去年秋天，為了吃飯這件事，有一行人做了一個有意思的嘗試。他們把餐桌搬到了田埂上，周圍都是茶樹。
這張拼接而成的長餐桌，容納了30人，有外婆家創始人吳國平，阿里巴巴合伙人王帥，作家龔曉躍，金彩畫廊創始人金耕，建筑師沈雷，自媒體人王五四等。餐桌上的食物由醉廬的主人劉漢林準備。
紀錄片《江南味道》介紹了醉廬之后，很多人慕名來尋找這個藏于江南小村的院子。醉廬沒有菜單，當季有什么時令菜，劉漢林便依照時令買來食材做菜。
這次活動是“最好的一餐”系列活動的第一期，活動的發起人是24季私享家的創始人朱建。朱建說，那次嘗試的效果是抵達記憶。
這件事情的起因更簡單。有一次，吳國平問朱建：“哪兒有好吃的?”朱建說：“一個專門做餐飲的人，還不知道哪里有好吃的?”
2015年9月，朱建辭去《都市快報》總編輯的職務，決定創業。
朱建找的第一個合伙人是沈宏非，兩季《舌尖上的中國》的總顧問。朱建說，沈宏非是他見過的最喜歡吃喝、也最懂吃喝的人。
在媒體時，朱建面臨的核心問題是信息真實，從媒體出來，他發現生活中依然需要面對“真實”這個問題。
自從太太有了小孩之后，朱建發現他的家庭長期處于焦慮狀態，太太對于小孩用的所有東西都很警惕。朱建說，太太有一個微信群，里面都是年輕媽媽，每天討論什么東西可以用，什么食物能吃。
“我們處在信息高度流通的狀態，物質也充分豐富，卻不知道到哪里可以吃到一頓別人用心做的飯菜，從哪里可以買到一件安全可靠的生活用品。”這原本是朱建的個人問題，但他發現他的家庭其實是中產家庭的一個縮影。
朱建曾經在一個餐廳問廚師，現在還熬高湯嗎?對方回答：不熬了，太費時了。
“以前，高湯是取代味精的，現在味精更方便嘛。”朱建說，很多東西工業化之后，制作過程都被壓縮了，作物的時間也越來越短。產品結構豐富的同時是產品結構失真。
被不安全、不誠信的產品折磨了太久之后，社會已經處于一個巨大的需求狀態下。
消費升級的趨勢下，需求是大量存在的，但重要的是供給方。24季私享家這個平臺能做成的前提，就是有越來越多的人離開了固有的組織結構，以更為個體的方式，從事他們認為值得做的事情。
“其實有很多人在做這些事情，可能產量都很小，但是有很多類。他們一直在堅持，但是他們找不到一個平臺、一個商業環境能夠讓他們的付出得到相應的價值回報。”朱建說。
24季私享家上的產品從兩個維度展開。一類是具有稀缺感的體驗產品，另一類是有時令感的優質商品。
體驗產品由發起人定制內容和價格，產品介紹都以第一人稱展開，以人格化的方式傳遞產品信息。例如，一個小酒館的主人做的一桌料理，戶外達人帶領下的徒步旅行，服裝設計師現場指導改造服裝……按照朱建的說法，在體驗產品的發現和挖掘上，這種操作依靠的不是機器，而是眼光、品味和閱歷，把很多個性化的產品轉化成標準化的可體驗產品。
在商品上，24季私享家想尋找堅持傳統工藝的制造者。有人在用非工業的方式制作茶葉，也有人依然用傳統的工藝生產醬油，依靠自然環境的因素，晴天日照，雨天就給醬缸戴上竹編的斗笠。“這樣一間醬油作坊可能一年只能產500瓶醬油，平臺就只賣500瓶。”朱建說，平臺不會為了擴大規模而降低標準，平臺是通過在更多的城市挖掘這種工藝作坊來實現規模化。
“我們希望它真實、有誠意、有審美，是消費升級時代的一個具有精神屬性的產品。”朱建說。
2015年底，24季私享家獲得由阿里巴巴和華媒控股領投的2500萬天使輪融資。目前，24季私享家上的體驗產品均以杭州為目的地，接下來24季私享家會去上海、蘇州挖掘當地跟吃喝玩樂有關的內容。
眼下，朱建說暫時不考慮商業化，先專注于產品的豐富和完善。
