目前全社會都在爭分奪秒地搶工復產以“奪回丟失的一季度”，坐下來一起認真思考如何挖掘數據要素的力量，解決商業地產的痛點，將能夠真正抓住危機之后“彎道超車”的機遇。其中以智慧停車為切入點，賦能商業地產大數據與資產運營，以其成熟的運營案例和效果，有望成為助力商業地產復蘇的突破口。
停車AIPP降低二成運營成本
在2020年這場突如其來的疫情沖擊之下，商業地產較住宅地產和產業地產“受災”更為嚴重，多項經營指標同比大幅下滑。疫情疊加國內外經濟社會多重不確定因素，將對商業地產的整個行業運營帶來前所未有的嚴峻考驗，進一步加速行業洗牌，同時倒逼智慧辦公、綠色經營的大變革和趨勢化。
中指研究院數據顯示，商業地產新房市場受疫情影響，2020年1-5月全國銷售面積同比下降23.1%，新開工面積同比下降14.8%；商業地產租賃市場的需求下降明顯，導致2020年上半年百MALL商鋪租金環比下跌1.09%，寫字樓租金累計下跌2.38%。
從上述數據可見，不論是購物中心還是寫字樓，上半年承壓巨大。在這種情況下，商業地產紛紛創新多種方法，探索聚攏人氣恢復信心的辦法。例如購物中心通過直播、電商小程序等場景創新方式帶動線上復蘇，但更重要的是要打造安全、便捷而且智慧的線下空間服務，這方面，停車資產能做哪些事情？
以數字化停車解決方案及智慧運營服務商陽光海天為例。2019年，陽光海天打造了停車行業基礎管理平臺AIPP （Al In One Parking Platform），它結合了智能設備、AI、大數據、物聯網、互聯網平臺等技術，一站式解決了停車場在項目管理、收費管理、物資管理、會員管理、優免管理、活動管理、商家管理、開放平臺等停車場管理業務。疫情期間，陽光海天AIPP智能管理系統在疫情防控方面起到了非常重要的作用，通過遠程管理停車場使運營成本降低15%-20%，被形象地比喻為“用大數據把好商業地產的第一道門口”。
同時，每一個購物中心和寫字樓的停車場都可以看做是一個“線下的流量入口”，按照流量入口的商業模型去顛覆停車場在商業環境中的位置，除了給消費者提供優秀的停車體驗外，利用停車場這個“線下的流量入口”，為車場服務的業主帶去更多的消費流量車流→人流→消費流，為所服務的商業生態賦能。例如以停車作為流量入口，以會員體系為核心，接入寫字樓、商業體的數據分析及會員權益，進行用戶畫像和精準營銷，把停車場景貫穿消費場景全周期，增加停車場增值業務收入，推動停車場數字場景價值開發。這一點在疫后復蘇階段特別重要。在購物中心想方設法聚攏人氣、恢復銷售的多種舉措中，通過停車客戶的線上增值服務的效果最為明顯。
未來的停車場什么樣？
從上面的案例中可以發現，未來的停車場將完全是一個大數據樞紐，人-車-場交互所產生的的所有停車業務（車流、收費、會員、折扣、優惠）最終都將形成大數據，停車場也將從物理空間轉化為數字空間，最終為購物中心引流，賦能商業停車場智慧化管理和運營。
將物理場景數據化正是未來大數據時代的典型特征。盡管停車數據資產只是一個 “小入口”，卻是可以為商業地產帶來多重附加價值的“大市場”。當目前全社會都在爭分奪秒地搶工復產以“奪回丟失的一季度”時，坐下來一起認真思考如何挖掘數據要素的力量，解決商業地產的痛點，才能夠真正抓住危機之后“彎道超車”的機遇。
以數智應變局，金融界價值沙龍將于7月23日共聚廈門，聚焦商業地產與停車資產數智化運營，以“數據要素市場化助商業地產降成本提效率”為主題，與商業地產的運營者、投資者、停車資產數值化運營的實踐者，一同探討上述話題，以期為商業地產加快復蘇助一臂之力。
