一、不要相信品牌的戰略同盟。比如投資之前某品牌會告訴你，有多個主力店的戰略聯盟。可是這些主力店，你不要相信他永遠跟著你走，有可能他會受到大環境的影響和他開店區域的拓展目標實施問題，你選擇的這個項目他不一定永遠跟著你走。所以不要相信這個。
二、項目選址一定要專業化。商業地產綜合體是一個多業態的整合，要整合多業態的管理公司是最重要的，因為只有多業態的管理公司才能管理你這個綜合體里面的各個業態，它會對你的資產進行專業的維護。開發商自己不能做這種運營管理，因為它需要的是在這個行業里面最有優勢和最有專業性的機構來整合這種能力，去為他創造資產。
第三點就是購物中心的“血管”。我們說的“血管”就是動線，是直接影響項目價值提升的最重要的一點。使用最大價值的出租率，而且有效地把客流導入到所有的動線里面，這是一個技巧，是資產運營中一個最重要的環節。
四、客戶需求研究要透徹化。現在的客戶需求就是消費者的需求以及商家的需求，是我們未來資產運營中最重要的部分。未來商業地產的經營絕對不是品牌與品牌之間的競爭，和面積大小、體量的競爭，而是你要對客戶的需求和你引來的經營者的需求進行分析，為他們提供真正的服務之后跟你共同創造商業地產的資產價值。
第五點就是空間設置的人性化和建筑形式的特色化。這一點也是需要考慮的問題。
第六點就是品牌招商的差異化與業態搭配的合理性。我們要還是強調一點，大家在做商業地產項目的時候，很多年就在提這個差異化，如何去實現這個差異化是未來資產運營首要考慮的問題。
第七點，購物中心的運營管理和專業商業運營管理的信息化平臺的搭建。
文章來源：商業地產運營專家
