用好進度管理兩大“神器”，保證項目不延期

工期進度管理是工程項目管理中的重要組成部分。一個工程項目能否在預定的時間內施工并交付使用，不僅關系到項目投資效益的發揮，對工程成本也產生很大的影響。因此，工程項目的進度控制管理是一項非常重要、非常系統的管理工作。

大計劃

“大計劃”就是綜合管控計劃，在工程分部分項計劃管控的基礎上，圍繞著實現工期節點目標，將各業務系統和相關單位的前置工作融合在一起，形成以時間為軸、工期計劃和工作計劃融為一體的綜合計劃。

工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應有其他相關環節和相關部門自身因素的協同配合，如施工圖設計、施工方案、分包分供招投標、合同簽訂、工程變更、協作單位等。“大計劃”管理就是將上述因素與總進度計劃綜合在一起進行考慮，推動所有相關系統圍繞工期目標進行正常有序的循環運轉，只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。

計劃包含的內容有總進度內控計劃和團隊組建、場區布置、各階段圖紙獲得、施工方案（含專家論證）、項目成本分析、勞動力進出場計劃、物資計劃、資金計劃、分包分供招標定標（含甲指甲供）、大型機械設備進出場、工程款支付、認質認價、甲指工作、業主關注工作計劃（預售節點、支付節點、里程碑）、等各項保障性計劃。保障性計劃（配套計劃）應至少包括如下16項：

1、項目部人員配置計劃

2、項目主要技術方案編制計劃

3、項目圖紙接收計劃

4、項目施工準備計劃

5、項目總平面布置計劃（附圖）

圖1 施工區總平面布置圖（地基與基礎施工階段）

圖2 施工區總平面布置圖（主體結構施工施工階段）

圖3 施工區總平面布置圖（裝飾裝修施工階段）

圖3 土方開挖平面布置圖

圖4 辦公區臨建平面布置圖

圖5管理人員宿舍平面圖

圖6工人生活區平面布置圖

圖7 會議室、食堂、餐廳臨時用房平面圖

圖8 施工區臨水及消防平面布置圖

圖9 施工區臨電平面布置圖

6、項目大型機械進出場計劃

7、工程分包計劃

8、主要物資（設備）需求計劃

9、主要物資（設備）招標采購計劃

10、項目成本控制及措施計劃

11、項目風險控制計劃

12、項目現金流計劃

13、工程收（付）款計劃

14、項目深化設計出圖計劃

15、項目實驗、計量器具配置計劃

16、項目安全生產費用投入計

工期模塊化控制

工期模塊計劃根據項目施工進度的重要程度劃分為（關鍵線路、主要線路、一般線路）三個等級，分別是一級節點、二級節點、三級節點。提效60%，進度管理更省心，戳我體驗

工期模塊計劃編制要求：

1）各項目在確認模塊計劃開始時間后10日內，由項目經理組織項目責任擔當體成員及計劃工程師召開工期專題會議，根據總包合同施工內容以及《項目工期模塊節點表》，結合項目實際情況編制工期模塊節點計劃；

2）項目須按照單體樓編制單獨工期模塊計劃，嚴禁將多棟單體樓施工計劃編制在一個工期模塊計劃中；

3）針對甲指分包、甲供材料也必須與甲方溝通、確認招標時間、進場時間，將其納入到模塊計劃內進行管控；

4）工期模塊計劃中的內控模塊節點計劃要比總體施工進度計劃提前，總工期小于等于1年，內控模塊節點計劃必須提前25天，總工期大于1年小于等于2年，內控模塊節點計劃需提前45天，總工期大于2年，內控模塊節點計劃需提前60天；

5）項目竣工前60天，按照《項目銷項清單》編制銷項計劃清單，并在一周內上報項目管理部鎖定計劃。

工期模塊計劃編制依據：

1）招標工作必須在相應工序開始前45-60天內完成，保證施工材料的排產、運輸以及施工人員的及時就位；

2）根據甲指分包、分供招標采購工期模塊計劃，要求項目以發文形式在分包進場日期前90天第一次書面提示，要求進場日期前60天第二次書面提示，要求進場日期前45天第三次書面提示；

3）施工塔吊在土方施工完成后20天之內必須完成立塔以及驗收工作，拆除工作必須在主體結構封頂45天內完成；

4）外用電梯在主體結構施工10-12層時必須完成安裝以及驗收工作，拆除工作必須在室內初裝完成后30天內完成；

5）外架拆除工作在主體封頂后15-20內必須完成（如外裝使用外架，在外裝最后一道工序完成后拆除完成）；

6）主體結構施工至10-12層時，二次結構必須插入施工，主體結構封頂30-45天后二次結構必須完成；

7）主體結構封頂50天內必須完成屋面所有工序施工；

8）在室內初裝施工至第5層時必須插入室內精裝修施工（按層移交）；

9）機電空調管道、給排水工程在地下室主體結構模板拆除、清理后，必須插入施工工序；

10）室內電梯井道移交在主體結構完成后20天內完成，電梯機房移交在二次結構完成后20內完成，電梯安裝在井道移交后60天內完成，電梯驗收、取證工作在電梯安裝完成后15-20天內完成；

11）項目在撤除臨電時間前7日內必須完成電氣動力線路調試，電氣照明系統調試必須在電氣動力線路調試合格后15日之內完成，設備單機調試在各設備安裝完成連通電源后30日內調試完成，通風、消防、給排水系統調試必須在聯動調試7天前完成，系統聯合調試必須在消防驗收前15日內完成，消防驗收前15日內必須完成電檢、消檢并驗收合格，竣工驗收前30日必須通過消防驗收拿到消防大證；

12）銷項計劃必須由項目經理組織項目技術、質量、工程人員以及專業分包人員進行施工現場全面問題和尾項的排查、梳理，根據檢查結果編制銷項計劃，并對銷項內容整改，銷項最晚完成時間必須在竣工驗收前10天，竣工前30天按銷項計劃進行復查。

13）工期模塊計劃中節點管理必須落實到人，項目責任工程師負責落實三級節點完成情況，項目生產經理或相關部門經理負責落實二級節點完成情況同時負責監督三級節點完成情況，項目執行經理負責落實一級節點完成情況同時負責監督二級節點完成情況。