2016年的中國樓市，可謂是瘋狂的一年，房企規模擴張迅速。千億房企從2015年的7家遞增到12家，更有3家突破三千億。而據克而瑞統計數據顯示，2016年房企TOP100入榜金額門檻已經從2015年的104億元提高至157億元，同比升51%;銷售面積門檻也從2015年的90萬平方米提高至129萬平方米，同比升43%。
門檻的提高，也讓越來越多的房企如履薄冰，在戰略布局上步步為營。2016年渝派房企前5強、以226.2億的銷售金額位于全國房企排行榜72名的東原地產，就是其中之一。
斥資超百億大勢拿地 爭奪樓市話語權
在226.2億銷售金額之外，東原地產還有一個數據值得注意，那就是2016年新增土地儲備貨值已達近400億。
據和訊網統計數據顯示，2016年東原地產通過拍賣或者收購的方式，共在重慶、上海、南京、武漢、成都、綿陽、蘇州、杭州等8大城市拿下12個項目，金額超百億，其中蘇州和杭州屬首次進入。
注：圖中空白處為暫未找到相關項目
觀察東原拿地邏輯，不難發現長三角與華中地區成為了東原地產布局的重點區域。在2016年的12個項目中，溢價率前三的城市分別是蘇州、杭州、上海，且都超過100%，蘇州的溢價率更是高達284%，樓面價16801元/㎡。
更為重要的是，在這8大城市中，除綿陽之外，其它幾個城市都是2016年中國樓市的熱門城市，“新一線城市”、“新四小龍城市”，這或許也是東原地產不惜花費巨大代價也要進入的原因。
房企高速拓展規模趨勢之下，任何一個房企想在中國樓市版圖中占得一席之地，就得快狠準地出手，這樣才有可能擠進“樓市大市場”。因為地不僅是城市發展的核心，也是一個房企發展的重心。
劍走偏鋒 以“社會商業”決戰樓市
但對于目前僅屬于“第四梯隊”的東原來說，像融創、恒大、碧桂園那樣瘋狂拿地、收購以求發展明顯不符合自身的條件，這種發展模式不僅對資金需求很大，還需要超精準的眼光和策略。
已有13年發展歷程的東原地產自然也意識到這個問題，其在制定發展戰略時，不是以規模取勝，而是以特色謀發展，而東原的“特色之路”就是發展社區運營。
幾年前，東原就著力社區運營，現已初步形成了“童夢童享、友鄰友趣、樂享樂配、優度優家”四大社區子品牌，分別從兒童成長、人文親鄰、社區配套及特色精裝修等方面為客戶提供全生命周期的社區服務。
不僅如此，在2016年東原地產憑借豐富的社區運營實踐，以及“有心有趣”的社區氛圍打造，被評為“2016中國新社區文化運營樣本示范單位”，并與萬科、龍湖并列“新社區文化運營”前三甲。
除了社會運營之外，東原地產也即將發力社區商業。東原地產集團董事長羅韶穎在一次采訪時表示，“2017年東原商業的主題是社區商業，如何在不同的社區中打造不同內涵的產品，是我們2017年的重中之重。”
商業是塊硬骨頭 差異化定位能否助東原成功
迪馬股份2015年年報顯示，子公司東原地產旗下的25個項目中，僅有3個項目是純住宅項目，1個項目為寫字樓項目，剩余項目的經營業態均為住宅+商業，這也可以看出東原早就開始布局社區商業。
理想和現實稍顯差距。目前東原的商業布局仍然集中在重慶，被重慶市民所熟知的1891時光道、東原新新PARK和東原東東摩有三個項目。而據了解，2011年就開始運營的東東摩，情況一直不佳，租金和人氣效果都不太理想。就目前情況來看，其1891時光道應該是三個商業體中運營最好的一個項目。
東原走差異化路線，在購物中心飽和以及眾多城市核心商圈形成的大趨勢之下，定位“社區商業”，是一個很有遠見的戰略規劃，但是否能真正成功，以社區商業帶動企業發展，這還是一個未知命題。
