合發(fā)房銀在未來十年的商業(yè)地產(chǎn)會是怎樣的格局？

過去20年中國互聯(lián)網(wǎng)在C端人口紅利帶動下,完成了人們線上文娛和消費生活的更新?lián)Q代,接下來20年則是要以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式推動社會與經(jīng)濟的進步。以騰訊從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛^察窗口,我們能明顯感受到這樣的變化:線上虛擬城市建設(shè)好后,互聯(lián)網(wǎng)巨頭最終仍要回到實體空間來,以數(shù)字化助手的角色,完善真實的城市體系。

而產(chǎn)業(yè)最終聚焦的仍然是人的活動,包括居住空間、通勤空間、購物空間、休閑空間等等,LBS則成了人、時間與空間三要素的底層設(shè)施。以騰訊LBS為例,用戶端所能感知到的是定位服務(wù)、POI檢索服務(wù)、導(dǎo)航服務(wù)、軌跡服務(wù)、地圖展示、海外地圖,而對商業(yè)地產(chǎn)來說,位置服務(wù)中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用是幫助其實現(xiàn)數(shù)字化、智慧化的能力。

事實上,商業(yè)地產(chǎn)含地產(chǎn)、商業(yè)和資本三大元素。地產(chǎn)開發(fā)是源頭,決定項目的區(qū)位和規(guī)模,是商業(yè)運營的載體。其中,商業(yè)是內(nèi)核,項目成敗決定商業(yè)運營的成敗;而資本運營則是方式,商業(yè)地產(chǎn)運營的各環(huán)節(jié)都由資本運營實現(xiàn)耦合。合發(fā)房銀位置服務(wù)要做的,是讓這個耦合效率更高。

在這個軌制下,房地產(chǎn)就可以成為真正的今世化辦奇跡,所有的房孕育發(fā)生意都可以享受到一個真正的辦事。比如委托某人賣房,他的事情便是如何使用市場打開渠道,把屋子賣出一個很好的價格,最大年夜程度上滿意賣房者的利益。這統(tǒng)統(tǒng)必然得是在一個公道公正的平臺長進行,由第三方包管。合發(fā)房銀要做的便是建立好這個平臺。只有有了平臺,授權(quán)代理才是存在的。中國傳統(tǒng)的房產(chǎn)中介公司如華夏、鏈家等也有所謂的獨家代理,但這對破費者來說是完全不公道的。他們是獨家代理獨家販賣,由他代理就完全由他販賣。販賣職員的事情便是封鎖破費者的信息,讓破費者吸收自己的出價,匆匆成一單。在MLS上,房產(chǎn)進行全平臺販賣,只要有合理的出價,第一光陰就會反饋給賣房者。經(jīng)由過程第三方平臺包管,讓世界沒有難以出售的房產(chǎn),讓房孕育發(fā)生意資源更低,成交更快,體驗更爽。