核心提示：純電商企業的持續增長也依賴對實體零售的融合滲透，85%的實體消費蛋糕已成純電商企業的獵物，線上與線下將走向融合。
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昨天，一度14次漲停的妖股三江購物復牌，稱“新零售”商業模式尚處于探索階段，昨日股價大跌7.94%。事實上，“新零售”已經成為傳統零售企業逆風增長的重要模式，本月底將IPO的太平鳥服飾，與三江購物同處寧波，通過“新零售”模式近3年逆勢增長，凈利潤復合增長率59%。
對零售產業，三胞集團董事長袁亞非認為，電商并不可怕，可怕的是傳統企業產品和商業模式跟不上社會發展，要與供應商合作提供性價比高的商品，滿足年輕一代的“精神”消費需求。
所謂“新零售”是馬云提出的概念，指未來電子商務平臺即將消失，線上線下和物流結合在一起，從而產生新的零售方式。
“新零售”模式成趨勢
經過2002——2014年的黃金十年后，近幾年國內實體零售業步入寒冬，開始謀求轉型，有的搭車互聯網，有的進行業態創新，還有的在積極引進國外先進模式。正是因為擬引進阿里系成為第二大股東，三江購物股價創下歷史新高。根據三江購物非公開發行預案，公司將引入阿里澤泰作為戰略投資者，積極推進互聯網零售轉型、優化物流倉儲配送體系，募投項目的實施有利于公司打造基于全渠道的“新零售”模式。
南京新百引入HOF同樣代表了自營+體驗的實體商業轉型方向之一。2014年，三胞集團旗下上市公司南京新百收購了HOF89%的股權，成為其控股股東，這是當年國內零售企業最大一筆收購案。三胞集團董事長袁亞非說，收購英國百貨House of Fraser是為了引進自有品牌和買手制。2015年HOF營業收入近15億英鎊，其中自有品牌及買手制業務貢獻了近50%的銷售額。
作為英國王室嘉許和授權的百貨公司，在南京新百買下兩年后，12月21日，HOF在南京新街口開出了中國首家門店，取名東方福來德，定位于城市新銳中產階層。開業當天，2016中國(南京)實體零售創新轉型紫金峰會召開。袁亞非表示，中國零售業進入了協同整合的時代，大家與其溫水煮青蛙，慢慢死亡，不如好好合作，一起變革。未來零售4.0玩的是生態。“互聯網時代，已是生態和生態之間的競爭，協同才是關鍵。”他稱。
袁亞非將商業發展分為四個階段：1.0階段是招租聯營，零售只是提供購物場所;2.0是引進自有品牌與買手品牌，解決商品同質化、毛利率偏低等問題;3.0還要打造場景化的體驗，加強對消費者的吸引力;4.0是利用互聯網手段，結合金融資源優勢，打造精準服務和價值生態鏈。
線上線下走向融合
數據顯示，中國社會消費品零售總額在入世后的11年間增加了4倍，2015年達到30萬億元，2016年消費對經濟增長的貢獻率66%，已成為我國經濟增長的主要動力。
從零售總額看，中國僅次于美國，是全球第二大消費市場。但在營運能力方面，中國和發達國家還有一段距離。中國連鎖經營協會和普華永道聯合發布的一項報告顯示，超過85%的受訪零售企業認為庫存管理是營運資本的最大挑戰。例如，中國超市的庫存周轉天數是50多天，高于美國超市平均30多天的水平。同時，中國實體零售業在信息化的投入占比不到年銷售額0.5%，而發達國家零售業占1%-2%。
中國連鎖經營協會副秘書長楚東介紹，零售企業雖然持續通過調整產品組合和業務結構來提升毛利率水平，但是經營費用，特別是房租、人工和水電的逐年提高，導致整體利潤率仍舊處于下滑態勢。
“互聯網企業也有庫存，產品也會有積壓，還需要配送推廣等投入，傳統零售業由于自身的大擴展，目前沒有一家收入占行業整體的2%以上，需要抱團整合后才能迎來生機。”一位券商分析師表示，純電商企業的持續增長也依賴對實體零售的融合滲透，85%的實體消費蛋糕已成純電商企業的獵物，線上與線下將走向融合。
來自：新聞晨報（若牽涉版權問題請聯系管理員，謝謝?。?/span>
