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購物中心兒童業態三大痛點 不解決將錯失家庭消費市場

來源:互聯網       作者:互聯網       時間:2016-09-20

  核心提示:零售業經營日益遭受挑戰,商場、購物中心以增加體驗型業態來引流,兒童業態成為招商香餑餑,商業總面積在五年間增長了538.8%。
 隨著二胎政策放開,8090后父母崛起,購物中心興起兒童業態,但是這會帶來盈利么?并不是那么回事。

  零售業經營日益遭受挑戰,商場、購物中心以增加體驗型業態來引流,兒童業態成為招商香餑餑,商業總面積在五年間增長了538.8%,占購物中心比例從5%升至15%。但同時,也有不少兒童業態品牌接二連三關店。過于“同質化”也造成行業飽和,市場加速分流??块T票的單一收入結構也制約著兒童業態發展。

  每年由于政策因素凈增人口會在300萬以上;按每個嬰幼兒年均消費1.2萬元來算,至少每年可帶來超300億元新消費,帶動行業13%左右的增長空間。

  這個以兒童為中心的1+2/1+4家庭消費模式,并沒有很好的成為購物中心的盈利點。

  據中商數據對全國42個重點城市的監測數據顯示,2011-2015年間,兒童業態商業總面積達到了916.1萬平方米,五年間增長達到驚人的538.8%,購物中心的兒童業態占比也由5%上升至15%,2013年后加速尤為明顯。

  中國購物中心產業資訊中心主任郭增利對此表示,業態發展勢頭強,但面臨的挑戰也會相應增加。同類型兒童業態在短時間中擴充,容易造成市場膨脹,兒童業態品牌增加稀釋掉消費群,自然會造成客流分散。而對于購物中心物業方而言,兒童業態是吸引客流的主力軍,延長顧客的逗留時間,在盈利方面是相對較弱的。

  另外,不少業內人士表示,雖然兒童業態在購物中心的比重不斷上升,成為一個不得不承認的事實。

  但是,兒童業態看上去很美,實際上商家間互動不足、游樂設定單一、家長被忽視三大痛點問題,同樣也在兒童業態火熱的背后蔓延,成為了這一業態在購物中心發展的攔路虎。 

  痛點一:業態間互動性不足

  目前,雖然多數商場都意識到兒童消費市場的重要性,但商場的常規操作手法是在一個樓層內,簡單呈現“兒童游樂+兒童零售+兒童教育”的表相,盡管消費群一致,但往往商家間互動并不密切,各自經營,僅會在商場經營者主題性活動之下被動聯合營銷。各自為政之下,品牌商間互動不足,對提升商場坪效并沒有什么實質的效果。

  >>>解決思路:多業態整合,一卡通運營

  商場應在兒童業態領域,運用多業態整合模式,即通過整合不同業態從而打通兒童、家長消費需求。

  如悠游堂在重慶龍湖時代天街內打造的5000平動漫星球項目中,融入有兒童游樂+兒童零售+親子餐廳+美發美甲+跨境電商等,將看似互不相同的業態進行整合,背后瞄準的是家庭消費市場需求,當兒童在完成游樂、教育、母嬰用品購買之時,也完成家長消費需求。且因為所處于同一主題樂園內,又達到了品牌商之間消費群體最大共享。

  同時,店內儲值卡體系,也解決了不同業態之間的統一結算,實現了場內項目一卡通用。增強了商戶之間的合作深度與靈活性,方便了顧客消費體驗。

  痛點二:游樂設定單一,年齡不分階段

  由于傳統的單一場館運營,雖然各個兒童游樂項目內多有進行卡通主題形象設定,但兒童在小面積場館內游玩過幾次后,就會出現疲乏,再加上場館面積所限,游玩項目反復消費后新鮮感下降;同時,隨著兒童年齡的增長,所需的游樂設備或娛樂方式也會變化,“一成不變”最終只能導致商場原先希望通過兒童游樂引流的設想化為泡影。

  >>>解決思路:創新多變 讓消費產生黏性

  在商業體大規模開發,電商強力的沖擊下,“體驗”才是現今商業項目的“重頭戲”。兒童業態更是如此。

  商場一方面可以通過多主題打造多種主題陳列,以不同主題活動的營造給予兒童多重驚喜;另一方面,也可以在體驗過程中,根據不同年齡段對兒童活動空間及內容進行不同的設計,并充分地運用高新技術和領先設備設施,如星球大戰、遠古部落探險、沖浪等多場景沉浸式游樂體驗,增強消費者黏性,最大強度增強兒童在購物中心的停留時間和復購次數。

  痛點三:家長被嚴重忽視

  目前,商場內有太多的兒童業態把專注點只放在兒童身上,而對陪同前來的家長視而不見。家長累得人仰馬翻,體驗差,關聯消費欲望就低;同時,收費高、停車難、距離遠、服務差、人太多、安全和衛生有隱患,家長就不愿再來。

  >>>解決思路:兒童與家長同樂

  兒童業態這個行當太特殊了,因為使用者是兒童,買單的是家長,因此最核心的地方就是要圍繞著兒童的成長以及家長的體驗,這兩方面去做文章。

  兒童業態要想做好首先要說服家長,得到家長的認同,讓家長感受到服務的價值才能真正獲得這個消費群體。例如,從娛樂方面講,要將家長引入共同參與兒童娛樂中,提升家長的參與度,實現親子互動。從服務方面看,商場要注重服務細節及品質,讓家長與兒童同樂,才會真正提高整體收益,實現可持續性發展。

  當前,兒童業態已經成為實體商場的重要組成部分,也是未來商業發展的大方向。但是,兒童業態增加客流、帶動消費的優點背后,也有令商家“頭疼”的部分,兒童業態并非看起來那么簡單,距離成熟運作仍有很長的路要走。商場應產品業態組合錯位有致,設備活動資源優勢突出,后期經營管理不斷創新,才能實現差異化競爭優勢。
來自:商業那點事,主題公園界,商業地產觀察(若牽涉版權問題請聯系管理員,謝謝!)

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