作為住宅配套的社區商業，區別于集中商業的一個主要特點是大多數開發商都會優先考慮銷售的可行性，非特殊情況不自持、不運營。
例：某地產集團商業的發展模式
下面是一位同行提供的某住宅配套街區商業案例。
1、項目基本情況
環住宅分布的街區商業，商業總體量約25000平米，區域整體缺乏商業氛圍。
2、商業定位
項目拿出約5000平米的節點商鋪打造品質商業示范街區，目的是：
通過節點商鋪引進知名品牌商戶入駐，提升區域形象；
餐飲+生活服務，滿足初期商業配套功能；
提升項目其他商鋪的價值，促進其他商鋪的溢價銷售；
通過商管的運營管理，提升節點商鋪價值，實現帶租約溢價銷售。
3、業態組合
餐飲 75%；
零售 10%；
服務 15%。
4、招商政策
（1）租期
超市：8年；
培訓：6年；
餐吧：6年；
茶餐廳：6年；
咖啡烘焙：6年；
時尚餐廳：6年；
火鍋：6年；
甜品：3年；
創意中餐：6年；
主力餐飲：8年；
水果店：3年；
（2）免租期
免租期方面，考慮到住宅目前只有1000戶交付，暫無入住人口，二期項目尚在建設，在未來2年內人口陸續導入，因而對免租期設定為根據業態及位置設置固定結束日期，不做固定月份設置，鼓勵商戶早簽約。
（3）租金水平
超市：純一層，1.4 元/天/平米；
培訓：一拖二，1.0 元/天/平米；
餐吧：一拖二，1.0 元/天/平米；
茶餐廳：一拖二，1.0 元/天/平米；
咖啡烘焙：純一層，1.6 元/天/平米；
時尚餐廳：純一層，1.6 元/天/平米；
火鍋：一拖二，1.0 元/天/平米；
甜品：純一層，1.8 元/天/平米；
創意中餐：一拖二，1.0 元/天/平米；
主力餐飲：一拖二，1.0 元/天/平米；
水果店：純一層，1.5 元/天/平米；
（4）租金增長
超市：每年遞增5%；
培訓：每年遞增5%；
餐吧：每2年遞增5%；
茶餐廳：每2年遞增5%；
咖啡烘焙：每2年遞增5%；
時尚餐廳：每2年遞增5%；
火鍋：每2年遞增5%；
創意中餐：每2年遞增5%；
主力餐飲：每2年遞增5%；
水果店：每年遞增5%；
（5）裝補
由于商鋪性質為住宅底商，整體區位缺乏商業氛圍，品牌商拓展店鋪非常謹慎，給予適當裝修補貼，促進目標品牌商戶進駐。
五、10年收支預算
項目租賃面積：5000平米；
租賃決策期應收租金總額：2400萬；
租賃決策期免租租金總額：320萬；
開業推廣費用：100萬；
10年凈租金總額：1980萬。
