核心提示：這幾年有一個概念叫用度假地產的方式做商業，度假地產和商業地產越來越模糊了，他們之間的交融點在哪兒呢，就是“體驗”。
百貨與購物中心遇到了冰山危機，如何在危機中尋找自己的突破口，成了商家、設計師共同面臨的問題。在這種情形下，提出了“商業+”的概念，希望能夠提供有效的解決之道。
什么是商業+
這幾年有一個概念叫用度假地產的方式做商業，度假地產和商業地產越來越模糊了，他們之間的交融點在哪兒呢，就是“體驗”。
以前大家是為了逛街而逛街，現在是人們一定要到這個地方好玩，然后順便買了東西，順便吃了其他的東西。所以現在提出一個概念叫“商業+”，就是要給商業加點“料”，使其變成可玩、可感、順購、順食的地方。“商業+”，實際上是有三個關鍵詞。
關鍵詞1
用度假地產的思維做商業地產
截止到2015年，周邊游在線旅游占比超過國內游，占比35.2%。微度假在國內這幾年呈現出大發展的狀態，下一個潮流就是度假。
目前，80后陸續成為帶娃一族，加上2016年全面放開二胎，家庭游、親子游成為核心消費需求。這種家庭游、親子游已經成為了大趨勢。
并且隨著生活水平和人均收入的提高，人們越來越注重體驗，關注環境品質。消費者需要的不僅僅是消費本身，而是一種全新的消費體驗。
關鍵詞2
用媒體的方式來做商業地產
實際上是眼球經濟，我們要做線上流量入口，也要抓線下流量入口，同時就是講故事人格化，發掘項目里面好玩的故事。
老故事要挖，但沒有故事怎么辦呢？講新故事。甚至可以不斷的創造這些故事，大家是為了這些故事而來的。
以前我們想到的集市，要么就是賣有機食品的，要么就是農村趕集式的。去年在通州萬達舉辦了一場哎悠生活節。這個集市更強調的是藝術和氣息，用媒體方式把眼球迅速吸引過來。
哎悠生活節為期三天，通過自媒體和新媒體，大概有一百多萬的轉發量。如果你真的能創造一些事件，讓重量級自媒體關注到你的項目，實際上它的傳播力量是非常強大的。
關鍵詞3
用社群的方式來做商業地產
社群方式做商業地產，以前叫大眾消費，我們現在認為大眾是由無數的小眾構成的大眾，每一個圈子有自己固定的人群。
舉兩個例子，一個例子是APA的一位成員劉軍先生，他在北京做了一個方家胡同46號院，一個猜火車的餐廳，變成了全北京先鋒電影藝術家的聚集地，也可以理解為線下俱樂部。
他跟我們講，其實我這個餐廳，你要現在去看它零部件其實都一般，但是第一波核心人群，有幾百個忠粉這個餐廳就倒不了。
其次，有了這波忠粉會衍生出很多好玩的地方。比如，外面的平臺，做了人工假草皮，弄了一個大屏幕，變成了90后求婚圣地。再如西塘，通過文化藝術帶動，打造青春浪漫主題，變成了求婚愛情浪漫的地方。
第二個例子是秦皇島邊上的阿那亞開發商項目，首先建了一座圖書館，通過媒體的方式傳播，引起了大家的關注。很多人通過圖書館知道阿那亞，也有很多人到現在還不知道阿那亞是什么。
阿那亞簡單的說體現了中國古代人居的重要精髓——擇鄰而居。阿那亞現在所有的業主變成了強烈的忠粉，做了很多小社群活動，最著名的是他們拍的一個話劇，演員全是業主，前一陣上了北京電視臺。
他的核心就是用社群方式來取得商業價值。通過故事挖掘吸引一批社群，再把相應的業態或者商戶放進去，通過互聯網放大，逐步形成完整的旅游目的地。
三個關鍵詞，核心講的就是商業+，就是商業要加上別的核心的元素來做。
“商業+” WHAT？
“商業+”，加什么？一種是把文化藝術怎么把商業密切結合起來，第二是把運動這個東西怎么和商業結合起來。
其背后的核心邏輯是一定要創造一個體驗感特別強的東西，并把它和商業結合起來，形成良性循環。再通過社群經濟、媒體的方式傳播，把商業不斷放大。
1.商業+藝術
商業+藝術客廳
人們除了第一空間居住，第二空間娛樂，第三空間社交，我想創造第四空間，其實它有一個核心的功能——有藝術的客廳。
這個客廳可能是一個劇場，就像方家胡同，也可能是一個書店，或者做一個畫廊等等，它是復合式具有多功能的。
商業+工坊店
把現在的手作引入進來，手作天然就是小社群。大悅城在這種商業里做得算比較超前的，現在大悅城里的工坊店已經變成標配了。
▲ 把辦公和商業密切結合
在咖啡店里辦公、飲品店里的辦公，并且有吃喝玩樂的餐廳和酒吧。
最后也會有一些民宿與商業結合。所以它核心的思想是希望通過加上藝術的元素，把整個商業氛圍和商業活動做起來。
首先是一個秀，第二是交流，第三就是體驗。你可以在線上下單，但是你到這個地方來是必須要到現場來的。
比如請青年藝術家做各展，引入手作工坊等等，繼而衍生出更多有創意好玩的東西。
2.商業+運動
剛才講的是一個文化藝術的產品，另外是運動。原來大量的場館是競技類的，投資很高，現在我們商業和運動結合大量是健身類的，特別強調時尚感，本身也是一個小眾小粉絲群體。
商業作為一個核心，從經營模式上加上一些運動，再加上其他的辦公，做成運動綜合體概念。
比如天津武清和NBA合作的國內第一個NBA中心。這個籃球館、健身房、嘉年華，就是用的NBA的這一套元素注入進去的，以運動社交為核心，把體驗、教育、休閑這些東西放進去，并且還有一些戶外的場地，可觀可感可玩。現在還沒有開業，開業了會吸引一大批籃球忠粉。
商業+泥漿足球
泥漿足球也是一個體驗感特別強的項目，玩兒的人很high，可以衍生出很多健康的東西，包括泥漿音樂會，泥漿鄉親會等等。
商業+街頭足球
街頭籃球也是參與感非常多的。這些項目通過體育為核心，用社群方式，把感興趣的一波人抓住，以他們為核心，通過大數據分析，從你進商場那一刻起，大概就會對你進行一個初步測評，當你運動完以后對你再進行測評，針對不同人個性化的推薦餐飲等等一些東西。
教育和親子的結合會比較多，還有一些體驗館，在外圍它本質上是以運動為核心導向，把辦公商業穿插起來，把這些都是軟性的東西通過活動圍繞統一的品牌來打造。
美國新百倫運動綜合館，是把運動和商業結合得非常好的一個案例。融運動、商業、辦公、酒店、住宅、交通樞紐為一體的運動綜合體開發。
屋頂有冰場，室外有田徑、還有自行車跑道和交通系統串聯起來，形成運動感十足的商業氛圍。
“商業+”，就是要打造一個地方，人到這個地方的目的并非是去買東西的，也許就是到那兒去玩兒，順便買了東西，就是這個概念。
