對于商業地產來說，輕資產模式的優勢是無需承擔大量資本開支：
合作方負責獲取土地并承擔拿地和建設的全部投資，輕資產方輸出品牌及管理并分享收益。
萬達、華潤等紛紛通過輕資產模式來擴大管理規模，搶占優質物業。
部分商業地產企業輕資產輸出一覽
（截至2018年底）
輕資產管理輸出的內容包括選址、設計咨詢、建設咨詢、招商及運營管理，并相應收取咨詢費、招商傭金、委托經營管理費等費用。
在實際操作中，每個商業地產項目均有各自特點，達成的輕資產合作商務條件也不盡相同。下面是接觸過的幾個輕資產項目的運營期分成模式，拋磚引玉，交流探討請加明哥微信：3279678885
1、委管模式
例：項目A建設面積約3萬㎡，輕資產輸出方H是家居建材經營的專業機構。業主委托H公司經營家具商場，經營成本由業主承擔。
在委托經營期內，業主向H公司支付委管費：
（1）第一年100萬；
（2）第二年起為保底委管費加提成委管費，其中保底委管費100萬，當年度實收租賃總收入2000萬元以上的，按下表提取提成委管費。
2、租賃模式
甲方（業主）將物業整體出租給乙方（輕資產方），由乙方全權負責項目的招商、營運和物業管理，并按照約定向甲方支付租金。
（1）分成租金
租期內凈物業收益按一定比例在甲乙方之間分成。
凈物業收益是指租賃總收入減去雙方確定的當年扣除項后所余款項。其中租賃總收入包括租金、物業費、停車費、廣告及多經收入，扣除項包括項目招商、營運和管理過程中發生的各項成本、費用和稅金。
例：項目B地上建面9萬平米，地下建面1萬平米，另有地下停車位1000個，在租期內甲方和乙方按75%:25%的比例分配凈物業收益。2018年該項目租賃總收入1億元，凈物業收益6000萬元，則：
甲方分成=6000*75%=4500萬元（即租金）
乙方分成=6000*25%=1500萬元
（2）保底租金
例：項目C總建面約15萬平米，其中地上10萬平米，地下5萬平米。租期15年，乙方除按以下支付甲方租金外，項目全部收益均歸乙方所有。
第一年租金為8000萬元，每三年遞增5%
（3）保底+抽成租金
例：項目D總建面約11萬平米，其中地上7萬平米，地下4萬平米。項目總收益在扣除按如下約定甲方應得租金后的剩余部分歸乙方所有。
--基礎租金5000萬元；
--如果每年的凈物業收益超過7500萬元，則超出部分甲方和乙方按50%：50%比例分配。
假設某年凈物業收益為9000萬元，則應付甲方租金為：
5000+（9000-7500）*50%=5750萬
（4）保底與抽成取高
例：項目E總建面約10萬平米，其中地上7萬平米，地下3萬平米。在租期內甲方和乙方按75%:25%的比例分配凈物業收益，且乙方承諾分配給甲方的凈物業收益不低于5500萬元。
