當(dāng)「免稅店」與「有稅商業(yè)」組成了一對(duì)CP…

盡管新冠疫情的影響并未褪去，但從7月開(kāi)始，如果你在海南、上海街頭看到人們聚在奢侈品門前等著進(jìn)店，不要感到意外。LVMH集團(tuán)、開(kāi)云集團(tuán)、Tapestry集團(tuán)等多家奢侈品牌公司財(cái)報(bào)也顯示，今年上半年在全球市場(chǎng)一片跌聲下，中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)則于第二季度復(fù)蘇，甚至出現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。

而在消費(fèi)回歸國(guó)內(nèi)的過(guò)程當(dāng)中，“免稅”宛若一劑催化劑……

“免稅東風(fēng)下，有稅商業(yè)將把我留下”

事情的起因要回到6月份。

1日，《海南自由貿(mào)易港建設(shè)總體方案》正式公布，推進(jìn)實(shí)施該方案的第一階段是于2025年前啟動(dòng)海南島封關(guān)運(yùn)作。

29日，財(cái)政部、海關(guān)總署、稅務(wù)總局發(fā)布《關(guān)于海南離島旅客免稅購(gòu)物政策的公告》，明確從2020年7月1日起執(zhí)行新的離島免稅政策：免稅購(gòu)物額度從每年每人3萬(wàn)元提高至10萬(wàn)元，并取消單件商品8000元免稅限額規(guī)定；離島免稅商品品種也由38種增至45種，新增手機(jī)、平板等七大類免稅商品，化妝品每次離島限購(gòu)件數(shù)從12件提高到30件。

新冠疫情驅(qū)動(dòng)下，那些因?yàn)槌鰢?guó)旅游及代購(gòu)受限的購(gòu)買力本就蠢蠢欲動(dòng)，政策適時(shí)出臺(tái)加速了消費(fèi)回歸國(guó)內(nèi)的勢(shì)頭。據(jù)海關(guān)總署消息，新政實(shí)施首月，海南4家離島免稅店實(shí)現(xiàn)免稅銷售額約25億元，人均消費(fèi)5527元，同比分別增長(zhǎng)240%和82%。

盈石（深圳）總裁徐允中認(rèn)為，海南免稅店的市場(chǎng)反應(yīng)迅速也在助推消費(fèi)回流。早在2月份前后海南免稅店就推出了一系列針對(duì)單品或全場(chǎng)的特殊折扣，保持品牌熱度、消費(fèi)黏性的同時(shí)，為市場(chǎng)復(fù)蘇做足準(zhǔn)備。

還是在6月，王府井于9日發(fā)布的公告內(nèi)容顯示，其成為第8個(gè)擁有免稅牌照的企業(yè)。一石激起千層浪，迄今包括百聯(lián)股份、步步高、大商股份等10多家企業(yè)皆在申請(qǐng)免稅牌照。

然而對(duì)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，“免稅”這股東風(fēng)更像是一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制。

“長(zhǎng)期來(lái)看，行業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，是在市內(nèi)找到適合混搭商業(yè)×免稅的經(jīng)營(yíng)方向。”徐允中判斷，找到合適自身成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯，市內(nèi)免稅店將會(huì)有更為積極的市場(chǎng)表現(xiàn)。而2025年前啟動(dòng)封關(guān)，屆時(shí)，海南將形成一個(gè)獨(dú)立的關(guān)稅區(qū)，可以更多的嘗試與免稅相關(guān)的業(yè)態(tài)（有稅商業(yè)）運(yùn)營(yíng)，待運(yùn)營(yíng)有方之后，還能把其經(jīng)營(yíng)策略有的放矢地復(fù)制到市內(nèi)免稅店。

結(jié)語(yǔ)

公開(kāi)資料顯示，已有4家離島免稅店的海南，今年內(nèi)力爭(zhēng)在三亞再新開(kāi)3家，其中的三亞國(guó)際免稅城還布局了有稅商業(yè)，例如B.Duck小黃鴨家庭娛樂(lè)中心、方所書店、戶上和牛等休閑、娛樂(lè)、美食品牌，希望其能對(duì)免稅商業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)。而海口市國(guó)際免稅城也已經(jīng)開(kāi)工，預(yù)計(jì)2023年竣工并投入運(yùn)營(yíng)。

盈石（深圳）是海口市國(guó)際免稅城的招商合作方。“我們參與了其中的部分招商代理工作。”徐允中介紹，海口市國(guó)際免稅城將會(huì)是中旅集團(tuán)繼三亞國(guó)際免稅城之后，在海南打造的另一個(gè)世界級(jí)旅游購(gòu)物中心，總建筑面積30萬(wàn)方左右，商業(yè)面積約為16萬(wàn)方。

由上述海南案例不難看出，混搭商業(yè)×免稅包含了兩個(gè)維度。

一是免稅店經(jīng)營(yíng)者要有供應(yīng)鏈組織和整合上下游的能力。“免稅店的核心競(jìng)爭(zhēng)力是圍繞供應(yīng)鏈展開(kāi)，根據(jù)研判出的市場(chǎng)消費(fèi)熱點(diǎn)，對(duì)接品牌資源進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)及稅控管理，安排倉(cāng)儲(chǔ)、物流等，最終完成產(chǎn)品銷售。”徐允中進(jìn)一步指出。

二是免稅店自身即是吸引客流的重要業(yè)態(tài)。

在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邏輯下，怎樣把免稅店帶來(lái)的這些人流有序組織到其他業(yè)態(tài)（包括餐飲、娛樂(lè)配套等）及不免稅的零售品牌上？徐允中表示，可以把免稅店作為主力店，“解決購(gòu)物中心如何用好這個(gè)主力店的問(wèn)題”，此外也與建筑設(shè)計(jì)、對(duì)商業(yè)的眼光、人流的安排等產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)單一業(yè)態(tài)的突破，豐富零售之外的空間打造，多元化滿足客群，延長(zhǎng)了客流的停駐時(shí)間。