1、招商好比談對象。現在好些開發商在溝通租戶時，且不說優惠啦，總是說我為什么需要你，或者我們怎么怎么好，卻沒想明白別人選擇你的理由。如果把招商合作比喻成兩性關系，不是一個高富帥別人就一定要嫁，大家價值觀一致，步伐一致，才能實現1+1大于2。互相了解，解決需求與痛點，目標一致，才能共贏并且長久的合作。
2、設計評審。行業規律＋運營經驗是做好圖紙評審的基本功！很多設計方案表面是沒有問題的，但商業項目設計的成敗在于細節，知其一不知其二，知其表不知其里都不算好的設計方案。
3、酒店行業通病。上周入住體驗某新開業的酒店，被客房繁雜的設計電暈了。從施工工藝看，造價不菲。實際上作為一名普通消費者，30%的東西簡化掉也不會影響超過5%的入住體驗，都是一些炫技的感覺。
4、中端酒店投資機會。綜合酒店企業上半年度的財報數據來看，目前經濟連鎖酒店盈利下滑的趨勢已難以扭轉，取之而代的是中檔酒店版塊的高利潤增長。而高端酒店由于前期投入成本及人力運營成本較高，導致短時間內仍然難以有出色表現。
5、產業地產，先產業后地產，強持有弱銷售，輕招商重生態。只要租金回報大于持有成本，就大膽持有，通過產業運營實現物業增值，全方位拓展盈利模式。房地產上半場是銷售導向的運營模式，房地產下半場是以運營服務為導向的開發模式。
6、三四線城市能不能做？有的企業覺得三四線不能做，放棄，其實不是主動放棄，而是根本進不了，長期做一二線，大城市生活慣了，小資慣了，講調調慣了的這些職場精英們，誰會到那么low的鄉下去。所以不是市場問題，是人的問題。
7、資產本身的質量。衡量一個項目投資回報率是否達標的一個重要指標是是否能夠正杠桿退出，大陸類REITs目前的平均票面利率在5.5%左右，考慮到利息覆蓋倍數和發行成本等因素，商場一般要做到6%的Yield才能實現正杠桿退出。行業內大量的購物中心回報率均遠低于6%。我們討論Reits經常會說國家沒有開放政策、稅收沒有優惠，但我們經常忽略決定能否退出的核心問題是資產本身的質量。
8、站在資方的角度。兩年過來換了那么多行業高人，沒有一個人包括我自己，能站在資方角度來規劃執行該在這個項目承擔的責任。租金收益和租金溢價作為所有工作的起始點才是正解。什么放水養魚，什么品牌級次，什么銷售坪效，什么PR/SP，都是蒙蔽眼睛的迷霧。
9、某金融機構地產項目選擇標準
（1）前100強房企
（2）一二線城市地產項目
（3）企業評級2A+以上
（4）符合432
（5）合同利率10%左右（有下浮空間）
（6）額度以評估為準（原則5億起投）
10、要給運營團隊時間。運營是一個慢過程，需要養團隊。做運營要長時間養出的團隊才厲害，考核周期短了等于培養了一半扔出去給別人用，最后哪家撿到哪家發達，懂行的hr會指名要哪個公司什么年份的什么架構下的人。
