近日，據天眼查信息顯示，北京字跳網絡技術有限公司申請注冊“抖音超市”商標，國際分類涉及廣告銷售、教育娛樂，當前商標進度均為申請中。
今年10月，據媒體援引多位商家報道，抖音超市開啟了招商，但業務仍處在前期試點階段，試點城市目前有廣州、深圳、惠州和東莞四個城市，這些城市的部分消費者可以在抖音商城中找到“超市”入口，在抖音超市中購物。
據抖音方面公布的數據，截至今年10月，抖音生活服務已經覆蓋全國377個城市，整體交易金額同比去年增長了30多倍。
今年6月，據《晚點LatePost》報道，近期，抖音已經開始做類似京東超市的自營業務——“抖超送貨上門”，并在廣州、深圳及杭州等城市試點。
報道稱，該業務由字節跳動電商部門負責開發，與抖音本地生活業務分屬兩個團隊。該自營項目希望滲透一二線城市年輕的高收入群體，以提高用戶使用抖音電商頻次。
一位抖音電商人士稱，該項目保密級別很高，先期會試水酒水和食品生鮮兩個主要品類。他強調，目前尚未能構成“超市”的概念。
為了滿足消費者需求，除了抖超送貨上門，抖音在本地生活服務領域先后不斷有業務落地。
值得注意的是，去年抖音已在北京、上海、成都、杭州等城市上線同城吃喝玩樂項目，涉及團購券、餐廳榜單、游玩住宿等板塊。此外，基于抖音POI(Point of Interest，興趣點)功能，用戶可以通過視頻中的地理位置定位，來獲得涵蓋吃喝玩樂的本地生活服務。
另外，近期抖音和餓了么聯合推出的外賣場景創新在南京試點上線，參與首批創新試點的品牌有50余個、覆蓋2000多家門店，以及本地1000多家中小商戶。
通過雙方聯合打造的“即看即點即達”新服務，南京成為全國首個可以邊看視頻、邊下單外賣的城市。
據悉，今年8月，餓了么和抖音共同宣布達成合作，餓了么將基于抖音開放平臺，以小程序為載體，與抖音一起助力數百萬商家為6億抖音日活用戶提供從內容種草、在線點單到即時配送的本地生活服務。
除此之外，日前，北京字跳網絡技術有限公司申請注冊 2 枚“抖音電影票”商標，國際分類為教育娛樂、廣告銷售，目前商標狀態為申請中。抖音影托邦相關頁面也全部更名為抖音電影票。
抖音進軍線下超市賽道并不算意料之外。本地生活服務市場是一個萬億級市場，但線上滲透率不足15%，仍有較大的潛力。對于商家來說，抖音是一個增量的渠道。
不過，與傳統玩家相比，抖音切入本地生活服務市場并不久遠。那么，抖音開超市究竟能不能成功？
聯商專欄作者無名認為，核心在于“條件”，即它所具備的各項條件是否匹配客觀規律與要求。所謂客觀規律，即不以主觀意志為轉移的存在。
先從抖音自身具備條件來看：
1、資本。這無疑是所有互聯網巨頭最大的優勢，它們不僅在“量”方面一騎絕塵，在“度”方面更是獨一無二：“度”即敢不敢砸錢、怎么砸錢。線下實體一般將“全力投入”喻為“砸錢”，而線上則稱之為“燒錢”，一字之差，天壤之別；
2、流量。相較于其他互聯網巨頭，抖音的流量是更先進、充足與全面的?！跋冗M”在于“形式”：時下最潮流的短視頻、直播主陣地；“充分”在于“量”：“抖音”二字本身就是流量的代名詞，并且尚處于高速發展期，未來想象空間是巨大的；“全面”在于“客群”：它牢牢“把握著未來”，即當下及未來消費意識與能力最超前、最敢于透支的優質客群，同時還有諸如頭條等兄弟部隊的有效補充與全力支援。
3、供應鏈。抖音本身就是一個“鏈接渠道”，一頭是“貨”（廠家、供方、達人），另一頭是“人”（消費者），且它本身具備超強篩選及制造爆品的能力。所以或許抖音超市的貨品未來會區別于其他超市，更多“自營、專供、自有品牌”貨品，直接成為大品牌方；
4、模式。渠道的核心在于“人、貨、場”，如今再加上“線下超市”，抖音可謂“應有盡有、一應俱全”；加之“形式（短視頻）、內容、流量、技術、電商”等優勢元素，或許會產生一種全新的模式，直接顛覆當下傳統超市模式。
再從“超市成功”須具備的條件來看：
1、位置。當下的海底撈似乎驗證了一個規律：“小馬真的很難拉大車”，所以成功的超市要么依附于火爆的項目，要么位于優質的地段，要么擁有超強的獨家供應鏈與價格優勢（如Costco），除此之外，極難快速且持久成功；
2、專業。主要指“真的懂目標消費群”。線下消費客群與線上客群在消費的意識、心理上的差異是巨大，而這又關系到貨品選擇、服務、陳列等等方面，所以專業才是持久成功的真正保證；
3、韌性。超市屬于所有業態中“最累、最細碎、毛利最低的存在”，所以做超市核心在于韌性，在于能耐得住寂寞與瑣碎，這是由其客觀本質決定的。
綜上可作出如下推論：
· 抖音的資本優勢能有效解決位置方面的需求；
· 它的技術優勢能在較大程度上彌補其專業方面的不足；
· 其天然屬性及思維模式與超市業態的客觀本質差異巨大且背道而馳，預計將形成較為激烈的沖突與對抗。
因此，在無名看來，抖音超市能不能成功的關鍵在于能否解決“韌性”方面的先天缺陷，亦或是通過模式迭代直接重塑超市底層邏輯。如若解決不了，那么前途依舊渺茫。
除此之外，有業內人士認為，抖音在本地生活服務市場，目前除了團購業務實現交易閉環外，酒旅等業務更多借助于第三方平臺，生態體系與傳統平臺相比暫時還不具備優勢。如何擴大自身優勢，攻占消費者心智同樣也是一大待解問題。
