國內(nèi)主題樂園井噴式增長背后的傷

近年來，國內(nèi)主題樂園建設(shè)井噴式發(fā)展，熱已經(jīng)不能顯示市場對這一領(lǐng)域的關(guān)注了，國內(nèi)主題樂園開發(fā)建設(shè)已經(jīng)較長時間處于高燒階段了。

 

國內(nèi)主題樂園項目層出不窮，千奇百怪

 

東方網(wǎng)絡(luò)控股子公司水木動畫也與貴州雙龍航空港經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會簽訂協(xié)議，將共同出資人民幣1億元用于在貴陽市合作開發(fā)以文化創(chuàng)意為核心旅游主題的“雙龍科幻主題公園”項目。公園一期擬于今年3月起開始建設(shè)，占地約500畝，建設(shè)及運營投資規(guī)模約3億元，計劃于今年10月1日開園。

 

永川的樂和樂都、南山加勒比海水世界、龍門陣國際旅游度假區(qū)、重慶動物園、洋人街、藺市的洋人街紅酒小鎮(zhèn)及游樂園、鴻恩寺兒童公園、重慶方特科幻公園、彭水烏江畫廊水上休閑運動旅游區(qū)、豐都瀾天湖國家級度假公園、統(tǒng)景國際溫泉度假區(qū)，極地海洋世界、國際滑雪健康養(yǎng)生度假中心、南川紅色經(jīng)典主題公園，主題樂園項目層出不窮。

 

1989年底，中國主題公園有30多個，1993年初，增長至600多個，到1996年底，發(fā)展到1730多個，而到了2013年已經(jīng)超過2500個。

 

反思背后的原因，中國中產(chǎn)階級的崛起是主題公園建設(shè)處于井噴狀態(tài)的背后驅(qū)動；隨著中國中產(chǎn)階級群體的規(guī)模的劇增，旅游方面的需求開始日益旺盛，這就從需求層面推動著主題樂園的建設(shè)，另一方面開發(fā)商可以通過主題樂園的建設(shè)帶動房地產(chǎn)產(chǎn)品的去化。

 

與國內(nèi)主題樂園市場激增所對應(yīng)的，卻是 70%虧損的市場局面

 

目前已開業(yè)主題樂園當(dāng)中，大部分本土主題公園都是虧損或艱難盈利維持。近10年來涌現(xiàn)的本土主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內(nèi)旅游業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000億元。

 

主題樂園在發(fā)展過程中，暴露出選址和硬件問題、缺乏文化內(nèi)容、盈利模式單一化、難有衍生品和缺乏創(chuàng)新等諸多問題，這些問題不從根本上解決，國內(nèi)主題公園就不能轉(zhuǎn)至優(yōu)良的發(fā)展軌道上來。

 

中國主題樂園的主要問題

 

一、開發(fā)商追逐短期利益、粗制濫造，樂園體驗感差。

 

縱觀國內(nèi)的主題樂園項目，其中有很多的項目是開發(fā)者隨意定一個概念便打上了“主題公園”的稱號，比如隨意安設(shè)一個大型觀景魚缸就叫海洋主題，抓一些螢火蟲來就算“螢火蟲”主題公園……而我們知道，通常具有一定規(guī)模的主題公園正常投資都應(yīng)該在幾十億至數(shù)百億元，因此回本是個漫長的過程，這需要業(yè)者有極專業(yè)的管理和很好的盈利模式，如果僅僅是一個噱頭，開發(fā)商沒有這方面的能力，經(jīng)營獲利基本是不可能的。

 

二、IP弱，樂園無吸引力和競爭力。

 

參照目前全部比較有影響力的主題樂園，其中饒不過去的不得不提的是迪士尼和環(huán)球影城，而通過比較，我們不難發(fā)現(xiàn)兩者的共同點是首先有文化內(nèi)容，這兩個主題公園完全是基于電影內(nèi)容和IP形象打造的。其背后的文化支撐力才是其主題樂園不斷發(fā)展的持續(xù)動力。而且在發(fā)展的過程中，他們不斷賦予主題樂園新的元素，始終追求帶給消費者一種不一樣的體驗。這也才是其永保活力的關(guān)鍵。

 

近年來，IP跨界合作已屢見不鮮。哈利•波特在環(huán)球影城大獲成功，球大戰(zhàn)、饑餓游戲等也在尋找下一個機會。主題公園正設(shè)法將熱門的電影、漫畫和YA系列圖書進(jìn)行改編，加入過山車和沉浸式的黑暗乘騎。寄希望于通過它們固定的粉絲群為引入大量游客。IP跨界是一種途徑，電影、漫畫、圖書都市很好的融入元素，但是主題公園要依據(jù)自身特點打造自己的核心IP,這個IP必須是有吸引力的和差別化的，我們所說的差別化是說要有自己的特質(zhì)，這樣才能帶給消費者不一樣的游樂體驗。

 

國內(nèi)內(nèi)容制作方目前尚沒有迪士尼那樣完整的授權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈，正版官方的開發(fā)能力又非常有限，自我保護(hù)意識也不強。于是，盜版猖獗，我們可以發(fā)現(xiàn)，全國有很多主題景區(qū)內(nèi)會有與美猴王有關(guān)的項目，這些項目中的人物形象非常粗制濫造，大多并未獲得美影廠的授權(quán)。如此而來，來給游客的體驗可想而知。

 

當(dāng)然，在主題樂園的發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出歡樂谷、恐龍園、方特、長隆等一批優(yōu)秀的本土主題公園品牌，由于他們進(jìn)入主題樂園開發(fā)領(lǐng)域較早，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，已經(jīng)積累了一部分行業(yè)資源和開發(fā)運營經(jīng)驗，未來隨著行業(yè)競爭的加劇，行業(yè)將重新洗牌，不符合市場的開發(fā)商終究躲不開離開和被兼并的局面。

 

主題樂園開發(fā)行為也會聚焦到主要優(yōu)勢品牌開發(fā)商身上。一方面是考量著這些開發(fā)商是抱著短期還是長期的形態(tài)來看待樂園項目，一方面要考慮企業(yè)在整合資源方面的能力。