售樓部國慶活動結束以后...

九月中旬的營銷周例會上，營銷總讓銷售和策劃各提出國慶活動方案。

銷售經理抽出房源價格表，計劃拿出幾套特價房出售，再配合幾個好房源送車位。

策劃提出每天有暖場活動。

營銷總：這力度不夠。金九都快結束了我們也沒賣幾套房子，十月必須要開個好頭。

而且因為疫情，這個黃金周大部分都沒辦法外出游玩，是賣房的好機會！這次我們換個思路，營銷和策劃一定要結合，下去后集思廣益，譬如搞一些大陣仗的活動，請一些網紅和KOL來現場每天都直播，銷售動作也要多一些！

我們需要人氣、士氣、成交！散會！

一周后，周例會剛開沒多久，策劃經理剛掏出U盤準備匯報國慶活動方案，營銷總起身接了個電話就出去了，會議再次停滯。

不過營銷總在群里通知，營銷全員晚上八點半開會，頭腦風暴商討國慶活動方案。

拖拖拉拉到了晚上九點會議才開，一直開到晚上11點半，還沒出結果，營銷總讓全員打卡朋友圈，散會。

第二天區域公司發布通知，國慶期間全員不放假，節后可調休。

晚上接著開會，終于定下初步方案：營銷中心舉辦國慶嘉年華燒烤帳篷節，推出5萬定房活動，每天兩套特價房，定房送8萬車位券，大定可砸金蛋個個有家電送。

策劃經理按照營銷總的吩咐找了家相熟的活動公司，一番報價砍價出清單，經營銷總同意后開始出方案。

策劃專員熬夜肝出了方案，發起立項流程。流程經策劃經理、項目營銷總、項目總，最后由區域營銷總和集團分管營銷的副總審批。

項目總先提出了疑問：為什么活動費用這么貴？這發到總部也得挨批，繼續砍價。

營銷總和策劃經理商議后決定，部分材料向財務借款自購以降低成本。策劃專員修改方案后再次發起流程，附帶了借款申請。

流程到項目總批復：太貴。再次打回。

其實主要公司內部還有個規定，超過十五萬需要區域總審批。

營銷部只好砍掉部分玩樂設施，減少燒烤量等費用大頭兒，再次發起流程。

到了區域營銷總那，他很生氣的給項目營銷總甩過來兄弟項目的活動費用申請：你們項目費用是XX項目的兩倍還多！你覺得報到總部能批嗎？

營銷部無奈再次砍掉了一些項目。

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等到流程終于走完，已經離國慶極其近了。

營銷部趕緊給廣告公司溝通：來不及下工單了，活動設計需要趕緊出，視頻、平面、物料，明天就要初稿！

廣告公司AE苦笑：我們加班可以，能先把去年的服務費結了嗎？

采購、借款還需要成本和財務審批。

成本中心總也提出異議：

租個帳篷租七天這么貴嗎？還不如買呢！這套圈和飛盤是什么？玩樂設施？用一次就沒用了，還不如租呢！一個金蛋都需要30？我看淘寶上不是才7塊錢嗎？

……

策劃經理趕緊打電話，陪說好話，說項目總要求很多物料都網絡自購，比租還是劃算，來不及了，不然國慶到不了位。

終于到了財務這一步，財務專員很干脆：沒啥意見，但賬上沒錢。十月份工資還不知道怎么發呢。

策劃經理急了：那咋辦？我上次墊的八千多還沒給報呢……

其實策劃經理早上已經刷自己的信用卡清空了淘寶購物車，所有的物料都加急走的順豐。

沒想到，下午就傳來消息，發貨地又有疫情了，很多快遞卡在了集散中心。

這天已經9月30號了。

策劃經理拉上策劃去了小商品城。

坐貨拉拉回來的路上，策劃經理很無奈，有些東西買不到。

晚上策劃經理帶著策劃現場訂布置和物料安裝，凌晨才結束回家。

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到了國慶節，營銷總陪著項目總來樣板區。項目總點點頭，現場布置得也還不錯，但氣氛還是弱點。

策劃耷拉著熊貓眼穿上活動公司給的衣服扮起了小丑，給客戶孩子發氣球。

活動第一天成交兩套。

第二天1套。

活動第三天刮起了大風，在充氣城堡上玩的一個客戶的孩子受到了驚嚇，所幸沒有受傷。

第四天下雨。

第五天下雨。

第六天下雨。

第七天下雨。

而且大幅度降溫。

假期過完，有個客戶后悔了，非要退房。

節后策劃經理準備調休時，集團下發了文件：

由于集團經營困難，為推動企業進步，共克時艱，提高企業運營的效率，現對集團組織架構進行優化

……

策劃專員和策劃經理全部被優化掉，和兄弟項目共用一個策劃。

策劃經理感慨發圈：

共克時艱，沒想到我就是那個艱。