弟中唯一沒有子承父業的孩子。多年前濱州日報的一次采訪，將這三個兒子并稱為“寧氏三杰”。

“三杰”在各自領域建樹極高。

寧氏長兄寧守誠，是中國第一批博士生，為美國斯坦福大學博士后高級研究員。

小弟寧光，2015年12月7日當選為中國工程院院士，現任上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院副院長、上海市內分泌代謝病研究所所長。

寧高寧作為二弟，中國華潤、中糧、中化的前掌門人。

1975年，17歲的寧高寧剛讀完高中，在面臨就業和上山下鄉兩條路時，他毫不猶豫地選擇了下鄉，到博興縣城關公社東高村。

1976年底，已經拿到地區勞動局給的到藥檢所報到通知書的寧高寧，還是毫不猶疑地報名參軍，成為了江蘇某炮兵連的一名新兵。

1978年，部隊里告訴可以報考大學了，喜愛念書的寧高寧又絕不猶疑地報了名。

本計劃報考山東大學中文系。可是考試成果出來后，他的分數還比較高，就猶疑要不要換學校。等他決定還是在山大中文系，再回到時，教師告知他中文系人數已經滿了。無奈之下，他的檔案被調到了山大經濟系。

就這樣陰差陽錯，他從一個文學愛好者，成為了一個經濟工作者。當然，日后我們也看到寧高寧一直對文學很是青睞的。萬象、大悅以及覽秀，這幾個商業名字都是出自于他之手。

1983年，寧高寧從山大畢業，獲得經濟學學士學位。那時出國風盛行，寧高寧參加了全國研究生考試公派選拔。這一次，他又考中了。正式成為匹茲堡大學招收的中國內地留學生，攻讀工商管理學碩士（MBA），主修財務。

對于那段時間的經歷，他曾經打趣的回憶到：“當時也不知道什么叫MBA，上了半年的課之后，有點明白了，原來就是為將來的生意做準備。但是當時國內的觀念還不開放，做生意還有點被人瞧不起，所以我不太服氣，就經常跑到經濟系去聽課。聽著聽著覺得跟國內學的經濟學不一樣。美國的經濟學都是數學，公式推導型的，與我同去的兩個在國內學數學的，在那兒都學得津津有味。所以，陰差陽錯，我反倒把路走對了。”

經濟學本科、工商管理碩士、主修財務，這三點似乎已經注定了他會與執掌企業發展有著不解之緣。

1987年，28歲的寧高寧拒絕了IBM邀請，選擇了回國，加入總部位于香港的華潤集團企劃部，成為該部門的唯一一個兵。至于為什么要選擇華潤，寧高寧在一次演講中曾說過，“在改革開放之初，在中國最好的企業是外貿企業”。而他海歸回國后，加入的華潤就是其中的佼佼者。

從1987年加入華潤，到1999年，接任華潤董事長，成為真正的掌舵人，寧高寧花了12年時間。那么他到底是如何從一個小角色逐步成長為公司的靈魂人物呢？

他的第一站是企劃部。對于央企企劃部，了解的人應該知道，企劃負責的主要是公司戰略和經營的前瞻部門。這樣的部門，肯定是一把手直接領導的核心版塊。而當時的華潤，正面臨著公司轉型的關鍵時刻。

關于華潤的歷史，相信不用多說了。在過去的八十多年里，它從一個肩負為祖國配送各種物資，用2根金條做資本，在香港成立的小商號，成長為囊括糧油、飲品、零售、能源、地產、醫藥各個領域的大型央屬企業。可以說，80年代的華潤，貿易就是他的全部。

但是隨著1988年國家推行外貿體制改革，華潤在香港的總代理壟斷地位被打破，華潤向何處去，是當時面臨的一個重大挑戰。華潤開始從代理貿易向自營貿易、從自營貿易向實業化。

而當時的董事長朱友蘭，1988年剛剛從對外經濟貿易部（現商務部）部長助理轉型為華潤（集團）有限公司董事長，這個時候，正是寧高寧進入華潤的第二年。

尚且不知寧高寧是如何進入朱友蘭的慧眼。1990年，寧高寧贏來了職業生涯的第一次飛躍：32歲的寧高寧被委以華潤創業有限公司董事兼董事總經理。不管我們如何突出個人能力，但在職業發展中，我們都知道有句名言：千里馬常有，伯樂不常有。寧高寧可以憑借3年不到的時間，成為一個關鍵時期的公司總經理，朱友蘭的提拔，功不可沒。

因為這個時間點，華潤創業正在做一件華潤歷史上重要的一個里程碑：借殼上市。

當時，華潤集團收購了上市公司永利達企業有限公司。起初，華潤想將永利達辦成印染廠，但考慮到污染后決定調整方向。

這項任務壓在了年輕的寧高寧肩上。開始對該公司進行大刀闊斧的改革。僅僅兩年時間，這位年僅32歲的高管不僅出色地解決了所有難題，還通過一系列資本運作，使企業凈賺了4億多元。

經此一役，寧高寧在華潤集團內一戰成名。

1992年，華潤集團通過注資，將永利達更名為華潤創業有限公司，成為最早一批在香港上市的中資企業。

寧高寧再接再厲，僅僅一年后，華潤創業與沈陽啤酒廠合資成立華潤（沈陽）雪花啤酒有限公司，開始將觸角伸向了啤酒產業。短短幾年內，在寧高寧的帶領下，華潤創業的總資產從數千萬港元，飆升至200億港元。

1994年，華潤創業通過收購北京華遠切入了房地產市場。收購華遠70%的股份后，華潤以北京置地名義在香港上市。這是華潤進駐房地產領域的開始。

這幾場漂亮的戰役，讓寧高寧徹底站穩了腳跟。1999年，41歲的寧高寧接替朱友蘭，正式成為了華潤集團的掌門人。

但這還只是寧高寧時代的開始。

上任后，寧高寧一邊對華潤內部進行大刀闊斧的改革，一邊帶領華潤在內地市場開疆拓土，力圖在內地打造一個新華潤。隨后華潤開始大手筆并購和業務整合，包括2000年入股萬科、2001年涉足電力等多個經典并購案例，推動華潤從一個香港貿易窗口公司，變為實業大拿。內地的業務涉及地產、啤酒、零售等多個領域，為華潤如今2萬億的總資產打下基石。

在諸多精彩動作之中，華潤置地的商業開山之作-深圳羅湖萬象城一直以來被大家所津津樂道。

1996年11月8日，華潤北京置地有限公司在香港聯合交易所正式掛牌，股票代碼1109.HK，成為了第一家香港上市的內地房企。成立后的幾年中，主要業務還是集中在北京，一直聚焦一些零星的地產業務。

2000年，深圳羅湖，一塊300畝的閑置土地來到了華潤面前。

這是一個頗具爭議的項目，是華潤全集團歷史上最大的一筆單項目投資，一旦失敗，傷筋動骨。并且，當時外部環境也不明朗，亞洲金融風暴的沖擊，疊加中國加入WTO對經濟特區帶來的政策沖擊，深圳經濟發展面臨著諸多挑戰。

華潤內部有人提議開發成住宅進行銷售，兩年之內能賺6個億。

而此時，作為華潤置地總經理的寧高寧說：“這個東西馬上做，兩年之內能賺6億。我說，能不能搞成一個每年賺1個億的企業？一個長遠的、能持續運作的企業，每年賺1個億就行。”

萬象城位于當時深圳最繁華的羅湖區，此時，這里布局著當時深圳規模最大、經營品種最齊全的商業街區，由12條步行街相連組成的東門商業街。同時和意向地塊咫尺之隔的就是深圳第一家購物中心：中信城市廣場及里面最大的奢侈百貨-西武百貨。而華潤置地卻在此時投資40億港元著手羅湖投萬象城商業綜合體項目，有很多的反對聲音。

但是寧高寧的一錘定音起到了關鍵作用，這需要發展的視角、膽氣和魄力，事實證明華潤置地成功了。2004年12月9日，總建筑面積18萬平米，集零售、餐飲、娛樂、休閑于一身的購物中心——深圳羅湖萬象城成功開業，當天超過4萬市民紛涌而入，一舉打破了人們對萬象城的質疑。

萬象城成功了嗎？當然，從2020年華潤置地年報顯示，深圳萬象城2020年租金收入高達11.87億元（日均約325萬元），萬象城的評估價值，高達110.5億元。一年的租金收入已經到了整體投資額的四分之一。比寧高寧預估的每年賺一個億，高出了十倍。

坊間其實對于誰才是萬象城真正的幕后鼻祖有一些議論紛紛：

到底是當時的寧高寧，還是之后讓萬象城走向輝煌的宋林，又或者是網上流傳的操盤手吳向東呢？

如果網上搜索，你會看到說吳向東一手締造萬象城輝煌的網文最多。而關于寧高寧也極少提及。

我們還是要回顧一下歷史事件脈絡以及當事人關系。

百度上是關于吳向東有一段這樣的介紹：

“1993年，吳向東從清華大學畢業即入職華潤集團，2000年奉命組建華潤（深圳）有限公司。2002年，年僅35歲的吳向東操刀深圳當時規模最大的綜合性商業地產項目——萬象城，這個地標性項目讓其聲名大噪，奠定了他在華潤的基礎。”

1967年7月出生的吳向東，是清華大學土木工程系建筑管理工程及工程力學系工程力學專業雙學士，清華大學土木工程系市政工程專業碩士。可以說是名副其實的房地產建筑科班出身。

1994年，華潤才真正收購華遠進入房地產領域。一直到2000年，華潤地產才真正有機會開始操盤屬于自己在深圳的第一個綜合體項目。此時成立的華潤深圳有限公司，正是為萬象城這一個項目單獨成立，吳向東在入職地產7年后，總算開始有了自己一展拳腳之地，并被委任為副總經理。

在多次的采訪中，吳向東都講到了當時萬象城的艱難，比如說他是如何帶領團隊突破奢侈品牌招商的，又比如說他是如何跟董事會據理力爭預算審核的……等等。我非常相信華潤萬象城是吳向東事業生涯騰飛的一個起點，但項目商業運營和規劃成功，作為一個初出茅廬的工科新人，是不是真能如他所說，都是他的功勞呢？

為此，我翻閱了一些歷史資料希望找到答案。

一個名字突躍眼前：蔡德群。

這位63歲的老人，目前擔任著太古地產股份有限公司的獨立非常任董事。

這位香港太古集團從業20多年的蔡德群，曾一手策劃太古廣場商業地產項目，又一手將它培育成享譽全球的購物天堂。2002年，華潤把他從太古地產挖來擔任了華潤深圳公司常務副總經理。有理由相信一個如此資深的商業地產人士，不可能成為吳向東的副手，更何況常務的職位僅次于一把手。

從歷史資料的描述，也驗證了蔡德群才是華潤萬象城落地執行的第一責任人：

那吳向東在當時到底扮演什么樣的角色呢：

以我對地產領域的理解，一個大型商業地產項目一般是由2個重要的團隊參與其中。一個是項目建設團隊，主要負責城市綜合體的產品規劃、設計和工程建設；另外一個是商業運營團隊，主要負責商業規劃、招商及運營。

很顯然，作為土木工程的吳向東，其主要角色應該是負責項目建設的地產角色。定位、招商和運營頂多只是參與而已。

蔡德群在華潤一直干到華潤置地副總裁，商業事業部總經理，直至退休。

所以，結果很顯然。

華潤之所以在商業地產領域可以成功，首先一定是寧高寧對于自持經營的篤定，這為華潤未來布局商業留下了足夠的底氣。

在他的商業哲學中，對于地產公司競爭力，有一個基本判斷：一定要做商業地產。

“地產業有個核心原則，它除了在銷售過程中實現價值外，它還在大的經濟環境中不斷實現資產價值，這是地產生意的基本特征”。他也跟王石講過，一定要做商業地產（顯然當時的王石沒聽他的）。

其次，寧高寧知人善用。從香港太古地產挖來蔡德群就是一個關鍵的點睛之筆。華潤萬象城之所以到現在仍舊經久不衰，前期有運營經驗的規劃和定位非常重要。

很多人說萬象城的建立，寧高寧一定參與了很多。我想，聽聽報告或者重大決策上拍拍板肯定是有的。比如說，萬象城的名字一定是寧高寧拍板的，甚至也有人說就是他取的。寧高寧曾說過，“萬象城”這個名字，出自唐朝詩人高適在《答侯少府》上的詩句——“性靈出萬象，風骨超常倫”，寓意包羅萬象。

但其他的具體經營，肯定用不著這個以收購整合見長的董事長來操心了。

所以，寧高寧是華潤商業地產的奠基者，這一點應該不容置疑。同樣的理念，支持著他以后又創造了第二個IP奇跡。

可惜的是，羅湖萬象城開業不久，一紙調令，寧高寧被賦予新的重任。

“好像一位陌生人闖進了一場熱熱鬧鬧的家庭聚會，不知道大家正在談什么，也不清楚這個家里的很多故事，這時候開口講話，很容易唐突。”寧高寧這樣描述過空降中糧集團的感受。

2004年，剛成立一年的國資委動作頻頻。這一年，多家央企負責人被免職、被調換，或到年齡退休，此時中糧董事長周明臣剛剛63歲，早已超過國家規定副部級60歲退休的年齡。但寧高寧的接任，卻出乎所有人意料，當時大家都以為會是中糧內部的人頂上。

寧高寧剛剛接手的中糧情況并不差。經過周明臣12年潛心耕耘，中糧從一家純粹的外貿公司，變成了擁有自己產品和實業的集團公司。且從1994年起，連續進入世界500強企業名單，60%的利潤完全依靠市場化業務的支撐。就在退休前幾天，周明臣還被評為中國“十大并購人物”和中國“十大最具價值經理人”。

寧高寧心里很清楚國家為什么派他來接管中糧。

華潤和中糧都是原外貿部的老外貿企業，都是紅籌大佬，在轉型過程中遇到的問題都類似。但中糧是內地的老牌國企，職業化、戰略和使命等都尚未成型，而華潤是在香港市場環境下突圍發展起來的，職業經理人觀念已經在華潤內部深入人心。而且寧高寧和周明臣一樣，都善于利用資本工具，頻繁對公司進行重組改造，希望把公司打造成一個國際化的有核心競爭力的大企業集團。

相對于周明臣的穩健，寧高寧在華潤所表現出來的是一種大刀闊斧般的改革氣度。也許正是看重他的這種風格，國資委才將其空降到中糧，想讓他給中糧帶來更多的活力和變革。

空降中糧，寧高寧并沒有馬上采取行動，更多的還是選擇觀察。直到2年后的2006年10月，借更換企業新標之際，寧高寧提出中糧的新愿景：

“用5年時間使中糧成為中國糧油食品業真正最強大的企業，10年成為全球最富有進取精神、最優秀、最令人尊敬的企業之一，并形成坦誠、直接、實事求是、包容、比較隨意、比較幽默的企業文化。”

“戰略的最高層，是價值創造。價值創造是開辟一個產業，改變一個行業的規則，同時形成新的商業模式或新的業務，最終這個商業模式被投資者、資本市場、消費者所接受的過程。”

也正是從2006年開始，沉寂已久的寧高寧突然發威，在資本市場進行了一系列令人眼花繚亂的運作，最終以重組中土畜、合并中谷、入主新疆屯河這一樁樁標志性事件，證明了他的又一次成功。2004年，中糧資產近600億元，到2016年資產已超過719億美元（約合4654.23億元人民幣）。

講到中糧，我們不能不講如今商業地產的另一個旗艦：大悅城系列。

作為商業地產的深刻擁護者，寧高寧當然不可能放棄對商業地產的執念。很快，在入主中糧后的第三年，中糧試水之作-北京西單大悅城開門營業，當年即實現了盈利，被譽為業界神話。

西單大悅城，坐落在北京繁華的西單商圈，原名為西單Mall（西四工程4號地項目），一開始由北京敬遠房地產開發有限公司負責開發。但由于資金問題，敬遠房地產開發有限公司在2002年作價20億元左右，將項目出讓給了中冶集團，但中冶集團同樣是因為資金問題而使得項目開發進程緩慢。2007年5月中旬，愛爾蘭Fortune集團報出了41億元的高價擊退了中糧集團，獲得了中冶的青睞，眼看項目就將獲外資注入之時，一紙限外令使得愛爾蘭Fortune獲得項目的愿望成為了泡影。2007年底，通過再度談判，中糧集團以40億的總額獲得了中冶集團手中的西單大悅城項目。

經歷如此多的小插曲，也同時說明寧高寧對商業地產的勢在必得。和華潤萬象城的四十億港幣相似，西單大悅城也花了40億。創建之初，寧高寧還給了團隊7字真言：“找人找地找標桿”。標桿即是他在華潤時親手打造的深圳萬象城。

關于大悅城名字的來歷，按照寧高寧的說法，當時他與歐陽中石、文懷沙這些文人的一次小聚受到的啟發，該用語取自《論語·子路》中的“近者悅，遠者來。”釋義為“創造喜悅和歡樂，使周圍的人感到愉快，并吸引遠道而來的客人”。

中糧商業從無到有，由點及面，大悅城名號全國打響。2010年，他放出豪言，“10年內將開出20個大悅城。”

2014年，中糧置地完成借殼H股上市。一年后，中糧置地更名“大悅城地產”，開啟新的篇章。此時，寧高寧為大悅城繪就了新的藍圖：“為了做大規模以及更好地吸引消費者，大悅城會積極推進輕資產發展模式，集團目標是做到100個以上”。

當然，2年后，在中糧任職12年后，58歲的寧高寧沒有看到100個大悅城，他的100+最后僅落地了21家，他又一次加入了新的戰場。

2016年1月5日，寧高寧任中國中化集團有限公司董事長、黨組書記。

寧高寧成為華潤董事長時，僅僅41歲，5年后，46歲的他又再次擔任了中糧的掌門人。可以說正是當打之年。而58歲，加入中化，大多人的一致看法是退居二線了。

和華潤，中糧相比，普通老百姓對中化的了解幾乎為0。事實上，創辦中化集團的前身中國進出口公司，早年是專門負責對蘇聯等社會主義國家的貿易。后來，國家對外貿公司進行了專業化分工。1961年1月1日，中國進出口公司更名為中國化工進出口公司，專營石油、化工、醫藥。

在寧高寧赴任的前一年，中化集團早已發展成為了行業巨擘。2015年，該公司實現營收3851億元，在《財富》世界500強排名中位列第105位。而當時中糧排名25位，華潤排名115位。三個都是世界五百強公司。當然，中化對比中糧還是差了點。

仔細梳理不難發現，從華潤，到中糧，再到中化，這三家央企有一個共同的特點：它們都曾是各自領域內進出口貿易的佼佼者。因此，中化選擇寧高寧是有他一定的道理的，更何況，的確中化正在醞釀著一件整合的大事：中化集團和中國化工集團的整合重組。

“兩化”為何要重組？

寧高寧曾在2020年9月的國新辦發布會上表示，中化集團和中國化工，一家是老外貿企業，一家是原化學工業部下屬企業。面對當前國際國內形勢和市場需求的變化，以及產品、技術提升的需求，兩家企業面臨轉型的局面。未來將對標優質國際大型化工企業，不僅是規模，創新力也要達到世界先進水平。

其實，回答很官方，但事實很簡單，兩家虧損的太嚴重了。

中國化工是在原化工部所屬企業基礎上組建的大型國有化工企業，具備化工新材料及特種化學品、基礎化學品、石油加工、農用化學品、輪胎橡膠和化工裝備6個業務板塊。而中化的業務板塊則包括農業、能源、化工、地產、金融。

2015年，中化集團的營收為606.55億美元，凈虧損約5510萬美元，創下自2008年以來的首次虧損。但中國化工的情況更糟糕，2017年凈虧損7.39億美元，2018年凈虧損升至22億美元。

老驥伏櫪的寧高寧，這個時候過來的目的很簡單，利用自身在農業和并購的雙重經驗幫助這2家企業脫困。重組已成必然。

2018年6月，中化集團董事長寧高寧同時兼任中國化工董事長和黨委書記，趕在退休年齡上限之前，完成了這一“封刀之作”。2021年3月，國務院國資委官網發布消息稱，經國務院批準，中化集團與中國化工實施聯合重組。

講到寧高寧的中化，一定還是要講講他一直鐘愛的商業地產。

大部分人可能不知道中化的地產業務，但是對金茂地產是略知一二的。沒錯，金茂就是中化旗下負責地產業務的上公司。“中國金茂控股集團有限公司，作為中國中化控股有限責任公司旗下城市運營領域的平臺企業。于2007年在香港聯交所主板上市（股票代碼：HK.00817）”。

事實上，作為07年就上市的地產公司，在地產業內一直馬馬虎虎，如果不是背靠中化，也或者說如果不是這幾年寧高入主中化給金茂帶來了一絲知名度。很多人是不了解他們的，更別提什么商業項目了。

作為中國金茂董事長，寧高寧給金茂帶來的變化我們可以從他退休之時，金茂發表的《他在金茂六載春秋》提到的：

“6年來，寧高寧先生帶領中國金茂銳意進取、不斷突破，公司資產總額至2021年末凈增2.2倍達4120億元，年度營業收入凈增3.9倍至900億元，……實現了高質量發展的目標。”

“這一切成績的背后，是他堅定推行管理變革和戰略轉型，提出一系列行之有效的管理思想與方法。……中國金茂以6S體系建設為抓手，成功構建了卓越運營體系，不斷為公司發展注入更新、更強勁的經營活力。”

“寧高寧先生高度重視產品，堅信“好產品自己會走路，好產品自己會說話”，……在他的引領下，中國金茂以“科技創新”賦能產品，推動科技住宅全面升級，建設城市商業新范本“覽秀城”，構建未來社區、智慧城市全場景解決方案，努力為客戶創造價值、助力城市新生。”

沒錯，覽秀城就是寧高寧先生在中化打造的第三個商業綜合體。

2016年1月空降中化集團后，寧高寧接過了集團地產業務的重擔，被委任為金茂主席兼非執行董事。5月19日，時任金茂主席的寧高寧在金茂商業戰略發布會現場宣布了這個名字，此時他剛來中化不到5個月。

這名字也是寧先生給取的。覽秀城，源自杜甫詩歌《望岳》：“造化鐘神秀，陰陽割昏曉。會當凌絕頂，一覽眾山小”。寄托了對于金茂商業旗下商業項目漂亮、秀麗、神奇的寓意。

在商業戰略發布會上，58歲的商業老人講了他對于商業綜合體的看法：商業在隨著市場的變化而在變化。大悅城再走萬象城的高端路線已經會比較困難，因此將目標客群設定為18-35歲的城市新興中產階級，“手下人一說想做奢侈品，我就擺擺手：千萬不要做”。

“金茂往前走，就必須要進行創新，而且這個創新應該是突破性的，不是簡單的把樓改一下顏色，或者在里面搞一些活動。過去購物占60%，現在購物占40%，可能還要降，但是體驗越來越多，現在繼續做一個big box把人趕進去比較難。金茂商業的體驗一定要更有現代體驗，更追求交流。”

從奢侈品為主的華潤萬象城，到注重年輕人的大悅城，再聚焦體驗和交流的覽秀城，寧高寧再次展現了他作為卓越領導人的戰略眼光和獨特的觀察力。

當然，給到老人的時間并不多。2016年，中國已經進入了嚴重的購物中心飽和階段，各種類型的購物中心層出不窮，無論萬達、華潤、龍湖還是大悅城，國內的商業地產之戰早已進入火拼時代，覽秀城很顯然，并沒有從突圍中走出。

2016年，金茂開出了第一家長沙金茂覽秀城，從大眾點評網來看，覽秀城作為長沙梅溪湖購物熱門榜第一名，聚焦了包括沃爾瑪，優衣庫，無印良品等諸多知名品牌，品牌口碑不錯。

只可惜，金茂并沒有乘勝出擊，直到2021年，南京金茂覽秀城才姍姍來遲。

說成功還有點為之尚早，但寧先生卻等不及了，64歲的他退休了。

整體來說，中化的6年，并沒有我們大家所暢想的寧高寧的巨大改變，但對于一個64歲的老人而言，能做到這一步，國內的職業經理人已經無人可比了。

8月26日，64歲的寧高寧退休，寫了一首詩，題為《老了的美好》。

  2016年，寧高寧告別中糧時，也寫了一篇《如果》：

兩首詩映射著某些情緒。

《如果》記載著寧高寧的中糧的不舍，以及還想回頭再干一回的期待。但是，明顯6年后的寧高寧，更期待老了后的美好。

他的確干不動了。

有人說寧高寧是趕上了一個好時候，借著改革的春風，央企的平臺。但我想說，那么多央企的職業舵手，你還記得誰？還有誰和他一樣，轉身離去時，引起如此多人的懷念和網絡的熱議。

中國改革開放30年，有很多值得記憶的人和事，寧高寧絕對算是一個。

商業教父，當之無愧！

寧高寧喜歡寫作，也喜歡演講，并且常常金句連連，發人深思。

以下是華夏基石管理評論收集的寧先生的一些經典語錄，我覺得很值得和大家一起分享：