服裝品牌森馬在跨界生產衛生用品后，又一腳跨進民生行業，開起了菜市場。作為休閑服裝和童裝行業的龍頭企業，森馬為何要進軍不熟悉的生鮮行業呢？它能賣好菜嗎？
據悉，由森馬集團旗下浙江森馬現代農業發展有限公司（以下簡稱森馬農業）打造的品質社區生活綜合體“森活之家”落地線下，將于7月在浙江溫州市區正式開業，這是森馬的首家新型菜市場。森馬農業企劃部相關負責人在接受中國商報記者采訪時表示，目前森活之家已完成三家門店的簽約工作，除上述門店外，還有兩家社區商業綜合體正在籌備招商中。
此前，森馬董秘在回答投資者提問時表示，森活之家一方面將為客戶提供線下購物的舒適環境和愉快的購物體驗，另一方面會通過線上小程序商城、社區團購等方式滿足客戶線上購物，送貨到家的需求。
不可否認，受新冠肺炎疫情影響，越來越多的消費者開始重視生鮮產品的安全問題。對此，上述負責人告訴記者，森活之家將挑選優質供應商，進行基地直采，從根源上保證產品的安全。
筆者查詢發現，這并非森馬首次布局農業業務。早在2008年，森馬便成立了一家農業發展公司，試水農業生態。2012年，該公司大規模種植溫州特產水果甌柑，并投資建設了甌柑文化園和養生體驗館。不過，就目前的效果來看，森馬兩次的農業布局都有些虎頭蛇尾，這次公司似乎更想干出一番大事業。上述負責人表示，森活之家預計將在一年時間里再開出約十家門店，未來開店城市也將不斷擴大。
值得一提的是，在布局農業的同時，森馬還將旗下的兒童產業并入其中。在森活之家的品牌介紹中，該公司提到，將兒童托管、培訓、娛樂等板塊引入社區商業，打造現代消費服務綜合體。
值得一提的是，今年3月，森馬宣布跨界生產母嬰用品、衛生用品、口罩等，如今再次布局生鮮業務，這其中有何緣故？服裝行業專家吳少波表示，森馬頻頻跨界的背后是對服裝業務的擔憂。該公司年報顯示，去年森馬凈利潤同比下滑8.52%，出現增收不增利的狀況。吳少波認為，盡管森馬旗下童裝業務正穩步發展，但當下童裝市場競爭十分激烈。此外，受疫情影響，服裝行業線下銷售遭受打擊，森馬另謀新路也是為公司長期發展考慮。
咨詢公司歐睿國際（Euromonitor）公布的數據顯示，去年中國生鮮零售市場總額突破5萬億元。吳少波則告訴筆者，生鮮產品對消費者而言屬于剛需，尤其是在疫情期間，外界對生鮮產業的關注度在不斷提升。森活之家借助森馬的資金、渠道以及供應鏈的優勢或許能在生鮮行業謀得一席之地。
文章來源：中國商報
