香港迪士尼樂(lè)園虧損擴(kuò)大，為何還要大規(guī)模擴(kuò)張？

近日，香港迪士尼樂(lè)園公布2017年財(cái)政報(bào)告，指出去年入園人次620萬(wàn)，較前年增長(zhǎng)3%。其中本地顧客占到41%，內(nèi)地及國(guó)際顧客分別占34%和25%。

對(duì)于此數(shù)據(jù)，香港迪士尼認(rèn)為內(nèi)地游客來(lái)的還是太少了，面對(duì)像上海迪士尼等規(guī)模大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言成績(jī)還是不盡如人意，所以，香港政府和華特迪士尼公司決定，給已處于虧損狀態(tài)的香港迪士尼樂(lè)園再投14億美金，希望招攬更多內(nèi)地游客讓樂(lè)園重現(xiàn)輝煌。

在上海迪士尼沒(méi)開業(yè)之前，作為我國(guó)第一家迪士尼主題公園，尤其是剛開業(yè)時(shí)是集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身，內(nèi)地游客更是對(duì)其情有獨(dú)鐘，深受家庭群體的喜愛(ài)。2010年，在香港迪士尼開業(yè)五周年的慶典上，時(shí)任樂(lè)園行政總裁的金民豪就透露，五年來(lái)，一共有2000萬(wàn)游客進(jìn)園，其中內(nèi)地游客占到40%。在此期間，香港迪士尼還進(jìn)行了為期五年的擴(kuò)建計(jì)劃，包括推出了“野曠山谷”、“迷離莊園”、“反斗奇兵地帶”三個(gè)全新主題園區(qū)。

2011年，香港迪士尼開始了虧損之路，游客數(shù)量下降9%，當(dāng)時(shí)的原因是北京與香港之間政治關(guān)系緊張，雖然后來(lái)關(guān)系緩和，但是下降趨勢(shì)依然在持續(xù)中。來(lái)自各方面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)加劇是主要原因。

隨著各大商業(yè)地產(chǎn)商看重家庭客群，萬(wàn)達(dá)和長(zhǎng)隆集團(tuán)等中國(guó)內(nèi)地主題公園運(yùn)營(yíng)商迎來(lái)急速擴(kuò)張，分占著香港迪士尼這個(gè)“老牌“樂(lè)園一部分流量。

香港迪士尼出現(xiàn)現(xiàn)在的狀況，其實(shí)早在2005年香港迪士尼建成之時(shí)，樂(lè)園的股份并非由華特迪士尼公司全部持有，而是被香港特區(qū)政府拿走了53%，但不參與園區(qū)其他產(chǎn)品，包括紀(jì)念品、酒店、餐飲等方面的利潤(rùn)分成，在對(duì)內(nèi)地旅行社關(guān)于門票方面的折扣，華特迪士尼公司也非常嚴(yán)格，這導(dǎo)致香港迪士尼和內(nèi)地旅行社之間關(guān)系緊張了起來(lái)。只參與門票分成的香港政府其實(shí)利潤(rùn)并不高，因?yàn)殚T票收入只占到了全部收入的一半，雖然持有超過(guò)一半的股份，但是利潤(rùn)少得可憐。

那么，香港迪士尼的出路到底在哪里？

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)的主題樂(lè)園形態(tài)已經(jīng)很難滿足消費(fèi)升級(jí)需求，模式更輕，頻次更密，IP吸引夠足，這是新的消費(fèi)動(dòng)向，其中亦蘊(yùn)含極大的消費(fèi)潛能。而投資規(guī)模更小、IP落地針對(duì)客流更精準(zhǔn)、成本回收速度更快，這將是大型主題樂(lè)園的未來(lái)發(fā)展方向。

據(jù)悉，這次新投資，香港政府決定牽頭，一共再投資14億美金來(lái)擴(kuò)大園區(qū)。同時(shí)，將增加創(chuàng)造600個(gè)全職崗位，融合不同文化風(fēng)格的建筑也亮相。

園區(qū)在未來(lái)六年，還會(huì)推出王國(guó)故事主題和冰雪主題的游樂(lè)區(qū)、餐飲、購(gòu)物區(qū)。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，香港地理位置優(yōu)越，但是因?yàn)榈卣顺恚愀鄣鲜磕嵋彩鞘澜缟献钚〉牡鲜磕針?lè)園，從游樂(lè)設(shè)施的體驗(yàn)上跟其他地點(diǎn)的迪士尼樂(lè)園相比相差甚遠(yuǎn)。如果真能在這次擴(kuò)張后提高用戶體驗(yàn)，也是值得再期待一次了。