除了深圳區域，萬科印力整合萬科旗下商業地產資源的步伐也在加快。如北京、上海、廣州、成都區域等，萬科的商業項目將加速分拆，交由印力運營，并在未來可能實現打包上市。
從收購印力商業集團，到成立兩只商業地產投資基金，將旗下商業項目打包給印力統一運營管理，作為萬科城市配套服務生態系統的重要一環，萬科商業地產運營的平臺已搭建完畢。
日前，萬科印力平臺首次公開亮相，印力深圳公司公布了深圳商業地產的項目情況，包括百萬級的九州綜合體項目以及其他位于深圳的20多個項目。
九州綜合體是萬科城市配套服務商生態系統的典型實踐，集合了深圳萬科10年來關于城市配套服務的多個產品。
據21世紀經濟報道記者了解，萬科印力在深圳的商業地產布局，不僅涵蓋深圳萬科和印力原有的社區商業和綜合體，還包括與其他合作伙伴共同開發的項目，它們統一歸于萬科印力運營，標志著萬科商業運營分拆邁出了重要一步。
而除了深圳區域，萬科印力整合萬科旗下商業地產資源的步伐也在加快。如北京、上海、廣州、成都區域等，萬科的商業項目將加速分拆，交由印力運營，并在未來可能實現打包上市。
萬科印力的深圳實踐
九州綜合體是萬科印力深圳公司最大的亮點項目。該項目位于龍崗中心城核心區域，總建筑面積達180萬平方米，產品組合涵蓋住宅、寫字樓、商住、商業、文體、教育等，自建成一個集居住、辦公、商務、購物、文化教育為一體的“都市活力綜合體”。
經過10年開發累積，九州綜合體的商業生態圈延伸至全方位多維領域，幾乎滿足了區域居民對城市商業配套的所有想象，其已形成一個生態系統模型：龍崗萬科廣場于2013年12月開業，定位于一站式家庭型購物中心，周邊住宅、辦公、商務配套功能迅速升級完善，歷時3年成為區域龍頭商業體。
而即將面世的綜合體中的龍崗萬科廣場二期的龍城·萬科里項目商業建面約5萬平方米，定位于公園式休閑運動娛樂場所，首開全天候營業功能，擁有與萬科廣場、龍崗書城、青少年館、科技館、藝術館聯通的立體動線網絡。
深圳萬科城市公司商業執行合伙人、萬科印力深圳商管總經理姜浩透露，龍城·萬科里招商率近60%，且其中超六成品牌均為龍崗首家，預計于年內開業。
截至2016年底，萬科印力深圳商業在營項目5個，在建項目合計近20個，商業管理面積近150萬平方米。項目范圍輻射南山、福田、寶安、羅湖、龍崗、鹽田等深圳主要區域。
其中，包括位于留仙洞總部基地的萬科云城、位于鹽田CBD的壹海MALL，位于深圳灣超級總部基地的深灣匯等；社區商業產品系包括位于麓城社區的萬科麓城，位于羅湖CBD的深南道68號等，均是由深圳萬科此前拿地開發，此次統一交給萬科印力運營。
此外，萬科印力還將萬科與合作伙伴的項目納入懷中，如與深圳地鐵合作的前海樞紐軌道商業、與政府合作的“三館一城”、與深圳北站合作的匯隆商務中心等。
多元化、多體量、多領域的商業布局，預示著萬科印力深圳商業的版圖迅速擴張，并吸引著大量實力雄厚的合作伙伴，目前與華潤、順電、迪卡儂、百勝、Tommy Hilfiger、CK、ZARA、玩具反斗城等百余家知名品牌已形成合作關系。
萬科的商業運營商面孔
萬科印力在深圳的首次亮相，標志著萬科商業地產獨立運營的深入。
2011年，萬科提出轉型城市配套服務商。隨著城市的轉型升級不斷壯大，萬科業務范圍延拓至商業、產業、辦公、物流、養老、教育等領域，構建以居住為中心的城市生態系統。
在這些細分業務領域中，商業地產相對成熟、可分拆。
因此在2017年初，萬科聯合若干投資方收購印力集團96.55%的股權，涉及金額達128.7億，招商銀行對此次交易給予了大量財務支持。
5月23日，萬科又公告成立了兩只商業地產投資基金，用于收購旗下的42個商業項目，并將打包交給印力統一運營管理。
萬科管理層表示，萬科在商業地產商的目標是：打造中國領先的商業運營平臺。
截至2016年底，萬科自身擁有的以及與合作方共同打造的商業地產項目共84個，建筑面積600多萬平方米。而作為全國第三大商業管理公司的印力集團，旗下商業地產項目超過60個，總建筑面積近600萬平方米。
第一階段，萬科旗下的42個商業項目將全部打包給印力，這包括前述深圳的數個項目，深圳公司也邁出了最早的一步。
萬科印力表示，萬科旗下已有社區商業、購物中心、寫字樓等多個商業地產項目，這些資源與印力將產生巨大的協同效應，在提升對商戶的議價能力、豐富目標客戶的大數據、加速管理輸出業務、優化財務成本等方面擴大業務協同空間。
目前，萬科商業已形成“購物中心+社區商業+商務配套商業”的全方位商業體系，提供涵蓋購物、餐飲、娛樂、休閑、商務多元商業板塊。
在深圳，萬科印力結合不同商業類型的特點去滿足不同的需求，購物中心、社區商業、辦公商業、樞紐商業與文體商業等產品線，在商業服務的提供上會有不同的側重；同時還對創新業態做更多的嘗試，如萬街市、萬空間、V書吧等。
除深圳外，萬科商業中目前已有的項目包括上海萬科2049五玠坊、廣州江燕路萬科里、廈門金域華府、上海七寶萬科廣場、北京悅薈萬科廣場等。萬科整合的商業地產在布局多年后，借印力平臺進入了爆發期。
“萬科和其他房企的城市運營商還是有區別的。”易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進說。
他分析，萬科本身有較多的住宅業主，所以做城市配套運營商也和其原有的資源有較好的匹配度。比如說結合后續萬科和深圳地鐵的合作，對于打通“衣食住行”環節有積極作用，打造了一個消費和投資環節的閉環。
嚴躍進認為，隨著萬科商業地產運營的增多，萬科將更多地展現出強化運營商的特色，而非僅是一家住宅開發商。
