社區(qū)商業(yè)街如何打造核心競爭力？

在城市網(wǎng)點資源日益匱乏、大型商業(yè)對物業(yè)標準居高不下、消費者追求便利性愈加突出的背景下，作為城市商業(yè)體系基礎的社區(qū)商業(yè)發(fā)展機會向好。

 

 

社區(qū)商業(yè)是滿足居民日常消費、公共生活的主要載體和平臺，未來有機會成為國民消費實現(xiàn)和商業(yè)擴展的主要場所。而商業(yè)街作為社區(qū)商業(yè)的主要產(chǎn)品形式，在提升自身差異價值、強化競爭力時，需重點思考以下六點。

 

一、借勢與錯位。

 

 

社區(qū)型商業(yè)街因受規(guī)模較小、業(yè)態(tài)豐富度較低的限制，其聚客能力和輻射能力弱，無法與區(qū)域內(nèi)大型商業(yè)直接競爭。因此，社區(qū)商業(yè)街需要突出自身與大型商業(yè)體在功能方向上的錯位、互補與消費延伸，以差異經(jīng)營提升競爭機會。另一方面，一些社區(qū)商業(yè)街自身即整個社區(qū)商業(yè)中心的一部分，在進行前期規(guī)劃時，需將商街部分的動線設計、展示面與商業(yè)中心核心部分保持高度互動，以便有機會分享其消費客流。

 

二、大店先行。

 

 

通常情況下，商業(yè)街需要在前期引入一定規(guī)模的品牌大店、知名連鎖進駐，發(fā)揮主力店領頭羊作用，以其品牌號召力，提振其他品牌的進入信心和意愿。對于銷售型商業(yè)街而言，在銷售前期，成功吸引有品牌號召力的大店進駐，則能將其轉(zhuǎn)化為有說服力的銷售賣點，進而增強投資客的投資意愿，同時能為住宅產(chǎn)品創(chuàng)造出溢價基礎。

 

三、參與日常，創(chuàng)造親切。

 

 

社區(qū)商業(yè)街作為居民日常生活消費的主要載體，能夠緊密參與個體的成長歷程與生活。所以，社區(qū)商業(yè)除了承擔日常餐飲、社交、休閑、娛樂等功能外，也承擔了人的情感與成長記憶。所以無論社區(qū)商業(yè)定位為“體驗主題”、“快樂主題”或 “精品生活主題”等，都需要能夠真實參與、反映居民的“日常生活”，都應建立在營造親切感基礎上，讓游逛其間的人感覺到親切與放松。如街道寬度與長度保持適度、能夠引發(fā)情感共鳴的廣場設計、賞心悅目的建筑呈現(xiàn)、不產(chǎn)生壓迫感的藝術裝置等。

 

四、以惟一性提升勢能。

 

 

為了給社區(qū)商街創(chuàng)造更多的消費機會，或者賦予其更高的溢價能力，需要為社區(qū)商街創(chuàng)造出更多的特色和惟一性。如整合大量特色店鋪形成競爭優(yōu)勢，以提升區(qū)域內(nèi)客群的到達消費意愿;設計多維度景觀綠化系統(tǒng)，突出生態(tài)優(yōu)勢以提升游逛感;風格鮮明獨特的建筑規(guī)劃，創(chuàng)造耳目一新的場所氛圍;藝術化的霓虹與燈光陳設系統(tǒng)，賦予項目以標志性的DNA。

 

五、互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)。

 

 

社區(qū)商街具有消費便利性強、客群穩(wěn)定度高等優(yōu)勢。社區(qū)商業(yè)如果聯(lián)合電商企業(yè)，能夠使互聯(lián)網(wǎng)成為社區(qū)服務線下交易的前臺，實現(xiàn)線上與線下間的無縫銜接。如以商業(yè)街店鋪作為社區(qū)業(yè)主收發(fā)貨品、臨時寄存和代收貨款等增值服務的模式。另外，社區(qū)商業(yè)也可自建網(wǎng)絡，實現(xiàn)業(yè)主線上下單、線下配送的一站式到家O2O模式。“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”可實現(xiàn)電商企業(yè)、經(jīng)營戶、投資客、社區(qū)居民的多方共贏。

 

六、產(chǎn)品力制勝。

 

 

社區(qū)型商業(yè)街大多以銷售為主。在進行商鋪規(guī)劃時需要突出展示面，展示面是商業(yè)非常重要的“第一眼價值”，直接影響商鋪的價值高低。同時，以保障未來經(jīng)營空間“適用”為前提，劃分出較多數(shù)量的小面積商鋪，以降低投資門檻。小面積商鋪切分組合更為靈活，易于擴大客群覆蓋范圍；另外，商業(yè)街能夠滿足多種業(yè)態(tài)經(jīng)營需求，如餐飲條件預留、產(chǎn)品層高等。

 

文章來源：北京商報